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[期刊] 河北经贸大学学报
[作者]
高俊山 姜泽许 张黎明
构建以考核公平感为中介变量的结构方程模型,利用信度、效度分析,确定了发展性考核、考核公平感、组织认同的度量因素,验证了三者之间的关系路径。结果表明:发展性考核正向促进组织认同和考核公平感;考核公平感在发展性考核正向促进组织认同的过程中起部分中介作用。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
林新奇 刘彦君
绩效考核是现代绩效管理体系中一个重要的组成部分,其公平与否将直接对员工后续的工作态度和行为产生影响。文章基于公平理论和员工特质的视角,通过对我国342名企业员工的问卷调查和数据分析,探讨组织绩效考核公平对员工创新行为的影响。研究结果表明:绩效评价公平以及其程序公平、结果公平、互动公平三个维度均对员工创新绩效有显著正向影响,并且员工心理安全感在二者关系中具有中介作用。
关键词：
绩效考核公平 创新绩效 心理安全感
[期刊] 管理评论
[作者]
张永军
作为绩效考核效力最重要的衡量指标之一,绩效考核公平感可以对员工的工作态度和行为产生显著影响。本文探讨了绩效考核公平感对反生产行为的影响,以及交换意识对两者关系的调节效应。实证研究结果表明,绩效考核公平感对反生产行为具有显著负向影响。绩效考核分配公平感对生产性、财产性反生产行为具有显著负向影响,绩效考核互动公平感对生产性、财产性反生产行为和人际攻击行为具有显著负向影响。绩效考核互动公平感对反生产行为的影响最大,其次为分配公平感,最后是程序公平感。交换意识对绩效考核互动公平感与生产性、财产性反生产行为的负向关系具有正向调节作用。最后,对本文的研究的结论进行了总结和讨论,并指出了研究不足和未来研究方...
关键词：
绩效考核公平感 反生产行为 交换意识
[期刊] 企业经济
[作者]
王炳成 丁浩
在调查了478家企业的基础上,利用SPSS15.0软件和阶层回归分析方法,探讨了员工绩效考核方法对组织绩效的影响程度,其中员工绩效考核方法分成了三类,分别是特质类方法、行为类方法和结果类方法。研究结果表明,特质类、行为类和结果类绩效考核方法对组织绩效的影响都达到了显著性水平,但其影响程度不同。特质类绩效考核方法对组织绩效的影响程度最大,行为类绩效考核方法的影响程度次之,结果类绩效考核方法的影响程度最小。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张家玮 卢俊
基于中国192家企业的问卷调查数据,研究绩效考核目的对组织创新氛围和员工整体组织情感承诺的影响,以及组织创新氛围在绩效考核目的与员工整体组织情感承诺之间的中介关系。实证分析结果表明,以发展为目的的绩效考核可以导致更好的组织创新氛围,而更好的组织创新氛围会导致更高的员工整体组织情感承诺,组织创新氛围在企业的绩效考核目的与员工整体组织情感承诺之间起到了中介作用。创新战略在绩效考核目的与组织创新氛围的关系中起到了调节作用。讨论了研究结论与实践启示,并对未来研究进行了展望。
[期刊] 开发研究
[作者]
齐经民 杨诗维
效益考核与绩效考核是关于人们从业管理或工作管理的两种考核形式，两者在评价的根本点、指标、方法与影响都存在着不同之处，效益考核更符合社会发展进步要求，有利于全面建成小康社会，全面改善人民生活，建议效益考核取代绩效考核，将效益考核纳入战略管理的高度、重视研究与合理实施效益考核、大力讲求提高多方面的效益。
[期刊] 商业研究
[作者]
肖进 贺昌政 杨华
随着经济的发展和企业竞争的加剧,人力资源绩效考核作为人力资源管理的中心环节,正面临着新的挑战。为全面分析人力资源绩效考核的整个过程,构建了考核体系并确定了各指标的权重,并对考核数据进行综合分析。在确定各考核指标权重时,引入了群决策方法和聚类分析原理;在综合分析考核数据时,运用模糊评判方法,通过实际数据举例并与定性分析相结合,得到了较好的结果,从而论证了模糊综合评判方法的可行性,为企业人力资源管理决策提供了依据。
[期刊] 中国远程教育
[作者]
王石丞
在课程教学过程中提供发展性评价对个别化远程学习有重要的意义。形成性考核是在课程教学过程中所进行的阶段性教学评价,应当积极探索和试验有实效的形成性考核方式和评价方法,充分发挥其发展性评价功能。这项改革将有助于增强学习的交互性和协同性,促进学生学习能力的发展,促进远程开放教育教学环境的优化,促使辅导教师改变角色,同时也能全方位地促进教学资源建设。要强化形成性考核的发展性评价功能,必须对一系列考核及评价环节进行系统的分析和研究,特别要注意根据课程性质选择考核方法、保证评价过程的系统性和科学性、根据考核内容确定评价结果呈现的方式、实行多主体评价等问题。“研究性作业评价”和“学习成果卷宗评价”作为发展性...
[期刊] 财务与会计
[作者]
柳心怡 柳松
M公司是一家中外合资企业,2006年建成投产,是我国自主设计和建造的铜产品加工企业。随着企业发展,全员组织绩效考核已成为生产经营管理的重要环节,影响着全面预算管理的落地、员工职业提升和组织战略的实施。一、全员组织绩效考核的实施(一)组织机构及职责M公司实行董事会领导下的总经理负责制,即部门负责制,分层级为
[期刊] 企业管理
[作者]
王雯
绩效考核是人力资源管理中最重要的环节,每个企业都在努力构建适合企业发展的绩效考核体系,传统的绩效考核大多以业绩为导向,只注重考核结果,存在种种弊端,严重阻碍了市场经济条件下人力资源的开发和管理。
[期刊] 企业管理
[作者]
闫亮
一、打网球和晋升甲和乙参加网球决赛,如果奖金为10万元,冠亚军均分5万元,选手为了冠军的荣耀仍然会付出足够的努力争胜。但如果10万元奖金全部归冠军所得,激发两位选手的努力程度也就更高。这就表明,不同职位、不同表现之间的工资差异越大,员工为获得更高职位、更优表现所付出的努力就更多。二、大风与考评标准如果甲和乙是在一场大风中打网球赛,那么与比赛结果相联系的干扰
[期刊] 企业管理
[作者]
肖阳
绩效考核起源于西方国家文官(公务员)制度。最早的考核起源于英国,在英国实行文官制度初期,文官晋级主要凭资历,于是造成工作不分优劣,所有的人一起晋级加薪的局面,结果是冗员充斥,效率低下。1854-1870年,
[期刊] 企业管理
[作者]
王震
连续两次360°考核,有效传递绩效反馈信息,让员工明确目标获得有效辅导。720°绩效考核法是对传统的360°绩效考核法的进一步完善,旨在对员工的工作绩效进行监督、测量和提供反馈,鼓励员工实现自己的目标。360°绩效考核法存在受评者在绩效考核前对自己的目标并
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