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[期刊] 商业经济研究
[作者]
冯文静
本文剖析我国物流业和物流企业现代化发展的基本现状,指出了现代物流企业战略发展面临的主要挑战,并提出了解决现代物流企业战略发展问题的措施:围绕完善政策体系,持续优化现代物流企业战略发展环境;强化顶层设计和系统思路,精心设计并有序推进物流企业发展战略规划;坚持推动产业融合发展,努力提升现代物流企业系统解决方案的提供能力;加强数字化智能化技术应用,加快物流企业现代化信息化数字化发展;以绿色发展理念指导物流企业发展,提升物流绿色化发展水平。
[期刊] 当代财经
[作者]
史言信
针对我国企业战略联盟发展中存在的种种问题,从宏观和微观角度提出主动调控联盟发展,明确开放条件下的产业与技术政策,保持市场的竞争性,明确联盟的目标,走出股权的误区,注重联盟运作中的学习等对策。
关键词：
战略联盟 发展 问题及对策
[期刊] 华东经济管理
[作者]
丁群
本文首先回顾了中国企业战略联盟的发展历程,并概述了各种联盟形式的发展现状;最后分析了目前中国企业战略联盟发展中存在的问题,并提出推进其发展的政策建议。
关键词：
中国企业 战略联盟 产业组织 发展对策
[期刊] 金融与经济
[作者]
田海峰 刘泽照
在当代市场竞争激烈、资源环境问题日趋严峻的时代背景下,发展"逆向物流"具有特殊重大意义。国外发达国家及地区政府如美、日、欧洲等高度重视推动本国"逆向物流"发展战略,企业在政策支持下纷纷探索新的经济增长点,并取得显著成效,积累了诸多成熟经验。我国政府对"逆向物流"发展法律政策支持相对不足,企业战略意识较为淡薄。基于国际发展经验,在强化核心理念的同时,当前我国企业推进"逆向物流"战略应高度重视供应链协同,大力加强信息系统支持与大型回收中心建设,利用大型原料综合物流企业优势,发展物流外包。
关键词：
“逆向物流” 国际发展 中国 企业战略
[期刊] 现代经济探讨
[作者]
陈爱平 张瑞丽 章寿荣
发展江苏现代物流业,最重要的是做好规划,制定正确的战略目标,确定实施要点,包括如何完善工商企业的物流流程以实现供应链的一体化,以传统物流企业为依托,发展一批具有综合物流代理功能的第三方物流企业。
关键词：
物流 企业 战略
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
田海峰 刘泽照
随着当代科学技术的突飞猛进和全球经济一体化的迅速发展,企业市场竞争优势越来越取决于现代物流提供的速度、成本、服务以及效率。世界众多老牌企业的发展历程表明,企业强化竞争发展优势需要对物流过程进行全面控制,特别是合理、有效地管理"逆向物流",通过不断改进企业经营资源
[期刊] 商业时代
[作者]
徐炜
我国自20世纪80年代引入企业战略管理学科以来,企业战略管理学经历了一个从无到有的发展过程。本文把我国企业战略管理学科的发展过程分为20世纪80年代的引入期、20世纪90年代的成长期和进入21世纪后的繁荣期三个时期,并对每个阶段的代表人物、代表著作及主要特点进行了分析,对我国企业战略管理学科的发展历程进行了系统的总结,以期为后续研究提供借鉴。
关键词：
企业战略 战略管理 企业战略管理学科
[期刊] 物流技术
[作者]
黄清煌 宋震
阐述了物流价值链的内涵与全球物流价值链下物流产业的发展态势及其可供选择的四种战略:差异化、信息化、业务重组、完善机制。
关键词：
物流 价值链 战略选择 物流企业
[期刊] 中国流通经济
[作者]
谢泗薪 帅世耀
供给侧改革是适应和引领经济新常态的必然要求。物流业作为社会经济发展的基础性、战略性产业,是供给侧结构性改革的重点,其关键任务在于增加有效供给引领需求、淘汰无效供给调整结构、降本提效提高物流企业综合实力。具体到物流企业层面,就是要基于国家对物流业的全方位布局,提升自身服务质量,提高企业效率,有效降低成本。不同类型和规模的物流企业应切实根据自身特性和资源,找准定位,选择适宜的发展方式和路径。对大中型综合性物流企业而言,要通过并购重组建立国际物流品牌,要技术创新与管理提升并重,要注重资本运用,多方式筹资,提升资金周转效率,增加辅助性收入;对大中型专业性物流企业而言,可通过渗透式战略或向上/向下一体化战略,以现有业务为基础向现代物流企业转型;对小型物流企业而言,要紧跟政府物流基础设施投资步伐,利用小企业灵活的特点,与大中型物流企业合作,专注缝隙市场,淘汰落后产能,提高效率,提升服务水平。总之,供给侧改革下我国物流企业需要实现发展策略创新,创新性提升物流服务质量,创新性降低物流成本,创新性进行物流品牌建设,创新性促进物流管理升级。
[期刊] 中国流通经济
[作者]
谢泗薪 帅世耀
供给侧改革是适应和引领经济新常态的必然要求。物流业作为社会经济发展的基础性、战略性产业,是供给侧结构性改革的重点,其关键任务在于增加有效供给引领需求、淘汰无效供给调整结构、降本提效提高物流企业综合实力。具体到物流企业层面,就是要基于国家对物流业的全方位布局,提升自身服务质量,提高企业效率,有效降低成本。不同类型和规模的物流企业应切实根据自身特性和资源,找准定位,选择适宜的发展方式和路径。对大中型综合性物流企业而言,要通过并购重组建立国际物流品牌,要技术创新与管理提升并重,要注重资本运用,多方式筹资,提升资
[期刊] 价格月刊
[作者]
谢泗薪 董涵
后疫情时代,不确定性成为常态,物流企业要想迅速恢复生产、达到预期战略目标,其人力资源管理必须具有战略韧性。以后疫情时代为研究背景,从疫情大考下人力资源管理的内涵反思出发,对战略韧性进行界定与辨析;进而探索了物流企业战略韧性型人力资源管理的特征与机理,构建了后疫情时代物流企业战略韧性型人力资源管理模型;然后全方位分析了疫情冲击下物流企业人力资源管理的基本状况,设计了物流企业人力资源管理效果评价指标体系,并以此为度量标准,进一步对疫情期间物流企业人力资源管理战略韧性不足的问题予以全面诊断。在上述研究基础上,从重塑人力资源管理氛围、健全人力资源规划、优化招聘与配置、加快培训体系建设、提升绩效管理水平、丰富薪酬结构等六个方面提出了物流企业战略韧性型人力资源管理创新方略。
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