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[期刊] 管理现代化
[作者]
顾琴轩 朱勤华
薪酬作为企业吸引、保留和激励人才的重要手段,如何有效发挥其积极功能是现实中许多企业面临的难题。本论文从可口可乐公司在中国的经营发展历程着手,分析可口可乐中国公司在不同发展阶段采用的不同薪酬制度,以有效服务于其经营战略的实现。并在此基础上,论文分析概括出可口可乐中国公司薪酬制度变化所产生的启示。
关键词:
薪酬制度 全面薪酬 激励
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
周变丽
在经济全球化的背景下,企业面临着国际化的挑战,"走出去"已成为我国企业的必然选择,国际化经营策略变成为了重中之重。在国际化过程中,世界各国文化的差异性决定了实行本土化策略的必要性。本文以可口可乐公司产品在中国的本土化策略为例,探讨了其实施本土化的具体做法,以期为处于全球化初始阶段的中国企业提供一些借鉴。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
汪帅东
面对当前复杂的国际形势和激烈的市场竞争,全球企业都在通过创新抢夺竞争优势或者保持市场地位。从企业创新模式来看,可口可乐(日本)通过产品与包装创新实现了差异化突围,成为品牌营销的业界典范。从创新文化的导入路径来看,可口可乐(日本)的产品创新主要是围绕传统茶食文化、民众健康观念、内外市场需求、日本企业文化、自然地理环境等五个维度同步展开的,而包装创新则是基于激发消费者传播欲望、引发消费者话题讨论、迎合消费者关注热点等以消费者为主导的方式逐层推进的。对于我国饮料企业而言,可口可乐(日本)的创新思路及路径具有很好的参考价值和借鉴意义,即在创新过程中兼顾"三个注重":注重创新人才培养,提升产品创新力度;注重本土文化导入,增加包装设计投入;注重民众消费需求,丰富市场营销手段。
[期刊] 经济管理
[作者]
牟文超
作为全球公司治理运动的发起者,英国公司治理体系的发展受到了世界各国的广泛关注。本文认为,英国公司治理体系的演进体现出长期性、平衡性和责任性的特征,折射出全球公司治理发展的新趋势。具体到董事薪酬制度安排,递延薪酬、比率指标披露和董事长报告等措施,保证了英国公司董事激励机制的有效性和可持续性,对我国公司治理体系和薪酬制度的完善具有一定指导意义。
关键词:
公司治理 董事薪酬 解释或遵守 英国
[期刊] 华东经济管理
[作者]
陈思明
本文分析并概括总结了20世纪90年代以来发达国家薪酬制度发展变化的趋势和主要特点,并根据当前我国国有企业薪酬制度存在的弊端,对如何参考借鉴国外现代薪酬制度发展的新特点,加快国企薪酬制度改革提出了一系列有益的建议。
关键词:
薪酬制度 薪酬绩效 国企改革
[期刊] 企业管理
[作者]
王欣
日本企业薪酬制度经历三次时代变革,从年功序列工资制,到职务、职能工资制,到成果主义薪酬制度。每次变革都存在着历史必然性,是顺应经济和社会发展的,同时给我国薪酬体系的完善有一定的启示。
[期刊] 上海经济研究
[作者]
章军华 田书军
本文首先阐述BOP市场被忽视的原因;其次分析中国BOP市场的特征,并以可口可乐公司为例,分析跨国公司在进入中国BOP市场时遭遇失败的现象及其原因;最后提出有效进入中国BOP市场的几条建议。
关键词:
底层市场 市场进入 农村市场
[期刊] 经济社会体制比较
[作者]
何宪 姜精忠
自回归以来,中国香港特别行政区政府从要做良好的雇主出发,提出公务员薪酬水平要与私营机构同类人员"大致相若"。经过多年的改进和调整,逐步形成了一套比较完善的公务员薪酬调查制度,对合理确定公务员的薪酬水平,确保社会公平和公务员队伍的稳定起到了重要作用。文章介绍了香港公务员薪酬调查制度的理念、方法、制度及具体操作程序,并从多种调查方式并存、调查对象与公务员的可比性、比较方法的灵活、可靠、实用等方面,论述了香港公务员薪酬调查制度对建立中国内地公务员工资调查比较制度的启示。
关键词:
公务员 薪酬 调查比较
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
陈湘州
本文回顾改革开放以来我国国有企业高管薪酬制度演化历程,总结其改革发展的经验教训,提出了未来我国国有企业高管薪酬制度改革和变迁的政策启示。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
孙冰
文章概括和总结了美、日两国企业薪酬制度的发展历程和成功做法,并在此基础上,指出了我国企业在薪酬制度改革中应注意的问题和努力方向。
关键词:
企业薪酬制度 发展历程 启示
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘京海 陈新辉
在全球金融危机背景下,高管薪酬问题备受关注。美国政府针对参与政府救援计划的金融机构公布了一系列限薪措施,同时还规定董事会应收回基于出现严重错误的财务报表而赋予高管的奖金红利和激励性报酬,即要求这
[期刊] 中国财政
[作者]
刘芳
2012年10月,世行集团高管层为启动全球实践体系改革进行了一次全集团范围内的"组织机构健康指数"民意调查。调查结果显示,只有20%的员工认为世行集团的激励和奖励机制有助于推动员工间的有序竞争;23%的员工认为世行集团激励机制为业绩优秀员工提供了恰当激励;19%的员工认为世行集团运用了物质奖励激励员工努力工作。一年后,世行集团又进行了"员工参与度"调查,结果再次显示,1/3的员工不认为世行集团对员工优秀业绩有奖励;
[期刊] 会计之友
[作者]
谈多娇
一、可口可乐的品牌故事全球领先的市场咨询机构Millward Brown(明略行)评选出2013年世界最具影响力的五大品牌,作为全球最大的饮料公司,可口可乐凭借784亿美元的品牌价值排名第五。可口可乐(Coca-Cola)总部位于美国亚特兰大,起源于1886年美国佐治亚州亚特兰大城一家药品店。1894年3月12日瓶装可口可乐开始发售,1919年9月5日可口可乐公司成立。通过百余年的发展,可口可
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘华
2008年9月3日,美国可口可乐公司与旗下全资子公司Atlantic Industries联合宣布,将以每股12.20港元、合计179.2亿港元(约合24亿美元)的代价,收购汇源果汁集团有限公司(简称汇源果汁公司)全部已发行股本。此外,还计划收购
[期刊] 价格理论与实践
[作者]
蒲艳
不久前,可口可乐并购汇源的申请被商务部以集中会损害竞争为由遭到否决,引起社会各界的广泛关注。本文通过论述欧美并购制度的经济分析基础和价值取向,剖析我国《反垄断法》对规制企业并购行为和保护公平竞争的效力,作者认为商务部就可口可乐并购汇源一案的决定是正确而必要的;同时也指出我国反垄断机构执法能力存在的不足,并提出反垄断制度就规制并购行为急需完善的条款与规定。
关键词:
反垄断法 企业并购 市场份额 市场集中度
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