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[期刊] 管理科学
[作者]
丁琳 席酉民
以内在动机理论为基础,探讨变革型领导行为对下属创造力产生影响的作用机理,即变革型领导通过心理授权和组织对创造力的支持作用于员工创造力,采用结构方程模型分析变革型领导、心理授权、组织对创造力的支持与员工创造力之间的关系,采用问卷调查方法进行研究。结果发现,心理授权对变革型领导和组织对创造力的支持产生中介作用,但对员工的创造力并无显著影响,说明在中国情境下,授权并不能使员工积极放心地从事创造性工作,因此在实践中领导对员工授权需谨慎;变革型领导通过心理授权和组织对创造力的支持对员工的创造力产生正向作用,验证了提出的假设,使变革型领导影响员工创造力的过程具体化和清晰化,对实践具有较强的指导意义。
[期刊] 技术经济
[作者]
杨浩 杨百寅
基于信息加工理论和当代创造力理论,利用来自225份有效的领导-下属配对问卷的调研数据,从认知心理学的视角探讨了变革型领导行为对员工创造力的影响机制。结果表明:变革型领导正向影响员工创造力;创新认知投入在变革型领导影响员工创造力的过程中起中介作用;员工的积极情绪正向调节创新认知投入的中介作用,即员工的积极情绪较高,创新认知投入的中介作用会被加强。
[期刊] 预测
[作者]
张昊民 HUYNH Tuan-quy 马君
本文基于习得性无助理论视角，以长三角地区４２家企业２８３名员工为样本，系统探讨了习得性无助对创造力的影响机理。研究结果表明：（１）习得性无助与员工创造力负相关；（２）习得性无助与员工内在动机负相关；（３）习得性无助通过内在动机中介效应负向影响员工创造力；（４）变革型领导正向调节习得性无助对员工创造力的负向关系；（５）变革型领导正向调节习得性无助对员工内在动机的负向关系。最后，根据研究结论提出管理实践启示以及对研究局限和未来展望进行了讨论。
[期刊] 软科学
[作者]
马喜芳 钟根元 芮正云
领导有效性通常是高度情景化的产物。考虑到中国本土创业正面临不同于西方的创业敌对环境，借鉴资源保存理论与自我决定理论，研究从内在激励视角比较了特定情境下新创企业高层领导风格对员工创造力的影响机理。以48家新创企业的209套高层领导及员工的配对问卷为样本，通过SPSS数据分析得出：新创企业高层领导的交易型领导风格会通过促进心理授权间接地促进员工创新；而变革型领导风格与心理授权、员工创新之间无显著性相关关系。当外在环境动荡性较高时，交易型领导风格通过心理授权促进员工创造力的中介效应进一步得到加强。在资源松弛性水平较高的情境下，变革型领导风格在创业型企业的有效性得以发挥，其协同作用能够显著促进员工的心理授权与创造力。研究从激励视角拓展了本土领导有效性的边界条件。
[期刊] 软科学
[作者]
马喜芳 钟根元 芮正云
领导有效性通常是高度情景化的产物。考虑到中国本土创业正面临不同于西方的创业敌对环境，借鉴资源保存理论与自我决定理论，研究从内在激励视角比较了特定情境下新创企业高层领导风格对员工创造力的影响机理。以48家新创企业的209套高层领导及员工的配对问卷为样本，通过SPSS数据分析得出：新创企业高层领导的交易型领导风格会通过促进心理授权间接地促进员工创新；而变革型领导风格与心理授权、员工创新之间无显著性相关关系。当外在环境动荡性较高时，交易型领导风格通过心理授权促进员工创造力的中介效应进一步得到加强。在资源松弛性水平较高的情境下，变革型领导风格在创业型企业的有效性得以发挥，其协同作用能够显著促进员工的心理授权与创造力。研究从激励视角拓展了本土领导有效性的边界条件。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李跃 冯永春 黄荣芳
创造力是创新的基础,提高员工的创造力在一定程度上是对组织创新能力的提高。授权型领导因授权予员工,而给员工发挥创造力的空间,进而有助于提升组织创新水平。文章通过对419名在职员工的调查,实证探讨授权型领导对员工创造力的影响作用。研究发现:授权型领导通过影响员工心理授权正向影响员工的创造力,心理授权又通过内在动机正向影响员工创造力;心理授权在授权型领导与员工创造力之间起完全中介作用。
[期刊] 软科学
[作者]
石冠峰 陈冬梅 买生 刘文霞
基于社会交换理论,构建了情感型领导、员工创造力、心理安全感和传统性之间的理论模型;采用层次回归分析法对模型进行了验证。结果表明:情感型领导对员工创造力具有显著正向影响;心理安全感在情感型领导与员工创造力关系之间起部分中介作用;传统性正向调节情感型领导对员工创造力的作用。揭示了情感型领导对员工创造力的内在影响机制,为企业提升员工创造力提供了理论依据。
关键词：
情感型领导 心理安全感 传统性 创造力
[期刊] 技术经济
[作者]
宋小婷 杨永忠 杨渃 Mohsin Shafi
