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[期刊] 企业经济
[作者]
赵红丹 郭利敏
以往有关双元领导的影响结果研究多聚焦于创造力、创新变量,却忽视了个体行为这一典型后果。本研究基于社会认同理论,探讨双元领导对员工前瞻行为的影响,并检验领导认同的中介作用及员工中庸思维对这一中介路径的调节作用。以421份追踪数据为样本进行回归分析和条件性间接效应检验的结果表明:双元领导与员工前瞻行为显著正相关,领导认同在此关系中起部分中介的作用;中庸思维显著调节双元领导通过领导认同影响员工前瞻行为的间接效应,表现为这一间接效应对于高中庸思维的员工而言相对较强,对于低中庸思维的员工而言相对较弱。因此,为促进员工前瞻行为,管理者应积极展示双元行为,激发员工的认同感,并培养员工的中庸思维。
关键词：
双元领导 领导认同 前瞻行为 中庸思维
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
郎艺 张帆 尹俊 穆莞琴 冼文愫
数字化变革是当下大多数企业的必经之路,员工对数字化变革的支持至关重要。本研究探讨了员工中庸思维与员工数字化变革支持行为（简称为员工数字化变革支持）之间的关系,以及作用机制和边界条件。基于对57名团队领导者及其314名团队成员的问卷调查,本研究的分析结果显示:中庸思维通过员工的学习目标导向与员工数字化变革支持有显著的正向关系;环境动态性和团队变革氛围正向调节这一关系。具体而言,环境动态性越高或团队变革氛围越强,中庸思维通过学习目标导向对员工数字化变革支持的促进作用越强。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
郎艺 尹俊
中庸是儒家文化的核心理念,对构建本土领导力理论有着重要的意义。本文综述了现有关于中庸在领导力领域的研究,提出了中庸领导行为的构念,并从全面分析性相关行为、权变整合性相关行为、和谐共生性相关行为三个维度进行了定义。在此基础上,本文基于动机性信息加工理论,讨论了中庸领导行为对团队创新绩效的作用机制和边界条件。即中庸领导行为依次通过团队反面信息搜寻和行为整合,以及团队决策全面性对团队创新绩效产生正向影响;技术不确定性负向调节中庸领导行为对团队创新绩效的影响,需求不确定性正向调节中庸领导行为对团队创新绩效的影响。本文最后讨论了该理论模型的贡献和实践意义,并对未来的研究提出展望。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
吴士健 高文超 权英
差序式领导是华人企业组织中普遍存在且蕴含独特文化价值的领导风格,对提高员工创造力发挥着重要推动作用。基于347份实证调查数据,构建一个被中介的调节效应模型,检验差序式领导对员工创造力的作用机理和边界条件。研究结果表明:差序式领导有利于员工创造力发挥;员工创造力自我效能感在差序式领导与员工创造力之间起到部分中介作用;中庸思维在差序式领导影响员工创造力过程中发挥正向调节作用,且部分调节作用通过创造力自我效能感进行中介传递。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
林叶 李燕萍
通过对北京某企业的４０个项目部的１９０名员工的两阶段调查，文章运用跨层次分析方法探讨了员工针对自我和团队的前瞻性行为对员工工作绩效的影响及其边界机制。研究结果表明：（１）员工针对自我和团队的前瞻性行为对员工的工作绩效有显著的正向影响；（２）领导的正直性调节了员工针对自我和团队的前瞻性行为对员工工作绩效的影响，当领导的正直性较高时，员工针对自我和团队的前瞻性行为对员工工作绩效的预测作用显著增强；（３）团队的政治氛围调节了员工针对团队的前瞻性行为对员工工作绩效的影响，当团队的政治氛围较弱时，员工针对团队的前瞻性行为对员工工作绩效的预测作用显著增强。文章进一步证实了前瞻性行为对员工工作绩效的积极影响．．．
