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[期刊] 长江大学学报(社科版)
[作者]
张珺
《绘芳录》中的陈小儒，在尊情或抑情之间表现出的姿态暧昧不清。在洒脱不羁的众名士中，他的身份似乎更难定位，人格面貌更显复杂。从这一形象的分裂与矛盾背后，可看出其人生态度及选择的矛盾：挣扎在情与礼之间，徘徊于儒与道之间，而选择的多向性，最终导致了其人格的多重。
关键词：
绘芳录 陈小儒 尊情 抑情
[期刊] 企业管理
[作者]
肖必燕
牺牲利润去抢占市占率显然与OPPO的初衷相悖,更何况目前的低价竞争市场已经发展至几乎无利可图的局面,薄利也未必多销。站在全球智能手机发展的前沿,我国的智能手机行业已经进入了寡头时代,消费者的品牌意识非常强,选择项越来越少。巨头依靠市场和技术的规模优势,力求最终实现全地域、全品类、全价位的覆盖,而依靠独特
[期刊] 企业管理
[作者]
李陈卓尔
2008年10月7日,一位大学教授带着几个MBA学生,前往汶川地震灾区参加灾后重建调研,行至映秀附近时遇上余震,山体塌方,汽车进退不得,一堵就是六七个小时,大家饥肠辘辘。于是MBA们议论开了:
关键词：
山体塌方 汶川地震 商业头脑
[期刊] 统计与决策
[作者]
乐大华
统计的尴尬乐大华在社会主义市场经济的大舞台上，我们可以看到，各行各业都在为自己的最佳位置而辛苦、忙碌着，不得不指出的是，在这种激烈的竞争中，统计往往充当了一个尴尬的角色。不信，请看以下几个方面的例子：一、两头受气。如今的统计，如果用＂老鼠钻风箱──两...
[期刊] 浙江金融
[作者]
薛梅
人本管理,简单概括就是“以人为本”核心理念在管理实践中的具体应用,其效果体现为内部员工对企业忠诚度的提高和企业外部良好社会形象的塑造。一般来讲,人本管理具有以下特征:(1)个人的自我管理是人本管理的本质特征。人本管理强调人的主体意识,既能自觉主动参与企业管理,也能进行自我管理,根据企业的总目标,在各自所在的工作岗位上自主地做好工作,充分发挥自己的潜力,以实现自己的价值;(2)企业文化是人本管理的核心。人本管理的基础是基于员工对组织行为规范、规章制度的认知、理解与内化,它所依托的是组织的共同价值观和心理文化氛围,管理者的作用主要在于启发、引导和支持;(3)人本管理时人的约束是柔性的。它主要不是依...
[期刊] 财务与会计
[作者]
伍中信
股权激励作为公司治理结构中的长期激励机制,一直以来被称作公司管理者的"金手铐"。股权激励将高级管理人员的薪酬与公司长期利益联系起来,有利于解决"委托——代理"的矛盾,激发经营者努力工作以达到公司绩效与价值的预期目标。但如果激励机制设计不当、约束不足,股权激励则会成为经营者"名正言顺"掠夺股东利益、谋取私利的工具,"金手
[期刊] 涉外税务
[作者]
萧明同
目前各国都宣称对转让定价政策奉行公平独立原则(ALP)。发达国家更是制订了许多转让定价调整办法,并以贯彻ALP为由大力向全世界推行。但这些办法在实践中无法贯彻,根本原因是非营业竞争的关联交易定价不适用ALP,所谓的ALP是由各国各行其是地解释的。这使得ALP处于明知无用但又不能抛弃的尴尬境地。预约定价制不是医治转让定弊病的灵丹妙药。我国要注重八个方面以应对跨国转让定价中的ALP难题。
关键词：
公平独立原则 转让定价 预约定价
[期刊] 开放教育研究
[作者]
谢英香
网络交流大致经历了从文本交流到视频交流的发展过程,视频交流中因视听觉通道的融入而极大丰富了交流过程中的非言语信息的种类与数量,但由于技术因素所限,还无法融入触觉及味觉所能感受到的非言语信息。本文在有关非言语信息功能研究的基础上分析了非言语信息在网络视频交流过程中的交际功能及其尴尬处境。本研究发现,视频交流中的非言语信息主要有两个功能:传播态度和情感;补充和替代言语交流。网络视频交流中的非言语信息是把双刃剑,依据情境的不同而产生不同的作用,既能对网络视频交流的效果产生促进作用,也能产生抑制作用。由此,视频交流并不适用于所有的交流目的、情境及用户。
[期刊] 图书馆建设
[作者]
谢鸣敏
图书馆规章制度是建立和维持图书馆的正常秩序、保证图书馆功能正常发挥的必要手段。但由于其自身存在的某些局限性,造成了执行过程中的种种尴尬与困顿,文章通过对具体事例的剖析来说明存在的问题,旨在引起同行们的重视。
关键词：
图书馆 规章制度 尴尬与困顿
[期刊] 统计与决策
[作者]
许国明
企业统计的尴尬许国明作为具有信息、咨询、监督功能的统计工作，在统计改革中殊感成效不大。笔者是基层企业的统计人员，确实在一些方面感觉出统计工作的尴尬，这对于基层统计工作来讲是致命的。一、统计的经济效益指数与财务评价体系冲突．哪一个更具权威性？国家统计局...
[期刊] 企业管理
[作者]
孙洪杰 陈治宇
传统的品牌命名原则有四个:简洁醒目,易读易记;构思巧妙,暗示属性;富蕴内涵,情意浓重;避免雷同,超越时空。冷酸灵的品牌命名并未违反以上的四个原则,但却在市场的实践中遭遇了尴尬。
[期刊] 企业管理
[作者]
张国欣
虽然许多企业经营者常说＂以人为本＂＂重视人才＂＂开发人才＂，可事实上一些企业领导对人力资源管理还缺乏深入透彻的认识，仅仅出于肤浅的一知半解搞了一些表面化的东西。在实际工作中，人力资源管理者往往不受企业老板赏识，企业的人力资源管理工作也往往会受到很大的阻碍，这就构成了一种矛盾。因此，解决人力资源管理者在企业中的地位尴尬的问题，成为影响企业发展的迫在眉睫的问题。人力资源管理者的尴尬１．企业领导未认识到人力资源管理的重要性虽然许多企业经营者常说＂以人为本＂＂重视人才＂＂开发人才＂，可事实上一些企业领导对人力资源
关键词：
人力资源管理者 角色定位 自身素质
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