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[期刊] 企业管理
[作者]
牛彦峰 李娜
管理者不能懒惰，必须积极＂走动＂起来，深入到员工的工作过程中，＂看、访、查、追＂，及时发现员工工作中存在的问题，主动与员工一起制订绩效改进计划，并辅导员工有效落实。绩效考核作为一种管理手段，对于企业管理固然重要，但也并不是包治百病的＂灵丹妙药＂，实施绩效考核需要诸多现实的＂土壤＂，绩效考核方式方法也需因企、因人而异。无条件地信奉绩效考核，就会陷入＂考核主义＂的泥淖。前索
[期刊] 企业管理
[作者]
李立宁
短短几年间,茂名石化经济效益由全集团倒数第一变为正数第一,并且成为新中国成立以来首家年利润超60亿元的炼化企业。这样的大逆转是如何实现的?
[期刊] 中国劳动
[作者]
吕佳良
绩效管理已经成为现代企业战略发展的重要工具之一,其首要的、最重要的价值在于对企业战略目标进行层层分解和责任落实,调动各级组织和员工的工作积极性,实现企业价值。与此同时,兼顾员工利益,通过绩效考核手段的应用,实现员工利益分配的公正、规范。科学有效的绩效管理体系需要两个重要支撑,一是建立一套有激励效果的奖惩体系,二是建立一套客观透明、公正合理的绩效评价体系,既客观、如实反映被考核员工的工作业绩,
[期刊] 中国土地
[作者]
张燕
土地整治绩效评价是根据设定的绩效目标,通过选取评价指标、确定评价标准,以及运用一定的评价方法,对专项资金的分配使用及其安排项目的实施管理、建设成效等进行的综合性评价,旨在更好地实现土地整治目标,持续改善土地整治运行管理手段,建立健全激励约束机制,不断提高土
[期刊] 企业管理
[作者]
李爱民
考核如何落实到企业的基层,其中有许多工作要做。在上级提出考核以前,事实上多数企业也在搞考核,建立了不同的考核制度,构建了严谨的考核体系,持续强化考核力度
[期刊] 企业管理
[作者]
陈康
在企业管理中,对单项或多项工作任务的考核管理方法,笔者已在《企业管理》2012年第1期《OA击破考核难题》中介绍过。如何全面掌握各管理部门和管理人员每月的工作任务完成情况,加强公司会
[期刊] 统计研究
[作者]
刘奇
国家统计局发布的《1987年国民经济和社会发展统计公报》指出,我国工业生产已经转上正常发展的轨道。1986年工业总产值比上年增长11.1％,超过计划规定增长8.8％的要求;扣除村办工业,增长9.2％。在工业总产值中,全民所有制工业增长6.2％,集体所有制工业增长16.7％。但经济效益指标大多有所下降。预算内国营工业企业实现的利润和税金,比上年下降0.2％,定额流动资金周转天数延长7.3天,成本超支6.6％,亏损扩大,产品质量不稳定。
[期刊] 企业管理
[作者]
王雯
绩效考核是人力资源管理中最重要的环节,每个企业都在努力构建适合企业发展的绩效考核体系,传统的绩效考核大多以业绩为导向,只注重考核结果,存在种种弊端,严重阻碍了市场经济条件下人力资源的开发和管理。
[期刊] 企业管理
[作者]
闫亮
一、打网球和晋升甲和乙参加网球决赛,如果奖金为10万元,冠亚军均分5万元,选手为了冠军的荣耀仍然会付出足够的努力争胜。但如果10万元奖金全部归冠军所得,激发两位选手的努力程度也就更高。这就表明,不同职位、不同表现之间的工资差异越大,员工为获得更高职位、更优表现所付出的努力就更多。二、大风与考评标准如果甲和乙是在一场大风中打网球赛,那么与比赛结果相联系的干扰
[期刊] 企业管理
[作者]
肖阳
绩效考核起源于西方国家文官(公务员)制度。最早的考核起源于英国,在英国实行文官制度初期,文官晋级主要凭资历,于是造成工作不分优劣,所有的人一起晋级加薪的局面,结果是冗员充斥,效率低下。1854-1870年,
[期刊] 企业管理
[作者]
魏占勇 丁日佳
由基层到中层,再到高层,形成协议模式、互动模式的"闭环目标"体系,确保上下一致、左右相通,个人利益和企业利益一致,从而做正确的事。在企业管理实践中,存在大量本想通过绩效考核(往往和薪酬挂钩)
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