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[期刊] 世界经济研究
[作者]
费迪南·皮耶希
[期刊] 华东经济管理
[作者]
叶锡琳
(一)近年来,企业的经营战略有了巨大的变化,企业的生产经营的范围从国内走向全球。其主要的表现是:第一、国际贸易的增长率大大地高于工业生产的增长率。表1示出美国、联邦德国与意大利进出口贸易占国内生产总值的变化。从中可看出,进出口贸易的增长率是其国内生产总值增长率的2～3倍。
[期刊] 世界经济与政治论坛
[作者]
张小稳 高新涛
作为策动"9·11"事件的灵魂人物,拉登被击毙引发了美国全球战略,特别是反恐战略以及军事战略布局和安全战略的微妙调整。基地组织的日趋分散化与更具灵活性和攻击性催生了美国今后更多采用情报加特种作战的反恐新模式;美将日益关注对本土激进伊斯兰恐怖分子的监控与打击;极力推动剧变中的阿拉伯世界地缘政治版块的重组与专制政权的民主转型,同时防止基地组织和极端势力在动荡中夺权;10年来美国受困于反恐战争无暇他顾的形势在变化,这无疑将为加速重返亚太战略提供了良机,美军加大对亚太地区战略介入的力度,势必使中国的周边安全环境更趋复杂化。
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
宝胜
跨国公司是经济全球化的载体和国际技术转移的主体。文章首先分析了经济全球化背景下跨国公司的战略转变和全球扩张的主要方式,在此基础上着重研究和客观评价了它对中国经济所带来的影响。
关键词：
跨国公司 全球战略 中国经济
[期刊] 世界经济
[作者]
叶刚
大型跨国公司的全球战略及其启示上海国际贸易研究所叶刚９０年代世界跨国公司空前发展，特别是在８０年代，当世界经济增长速度放慢、不稳定因素增长的情况下，世界跨国公司发展却一枝独秀，仍然持续大幅度发展，其增长速度高于各国国民生产总值和国际贸易增长速度。但是...
[期刊] 世界经济研究
[作者]
林哲 薛求知
随着全球化的发展,获取持久的全球竞争优势是国公司全球经营的一个重要战略目的。资源基础理论则认为,企业所拥有和控制的战略资源是持续竞争优势的来源,由于战略资源的内部培养具有路径依赖和长期累积的特点,因此很多跨国公司通过全球范围内进行战略资源搜寻以适应其跨国经营所需要。本文对跨国公司全球战略资源搜寻的途径以及通过数学模型来对如何选择合适的战略资源搜寻途径探讨。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
荣涛
跨国公司从20世纪90年代以来开始实施以全球思维的为战略基础,内容为世界范围内展开竞争以及全球配置资源,目的寻求更高的全球竞争优势的全球战略。随着我国市场的纵深发展和通过加入WTO进一步融入世界市场,在其全球战略指导下跨国公司对中国的投资已逐步成为其全球战略分工的重要组成部分。
关键词：
跨国公司 全球战略 中国投资战略
[期刊] 宏观经济管理
[作者]
谭理 高健
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
林浩
在探讨跨国公司经营战略的诸多文章中,“全球战略”一词频频出现。然而,人们对“全球战略”的认识大多集中于“全球战略”对跨国公司经营带来的优势上,缺乏一种对全球战略本身的分析。根据大多数学者的意见,跨国公司的全球战略通常被定义为:跨国公司在全球范围内进
[期刊] 世界经济与政治论坛
[作者]
皇甫海蓉
模块经济是当前国际产业价值链发展的一种新形式,跨国公司在经营层面灵活运用模块范式,能够解决大规模生产和个性化需求之间的矛盾,赢得竞争优势,实现全球战略。本文系统阐述了企业模块化理论的相关文献。从消化吸收主流模块化理论的逻辑点和逻辑链条出发,结合实证研究,切实把握企业组织在模块化背景下的影响因子、动态过程,力图诠释模块范式与跨国公司全球战略的相关性,最后在实证研究的基础上,给出了初步结论,并对未来研究方向提出相关建议。
关键词：
模块经济 跨国公司 全球战略
[期刊] 税务与经济(长春税务学院学报)
[作者]
孙瑞雪
全球战略作为日本跨国公司国际化经营的新形式，与国际化经营的其他形式相比有其自身的特点。日本跨国公司实施全球战略是为了克服市场的不完全性，在世界范围内建立企业内部市场，提高企业经营效率；现代科学技术的发展，企业经济技术实力的增强和经营管理水平的提高是推行该战略的物质基础；日元大幅升值、贸易摩擦激化、地区集团主义抬头也是重要的推动力量。
[期刊] 经济问题
[作者]
陈左
随着世界经济的一体化 ,大型跨国公司逐步实施全球战略。与之相适应 ,其 R& D活动也呈现出新的微观运作机制 ,即从传统集中式 R& D向全球战略下 R& D演变。跨国公司全球战略下 R& D活动的基本程序包括在跨国公司内部建立技术指导委员会、选择新的研究机构 (母国基地扩张型或者母国基地开拓型 )以及为研究机构选择区位等。其建立新的研究机构一般有三个过程 :选择最佳研究机构经理人员、确立新研究机构的最佳规模以及在研究开发机构运作过程中进行有效的管理、调整及信息交流等。
[期刊] 世界经济与政治论坛
[作者]
陈左
随着世界经济全球化进程的不断加快 ,面临着全球整合经营挑战的一些跨国公司被迫对其生产经营乃至整个全球制造的工厂体系进行调整。跨国公司不再单纯依赖于规模及地理优势 ,而是试图将其星罗棋布的工厂整合为紧密的整体 ,建立全球生产体系 ,以创造新的制造规模优势。在推进全球整合生产体系的过程中 ,跨国公司的生产组织功能要素———产品开发、采购、制造、需求管理、完成订单等往往首先发生转变 ,并对整个企业的战略产生影响。而跨国公司全球整合则可以分为确立全球制造任务、开发整体能力、确定重组范围、制定行动计划、争取预定结果等几个阶段
关键词：
跨国公司 全球战略 生产体系
[期刊] 财贸研究
[作者]
陈左
随着世界经济全球化进程的不断加快,面临着全球整合经营挑战的一些跨国公司被迫对其生产经营乃至整个全球制造的工厂体系进行调整。跨国公司不再单纯依赖于规模及地理优势,而是试图将其星罗棋布的工厂整合为紧密的整体,建立全球生产体系,以创造新的制造规模优势。在推进全球整合生产体系的过程中,跨国公司的生产组织功能要素——产品开发、采购、制造、需求管理、完成订单等往往首先发生转变,并对整个企业的战略产生影响。而跨国公司全球整合则可以分为确立全球制造任务、开发整体能力、确定重组范围、制定行动计划、争取预定结果等几个阶段。
关键词：
跨国公司 全球战略 生产体系
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