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[期刊] 价格月刊
[作者]
季一枫
美国可口可乐饮料在世界市场称雄了上百年历史,现在每年销售300多亿瓶,年销售额近百亿美元。总公司仅控制0.31％的原汁专利权,每年收入便达9亿美元以上。一种原料只有0.31％,其余99.6996是水、砂
[期刊] 现代管理科学
[作者]
郑露佳
[期刊] 财会月刊
[作者]
内维尔·伊斯德尔
可口可乐,世界上最著名的品牌之一,创始于1886年,经过一百多年的发展,如今的可口可乐已经是一个商业帝国。内维尔·伊斯德尔是可口可乐公司第12任董事长、CEO,见证并亲自参与了可口可乐近半个世纪的曲折发展。他披露了可口可乐的经营秘密,而可口可乐的秘密胜过任何商学院。产品设计要基于研究成果2004年,公司的产品开发形势喜人,这真是久违的好消息。我们搞出了一种新的佐餐可乐,或者说我们认为自己
[期刊] 企业管理
[作者]
刘明 杨丽华
保护水资源、保护环境、资助山村教育、建立健康社区等措施,是一般企业履行社会责任的常见手段。但能够像可口可乐一样,把可持续发展细化到包装这个细节的并不多见。从创立至今,可口可乐从可持续发展角度出发,对其包装进行严格、细致的管理,不放过任何一个细节,不断改进。一、可持续包装体系的发展阶段1.无意萌芽阶段(成立-1968年)可口可乐可持续包装体系,事实上可以追溯到它的第一个瓶装包装的产生。可口可乐设
关键词：
可口可乐 可持续包装 价值链体系
[期刊] 企业管理
[作者]
徐永革
"活到老,学到老",是对当今学习型社会中人们的基本生存(生活)状态的生动诠释。企业只有不断地给予员工各类培训,才能使企业和员工不断进步。为了让培训更适合本企业的需求,越来越多的企业看到了内部培训的价值,一方面,他们开始因"企"制宜,尝试建设能为自己的企业更好地服务的内训体系;另一方面,企业又常常对本企业内训的效果大伤脑筋。究其根本,培训和实际管理的割裂,是内训效果不佳的重要原因。如何让企业内训和管理有效对接呢?读者不妨看看下面的做法。
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘华
2008年9月3日,美国可口可乐公司与旗下全资子公司Atlantic Industries联合宣布,将以每股12.20港元、合计179.2亿港元(约合24亿美元)的代价,收购汇源果汁集团有限公司(简称汇源果汁公司)全部已发行股本。此外,还计划收购
[期刊] 会计之友
[作者]
谈多娇
一、可口可乐的品牌故事全球领先的市场咨询机构Millward Brown(明略行)评选出2013年世界最具影响力的五大品牌,作为全球最大的饮料公司,可口可乐凭借784亿美元的品牌价值排名第五。可口可乐(Coca-Cola)总部位于美国亚特兰大,起源于1886年美国佐治亚州亚特兰大城一家药品店。1894年3月12日瓶装可口可乐开始发售,1919年9月5日可口可乐公司成立。通过百余年的发展,可口可
[期刊] 物流技术
[作者]
张永杰 尧婷
通过对快消品行业典型企业—可口可乐公司在运输配送、仓储环节、物流成本信息收集和处理等环节存在的物流成本管理问题的深入分析,并针对目前我国快消品行业物流成本管理方面普遍存在的问题,提出了从运输成本、运输流程、财务管理制度和专业人才培养等方面优化的相关建议。
关键词：
快消品 物流成本管理 优化
[期刊] 国际经济合作
[作者]
“让所有的人都是赢”─—北京可口可乐饮料有限公司外方总经理畅谈录本刊记者刘小云【编者按】近年来，北京市利用外资工作取得了令人瞩目的进展，已开业的三资企业达３０００多家。北京市外经贸委投资促进处和本刊自今年６月起推出的“北京三资企业系列报道”，受到了广...
[期刊] 财经研究
[作者]
贺瑞林
在现代化企业管理中,对人事管理的概念,随着企业生产经营机制改革的深入也随之有所改变。扼言之,即从传统的狭义的人事管理概念向当今广义的人事管理概念发展。狭义的人事管理,主要指人事档案的管理、职工的招聘、干部的调动、奖与薪的计算、关系的处理、福利的享受等。广义的人事管理,则除了上述内涵外,最主要还是在于发现人才、培养
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
汪帅东
面对当前复杂的国际形势和激烈的市场竞争,全球企业都在通过创新抢夺竞争优势或者保持市场地位。从企业创新模式来看,可口可乐(日本)通过产品与包装创新实现了差异化突围,成为品牌营销的业界典范。从创新文化的导入路径来看,可口可乐(日本)的产品创新主要是围绕传统茶食文化、民众健康观念、内外市场需求、日本企业文化、自然地理环境等五个维度同步展开的,而包装创新则是基于激发消费者传播欲望、引发消费者话题讨论、迎合消费者关注热点等以消费者为主导的方式逐层推进的。对于我国饮料企业而言,可口可乐(日本)的创新思路及路径具有很好的参考价值和借鉴意义,即在创新过程中兼顾"三个注重":注重创新人才培养,提升产品创新力度;注重本土文化导入,增加包装设计投入;注重民众消费需求,丰富市场营销手段。
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
陈玲
可口可乐公司的产品在全球多个国家市场经营,在多国都留下了可口可乐公司的足迹:日本自动售卖软饮料机,其中超过三分之一带有可口可乐商标;哥斯达黎加的阿蜜,一个大市场和一个公共汽车站都是以"可口可乐"命名;在洪都拉斯的科尔特斯港有一个可口可乐湾,原于一家可口可乐装瓶厂。可口可乐公司在全球各个市场中较好地运用了本土化营销战略。
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
杨立春
在2011年全球最大的品牌管理顾问公司Interbrand(英特品牌)发布的品牌价值100强榜单上,可口可乐、IBM和微软蝉联三甲,其中可口可乐已连续数年位居全球品牌价值之首,目前的品牌价值已高达718.6亿美元。而这让人羡慕的品牌价值与可口
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