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[期刊] 会计之友
[作者]
谈多娇
一、可口可乐的品牌故事全球领先的市场咨询机构Millward Brown(明略行)评选出2013年世界最具影响力的五大品牌,作为全球最大的饮料公司,可口可乐凭借784亿美元的品牌价值排名第五。可口可乐(Coca-Cola)总部位于美国亚特兰大,起源于1886年美国佐治亚州亚特兰大城一家药品店。1894年3月12日瓶装可口可乐开始发售,1919年9月5日可口可乐公司成立。通过百余年的发展,可口可
[期刊] 会计之友
[作者]
谈多娇 陈沛熙 付政锐
一、百事可乐公司的品牌故事百事可乐(Pepsi-Cola)公司是美国一家享誉全球的跨国公司。作为全球最大的食品和饮料公司之一,百事可乐凭借115亿美元的品牌价值在全球领先的市场咨询机构Millward Brown(明略行)评选出的2014年世界最具影响力百强排行榜排名第88位。1894年,美国北卡罗莱纳州伯恩市,药剂师科尔贝·布莱德汉姆(Caleb Bradham)在配制有助于消化的药剂时,意外地发现其中一种黑色饮料深受顾客喜爱,其成分是碳酸水、糖、香草、某种稀罕的油、胃蛋白酶和可可豆。他由此得到启发,试制了一种碳酸饮料,
[期刊] 价格月刊
[作者]
季一枫
美国可口可乐饮料在世界市场称雄了上百年历史,现在每年销售300多亿瓶,年销售额近百亿美元。总公司仅控制0.31％的原汁专利权,每年收入便达9亿美元以上。一种原料只有0.31％,其余99.6996是水、砂
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
陈玲
可口可乐公司的产品在全球多个国家市场经营,在多国都留下了可口可乐公司的足迹:日本自动售卖软饮料机,其中超过三分之一带有可口可乐商标;哥斯达黎加的阿蜜,一个大市场和一个公共汽车站都是以"可口可乐"命名;在洪都拉斯的科尔特斯港有一个可口可乐湾,原于一家可口可乐装瓶厂。可口可乐公司在全球各个市场中较好地运用了本土化营销战略。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
郑露佳
[期刊] 财会月刊
[作者]
内维尔·伊斯德尔
可口可乐,世界上最著名的品牌之一,创始于1886年,经过一百多年的发展,如今的可口可乐已经是一个商业帝国。内维尔·伊斯德尔是可口可乐公司第12任董事长、CEO,见证并亲自参与了可口可乐近半个世纪的曲折发展。他披露了可口可乐的经营秘密,而可口可乐的秘密胜过任何商学院。产品设计要基于研究成果2004年,公司的产品开发形势喜人,这真是久违的好消息。我们搞出了一种新的佐餐可乐,或者说我们认为自己
[期刊] 企业管理
[作者]
刘明 杨丽华
保护水资源、保护环境、资助山村教育、建立健康社区等措施,是一般企业履行社会责任的常见手段。但能够像可口可乐一样,把可持续发展细化到包装这个细节的并不多见。从创立至今,可口可乐从可持续发展角度出发,对其包装进行严格、细致的管理,不放过任何一个细节,不断改进。一、可持续包装体系的发展阶段1.无意萌芽阶段(成立-1968年)可口可乐可持续包装体系,事实上可以追溯到它的第一个瓶装包装的产生。可口可乐设
关键词：
可口可乐 可持续包装 价值链体系
[期刊] 企业管理
[作者]
徐永革
"活到老,学到老",是对当今学习型社会中人们的基本生存(生活)状态的生动诠释。企业只有不断地给予员工各类培训,才能使企业和员工不断进步。为了让培训更适合本企业的需求,越来越多的企业看到了内部培训的价值,一方面,他们开始因"企"制宜,尝试建设能为自己的企业更好地服务的内训体系;另一方面,企业又常常对本企业内训的效果大伤脑筋。究其根本,培训和实际管理的割裂,是内训效果不佳的重要原因。如何让企业内训和管理有效对接呢?读者不妨看看下面的做法。
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘华
2008年9月3日,美国可口可乐公司与旗下全资子公司Atlantic Industries联合宣布,将以每股12.20港元、合计179.2亿港元(约合24亿美元)的代价,收购汇源果汁集团有限公司(简称汇源果汁公司)全部已发行股本。此外,还计划收购
[期刊] 物流技术
[作者]
张永杰 尧婷
通过对快消品行业典型企业—可口可乐公司在运输配送、仓储环节、物流成本信息收集和处理等环节存在的物流成本管理问题的深入分析,并针对目前我国快消品行业物流成本管理方面普遍存在的问题,提出了从运输成本、运输流程、财务管理制度和专业人才培养等方面优化的相关建议。
关键词：
快消品 物流成本管理 优化
[期刊] 管理现代化
[作者]
顾琴轩 朱勤华
薪酬作为企业吸引、保留和激励人才的重要手段,如何有效发挥其积极功能是现实中许多企业面临的难题。本论文从可口可乐公司在中国的经营发展历程着手,分析可口可乐中国公司在不同发展阶段采用的不同薪酬制度,以有效服务于其经营战略的实现。并在此基础上,论文分析概括出可口可乐中国公司薪酬制度变化所产生的启示。
关键词：
薪酬制度 全面薪酬 激励
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
周变丽
在经济全球化的背景下,企业面临着国际化的挑战,"走出去"已成为我国企业的必然选择,国际化经营策略变成为了重中之重。在国际化过程中,世界各国文化的差异性决定了实行本土化策略的必要性。本文以可口可乐公司产品在中国的本土化策略为例,探讨了其实施本土化的具体做法,以期为处于全球化初始阶段的中国企业提供一些借鉴。
[期刊] 会计之友
[作者]
谈多娇 陈沛熙
一、宝洁的品牌故事宝洁公司(Procter&Gamble,简称P&G)是全球最大的日用品公司之一。2013年,宝洁公司在世界500强排行榜中排名第89位,在其所属行业——家居及个人用品——排名第一。在1837年的金融危机下,威廉·波克特(William Procter)和詹姆斯·甘保(James Gamble)在美国俄亥俄州的辛辛那提市成立了宝洁公司,开始生产销售肥皂和蜡烛。1861—1865年美国南北战争期间,公司从美国
[期刊] 会计之友
[作者]
谈多娇
一、寇驰的品牌故事在2013福布斯全球品牌百强榜奢侈品行业排名中,寇驰(Coach)公司以105亿美元的价值排名第四。在2013年由华通明略(Millward Brown)市场调查公司公布的全球奢侈品牌排行榜上,寇驰品牌第一次进入了奢侈品前十大品牌榜单。1941年,六位来自皮革世家的皮匠师傅在美国曼克顿市的一个阁楼里共同成立了寇驰公司,最初主要生产皮革制品。历久弥新的寇驰皮包最初的设计灵感来自于垒球手套越用越光滑柔软的特性,为了达到这样的目标,寇驰产品所有的材料均是以品牌一贯的标准进行严格挑选,以保证其完美的品质。每一件产品
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