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[期刊] 财会月刊
[作者]
内维尔·伊斯德尔
可口可乐,世界上最著名的品牌之一,创始于1886年,经过一百多年的发展,如今的可口可乐已经是一个商业帝国。内维尔·伊斯德尔是可口可乐公司第12任董事长、CEO,见证并亲自参与了可口可乐近半个世纪的曲折发展。他披露了可口可乐的经营秘密,而可口可乐的秘密胜过任何商学院。产品设计要基于研究成果2004年,公司的产品开发形势喜人,这真是久违的好消息。我们搞出了一种新的佐餐可乐,或者说我们认为自己
[期刊] 企业管理
[作者]
杨毅
无论企业面临什么样的困难，作为企业的管理者，采取面对、担当、理性、善意、沟通、务实的态度，都能够帮助企业在困难中寻找生机，在冲击中保持稳定，甚至把危机化为转机。华海四通投资有限公司从２０１４年３月底开始爆发债务危机，短短一个多月，危机迅速扩大，公司总部被债权人多次冲击，最后占领，华海四通原核心领导层失联，整个公司迅速呈溃散状态，其系列所属实体企业大部陷于停产。作为华海四通系所属实体企业，永中机械制造有限公司及其子公司，在严重的
关键词：
债务危机 职业经理人 企业重组 维权
[期刊] 经济社会体制比较
[作者]
罗纳德Ⅰ·麦金农
协调汇率以渡过东亚货币危机［美］罗纳德Ⅰ·麦金农东亚的五个美元债务国：泰国、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾以及韩国，自１９９７年７月发生金融崩溃，其恶劣形势令人吃惊，持续至１９９８年７月，仍有进一步发展的趋势。控制危机的关键在于中国和日本采取何种汇率政...
[期刊] 企业管理
[作者]
王吉鹏
关于裁员,近年来令人印象最深的是一度闹得沸沸扬扬的三一重工"裁员门"事件。三一重工为此付出了沉重的代价,经媒体报道后其股价在2天内下跌了5%。现实中还有很多企业也曾遭遇类似的事件。在企业陷入经营困境的情况下,一定幅度的裁员可以直接降低企业的人力成本,使企业生产经营结构得到调整,为企业渡过难关、获得重生提供机会。
[期刊] 经济管理
[作者]
王竹泉 翟士运 王贞洁
本文利用2004~2012年中国A股上市公司的数据,研究了2008年金融危机期间银行信用、商业信用变化情况及两者之间的关系。研究发现,金融危机期间,我国上市公司难以获得足够银行贷款,只能通过商业信用获得替代性的资金来源。但是,对供应链资金的过度占用并不能持续,随着危机的逐步加深,上市公司对商业信用的净占用反而会减少。对于财务状况差或非国有的上市公司,这种现象尤其明显。总之,商业信用是供给与需求共同作用下的一种均衡,是资金在供应链上的重新分配。金融危机中,它只能提供暂时资金支持,而不能"一劳永逸"。
关键词：
金融危机 银行信用 商业信用 替代性融资
[期刊] 金融研究
[作者]
人民银行上海分行课题组
根据国家外汇管理局对外公布的外债数字,我国自1985年开始外债余额一直呈上升的趋势。1985年底全国的外债余额为158.3亿元,1986年底比1985年底增长35.7%,为214.8亿美元。1987年底比1986年底增长40.60%,为302亿美元。1988年底比1987年底增长32.45%,为400亿美元。1989年底比1988年底增长3.25%,为413亿美元。又根据国家外汇管理局对1989年底所欠外债在90年代初期中长期债务的还本付息预测(该预测是没有考虑新借入外债的静态预测),1991年我国将偿还外债本息47.45亿美元,1992年为55.38亿美元,1993年为45.4亿美元...
[期刊] 价格月刊
[作者]
季一枫
美国可口可乐饮料在世界市场称雄了上百年历史,现在每年销售300多亿瓶,年销售额近百亿美元。总公司仅控制0.31％的原汁专利权,每年收入便达9亿美元以上。一种原料只有0.31％,其余99.6996是水、砂
[期刊] 现代管理科学
[作者]
郑露佳
[期刊] 企业管理
[作者]
刘明 杨丽华
保护水资源、保护环境、资助山村教育、建立健康社区等措施,是一般企业履行社会责任的常见手段。但能够像可口可乐一样,把可持续发展细化到包装这个细节的并不多见。从创立至今,可口可乐从可持续发展角度出发,对其包装进行严格、细致的管理,不放过任何一个细节,不断改进。一、可持续包装体系的发展阶段1.无意萌芽阶段(成立-1968年)可口可乐可持续包装体系,事实上可以追溯到它的第一个瓶装包装的产生。可口可乐设
关键词：
可口可乐 可持续包装 价值链体系
[期刊] 会计之友
[作者]
谈多娇
一、可口可乐的品牌故事全球领先的市场咨询机构Millward Brown(明略行)评选出2013年世界最具影响力的五大品牌,作为全球最大的饮料公司,可口可乐凭借784亿美元的品牌价值排名第五。可口可乐(Coca-Cola)总部位于美国亚特兰大,起源于1886年美国佐治亚州亚特兰大城一家药品店。1894年3月12日瓶装可口可乐开始发售,1919年9月5日可口可乐公司成立。通过百余年的发展,可口可
[期刊] 企业管理
[作者]
徐永革
"活到老,学到老",是对当今学习型社会中人们的基本生存(生活)状态的生动诠释。企业只有不断地给予员工各类培训,才能使企业和员工不断进步。为了让培训更适合本企业的需求,越来越多的企业看到了内部培训的价值,一方面,他们开始因"企"制宜,尝试建设能为自己的企业更好地服务的内训体系;另一方面,企业又常常对本企业内训的效果大伤脑筋。究其根本,培训和实际管理的割裂,是内训效果不佳的重要原因。如何让企业内训和管理有效对接呢?读者不妨看看下面的做法。
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘华
2008年9月3日,美国可口可乐公司与旗下全资子公司Atlantic Industries联合宣布,将以每股12.20港元、合计179.2亿港元(约合24亿美元)的代价,收购汇源果汁集团有限公司(简称汇源果汁公司)全部已发行股本。此外,还计划收购
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
汪帅东
面对当前复杂的国际形势和激烈的市场竞争,全球企业都在通过创新抢夺竞争优势或者保持市场地位。从企业创新模式来看,可口可乐(日本)通过产品与包装创新实现了差异化突围,成为品牌营销的业界典范。从创新文化的导入路径来看,可口可乐(日本)的产品创新主要是围绕传统茶食文化、民众健康观念、内外市场需求、日本企业文化、自然地理环境等五个维度同步展开的,而包装创新则是基于激发消费者传播欲望、引发消费者话题讨论、迎合消费者关注热点等以消费者为主导的方式逐层推进的。对于我国饮料企业而言,可口可乐(日本)的创新思路及路径具有很好的参考价值和借鉴意义,即在创新过程中兼顾"三个注重":注重创新人才培养,提升产品创新力度;注重本土文化导入,增加包装设计投入;注重民众消费需求,丰富市场营销手段。
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
陈玲
可口可乐公司的产品在全球多个国家市场经营,在多国都留下了可口可乐公司的足迹:日本自动售卖软饮料机,其中超过三分之一带有可口可乐商标;哥斯达黎加的阿蜜,一个大市场和一个公共汽车站都是以"可口可乐"命名;在洪都拉斯的科尔特斯港有一个可口可乐湾,原于一家可口可乐装瓶厂。可口可乐公司在全球各个市场中较好地运用了本土化营销战略。
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