构建了变革型领导、成就导向与员工创造力的理论模型,并提出研究假设,利用滚雪球抽样法收集了巴基斯坦和中国的32个软件企业的275套领导-下属配对问卷调研数据,检验了变革型领导对员工创造力的影响作用、影响过程和作用机理,以及员工成就导向在其中的中介效应。结果表明:员工成就导向在变革型领导与员工创造力之间起部分中介效应,领导智力激发、个性化关怀和鼓舞性激励对员工创造力具有显著的正向影响,但理想化影响力对员工创造力的影响效果不显著;在变革型领导与员工成就导向的关系中,领导的鼓舞性激励对员工成就导向的影响最大,理想化影响力的影响作用最小;在员工成就导向中,精熟导向对员工创造力具有显著的正向影响,而表现导向对员工创造力的发挥具有显著的负向影响。
[期刊] 软科学
[作者]
秦伟平 赵曙明
以532名员工及其89名主管为研究对象,借助结构方程模型及相关技术,分析了真我型领导对员工创造力的影响,并以情绪理论为基础,检验和谐式工作激情和强迫式工作激情在以上关系中所起的中介作用。研究结果表明:真我型领导对和谐式工作激情和员工创造力都有显著的正向影响,与强迫式工作激情成负相关关系;和谐式工作激情在真我型领导和员工创造力之间起完全中介作用;强迫式工作激情则不能中介真我型领导和员工创造力两者之间的关系。
关键词：
真我型领导 工作激情 员工创造力
[期刊] 经济问题
[作者]
于静静 苑玲玲 蒋守芬
在全球化和智能技术的引领下，员工创造力日益成为组织创新和竞争优势的决定因素。基于战略领导理论和心理契约理论，研究包容型领导对员工创造力的影响，并进一步探索心理契约在平衡型、关系型和交易型心理契约这3个维度上的中介作用及员工情感（积极和消极）的调节作用。研究结果表明：包容型领导对员工创造力具有促进作用；心理契约（平衡型、关系型和交易型）对包容型领导与员工创造力之间的关系起部分中介作用；员工情感对心理契约与员工创造力之间的关系起调节作用，当员工感知到平衡型心理契约时，消极情绪将增强包容型领导对员工创造力的正向影响；当员工感知到关系型心理契约时，积极或消极的情绪都将增强包容型领导对员工创造力的正向影响；当员工感知到交易型心理契约时，积极或消极情绪对两者之间的影响不具有显著的调节作用。
[期刊] 南开管理评论
[作者]
胡泓 顾琴轩 陈继祥
组织创造力和创新对一个组织乃至整个社会的重要性毋庸置疑,而变革型领导是影响组织创造力和创新的重要因素。本文在阐明变革型领导、组织创造力和创新的概念与维度的基础上,对研究变革型领导与组织创造力和创新关系的文献进行回顾,简述变革型领导对组织创造力和创新的直接作用和间接影响,对主要的中介变量和调节变量予以分类汇总,并分析这些变量产生作用的机理,最后得出研究结论并提出未来研究方向。尽管现有文献的研究结果不甚一致,但是大多数研究结果揭示:变革型领导与组织创造力和组织创新之间既有直接关系又有间接联系,在个体、团队、组织三个层面以及组织外部环境中的诸多变量可以起到中介或调节作用。
关键词：
变革型领导 组织创造力 组织创新
[期刊] 管理科学
[作者]
雷星晖 单志汶 苏涛永 杨元飞
谦卑型领导是领导风格领域最近兴起的研究热点,其相关研究正处于起步阶段。基于领导理论和创造力理论,尝试发现谦卑型领导行为与员工创造力之间的关系,并从心理认知和人格特质视角出发,探讨心理安全和自我效能的中介效应以及调节焦点所起到的调节作用。采用问卷法配对调查326对直接领导及其对应员工,运用结构方程模型和层次回归方法对样本数据进行统计分析。研究结果表明,谦卑型领导行为对员工的创造力有显著的正向影响,心理安全和自我效能在两者间起完全中介作用;员工的防御型调节倾向越突出,谦卑型领导行为对员工心理安全的影响越强;员工的促进型调节倾向越突出,谦卑型领导行为对员工自我效能的影响越强。研究结论为领导者打破传统...
[期刊] 华东经济管理
[作者]
王兆证 周路路
在创造力研究中,以往的研究更多关注如何激发员工产生"新奇"想法,而忽视了想法对组织的"有用"性。而愿景型领导能够促使员工为组织创造价值,提升员工"新奇"想法的有用性。文章通过对江苏省两家大型民营企业集团中的532名员工及其89名主管的配对数据,探讨了愿景型领导对员工创造力的中介影响机制和价值观一致性的调节作用。研究结果表明:学习导向在愿景型领导和员工创造力之间起部分中介作用;价值观一致性增进了愿景型领导对学习导向的正向作用,进而对员工的创造力有积极影响。通过构建中介调节模型,揭示了愿景型领导对创造力影响的
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
顾琴轩 张冰钦
传统的垂直领导者如何在虚拟团队情境下提升团队创造力,既是管理者面临的挑战,也是理论研究的一个新主题。本研究基于团队成员共享领导视角,探究虚拟团队垂直变革型和交易型领导对团队创造力的作用机理。采用来自66个虚拟团队的241位成员和66位主管配套问卷的有效数据,实证分析表明:虚拟团队变革型和交易型领导均能促进团队成员共享领导,进而提升团队创造力;团队虚拟性作为一个连续性概念,调节虚拟团队变革型和交易型领导对团队成员共享领导的正向影响,并调节虚拟团队变革型领导通过团队成员共享领导对团队创造力的正向影响。研究结果
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