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[期刊] 对外经贸实务  [作者] 陈玲  
可口可乐公司的产品在全球多个国家市场经营,在多国都留下了可口可乐公司的足迹:日本自动售卖软饮料机,其中超过三分之一带有可口可乐商标;哥斯达黎加的阿蜜,一个大市场和一个公共汽车站都是以"可口可乐"命名;在洪都拉斯的科尔特斯港有一个可口可乐湾,原于一家可口可乐装瓶厂。可口可乐公司在全球各个市场中较好地运用了本土化营销战略。
[期刊] 对外经贸实务  [作者] 周变丽  
在经济全球化的背景下,企业面临着国际化的挑战,"走出去"已成为我国企业的必然选择,国际化经营策略变成为了重中之重。在国际化过程中,世界各国文化的差异性决定了实行本土化策略的必要性。本文以可口可乐公司产品在中国的本土化策略为例,探讨了其实施本土化的具体做法,以期为处于全球化初始阶段的中国企业提供一些借鉴。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 丁一  吕学静  
现代企业面临战略同质化、智力资本化、工作人性化等挑战,企业间人力资源竞争日益激烈,人才管理已经成为企业战略重要的组成部分,通过塑造雇主品牌,吸引、激励、留住人才,推动企业品牌、产品品牌的建立和发展,最终获得超额附加价值,对增强企业竞争力具有十分重要的意义。文章基于战略人力资源管理视角深入剖析雇主品牌内涵和多维价值,探讨在人力资源管理流程中将雇主品牌与企业战略相联系,实现雇主品牌与产品品牌、企业品牌协调发展的路径。研究指出,为更好地构建雇主品牌,优化战略人力资源管理,企业要先有"品",后有"牌",有效吸引和保留人才;要内外兼修,全方位塑造雇主品牌;要打造雇主品牌的价值生态链,实现可持续发展。
[期刊] 对外经贸实务  [作者] 郭斌  
一、引言近年来,洋品牌纷纷在中国攻城掠地,实施本土化战略。如肯德基从推出海鲜蛋花粥和香菇鸡肉粥开始,到老北京鸡肉卷和安心油条的问世;另有世界三大披萨品牌之一的棒约翰推出五香肘子比萨,星巴克咖啡推出如意红茶拿铁和栗子美食……所有这些都是迎合中国消费者口味的本土化策略。随着全球化进程的进一
[期刊] 华东经济管理  [作者] 兰勇  周萍  
文章介绍了可口可乐在中国市场的发展,阐释了可口可乐公司中国营销六大策略:特许经营策略、强强合作策略、3A策略、本土化策略、社会公益策略和广告策略,最后文章认为可口可乐中国营销的成功源于其独特的营销理念:对商机迅速作出反应、以顾客为上帝、感恩和回报社会及将媒体广告作用发挥到极致。
[期刊] 会计之友  [作者] 谈多娇  
一、可口可乐的品牌故事全球领先的市场咨询机构Millward Brown(明略行)评选出2013年世界最具影响力的五大品牌,作为全球最大的饮料公司,可口可乐凭借784亿美元的品牌价值排名第五。可口可乐(Coca-Cola)总部位于美国亚特兰大,起源于1886年美国佐治亚州亚特兰大城一家药品店。1894年3月12日瓶装可口可乐开始发售,1919年9月5日可口可乐公司成立。通过百余年的发展,可口可
[期刊] 上海经济研究  [作者] 章军华  田书军  
本文首先阐述BOP市场被忽视的原因;其次分析中国BOP市场的特征,并以可口可乐公司为例,分析跨国公司在进入中国BOP市场时遭遇失败的现象及其原因;最后提出有效进入中国BOP市场的几条建议。
[期刊] 物流技术  [作者] 张永杰  尧婷  
通过对快消品行业典型企业—可口可乐公司在运输配送、仓储环节、物流成本信息收集和处理等环节存在的物流成本管理问题的深入分析,并针对目前我国快消品行业物流成本管理方面普遍存在的问题,提出了从运输成本、运输流程、财务管理制度和专业人才培养等方面优化的相关建议。
[期刊] 经济管理  [作者] 谭斌昭  傅翔  
市场竞争日益激烈,企业惟有不断进行产品创新和市场创新,才有可能立于不败之地。然而创新的征途却长满荆棘,从开发到推广,失败的例子不胜枚举:福特在“埃德塞尔”小汽车上损失了3.5亿美元,杜邦在“科
[期刊] 价格月刊  [作者] 季一枫  
美国可口可乐饮料在世界市场称雄了上百年历史,现在每年销售300多亿瓶,年销售额近百亿美元。总公司仅控制0.31%的原汁专利权,每年收入便达9亿美元以上。一种原料只有0.31%,其余99.6996是水、砂
[期刊] 国际经济合作  [作者] 何艳  
[期刊] 管理世界  [作者] 吴晓云  卓国雄  邓竹箐  
在贯彻全球品牌战略的过程中,各跨国公司经常会在标准化与本土化之间处于模棱两可、进退两难的境地,有时可能陷入脱离东道国市场的盲目标准化的思路,有时又可能实行完全本土化的思路。这两种方式都不恰当。本文剖析了摩托罗拉中国电子有限公司的全球品牌战略案例,并对进入中国市场的60家跨国公司的品牌战略进行了实证分析,针对跨国经营全球品牌的形成条件、战略优势、经营模式、管理体系及跨国公司执行全球品牌战略时所遇到的一系列问题,辩证地阐述并创立了跨国公司“全球标准品牌战略与本土化运作管理模式”。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 郑露佳  
[期刊] 管理评论  [作者] 孙章伟  
可口可乐-汇源收购案涉及的四个问题的研究结论包括:此案是外资企业与中国"特殊目的公司"之间的并购;禁止收购的决定符合《反垄断法》和《关于外国投资者并购境内企业的规定》的法律精神和原则;在跨国公司掠夺式并购下,作为国家经济脊梁和经济精神灵魂的民族品牌,需要得到更多关注与保护;适度的经济民族主义不仅是各国经济安全保护的工具,也是国际政治、经济博弈的筹码。此外,本文也对收购案被否决前后,汇源股价暴涨暴跌进行了分析。
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