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
唐春勇 周昂 邓婷 赖彦钊
作为新兴的人力资源管理实践,发展型人力资源管理实践能够对员工的工作动机、行为产生积极影响。然而,在中国本土文化情境下,关于发展型人力资源管理实践如何影响员工主动变革行为鲜有文献涉及。基于资源保存理论和“能力—动机—机会(AMO)”框架,探讨发展型人力资源管理实践对员工主动变革行为的影响机制和边界条件。通过对三阶段349份有效样本的分析发现,发展型人力资源管理实践对员工主动变革行为具有显著正向影响;员工工作重塑在发展型人力资源管理实践与员工主动变革行为间发挥部分中介作用;中庸思维会进一步强化发展型人力资源管理实践与主动变革行为间关系,且该调节效应会被工作重塑中介。
[期刊] 南开管理评论
[作者]
陈建勋 凌媛媛 刘松博
中庸思维作为中国传统文化中最为突显的思维方式之一,近年来在心理学领域引起了学者们的重视,但是将中庸思维应用于领导理论并分析高层领导者的中庸思维对组织绩效影响机制的研究却很鲜见。本文以高层领导者的中庸思维为自变量,在对其概念进行归纳和界定的基础上,从理论上论证了其对于组织绩效的影响作用,以及组织两栖导向在其中所起到的中介作用和不同情境条件下组织两栖导向对组织绩效影响程度的变化,并运用中国企业层面的数据对所提出的假设进行了验证。研究结果显示:高层领导者的中庸思维对组织两栖导向和组织绩效具有显著的正向影响,组织两栖导向在中庸思维与组织绩效之间起着部分中介作用。员工间的联结性与部门间的相依性在两栖导向...
[期刊] 经济管理
[作者]
魏江茹
创新来源于一定的文化情境,根植于文化情境的认知思维以及价值观对创新活动具有重要影响。本文基于中国根深蒂固的传统中庸文化,以文化资本理论为基础,构建了一个被调节的中介模型,对中庸思维、知识共享、团队—成员交换影响员工创新行为的机制进行研究。通过210份主管和员工配对样本数据进行分析,研究结果表明:中庸思维对创新行为产生"倒U型"影响;中庸思维对知识共享产生"倒U型"影响,知识共享是中庸思维影响员工创新行为的重要传导机制;团队—成员交换正向调节中庸思维和知识共享的关系,平缓了"倒U型"关系。研究结论对于管理员工中庸思维、分享有利于创新的知识,以及促进员工创新等具有重要价值。
[期刊] 预测
[作者]
周如意 龙立荣 贺伟
本文从领导行为风格视角，考察了自我牺牲型领导对员工反生产行为的影响效果、作用机制及边界条件。通过对２３家公司８３个团队３６６名员工的问卷数据进行跨层次分析，结果表明：（１）自我牺牲型领导对员工反生产行为具有抑制作用；（２）领导认同在其中起中介角色；（３）员工心理权利在其中发挥调节效果，不仅调节了自我牺牲型领导与领导认同、员工反生产行为之间的关系，还调节了领导认同的中介作用，当员工心理权利较低时，自我牺牲型领导对领导认同有显著正向影响，对员工反生产行为有显著负向影响，同时领导认同的中介作用显著，而当员工心理权利较高时，以上影响效果及中介作用并不显著。
[期刊] 管理评论
[作者]
姜平 张丽华
基于资源保存理论并立足于本土组织管理情境，本研究探讨了领导幽默如何以及何时影响下属的前瞻行为，重点关注工作繁荣的中介作用以及下属政治技能的调节作用。基于59个工作团队335份领导和下属在三个时点的配对调查数据，通过跨层次结构方程模型的数据分析方法得出的结果表明：(1)领导幽默可以有效预测下属的前瞻行为；(2)工作繁荣在领导幽默与下属前瞻行为的关系之间发挥中介作用；(3)下属的政治技能不仅正向调节领导幽默与工作繁荣之间的关系，还进一步调节领导幽默通过工作繁荣影响前瞻行为的间接效应。本研究的结果有助于打开领导幽默影响下属前瞻行为的“黑箱”并能够有效指导本土组织的管理实践。
[期刊] 财经论丛
[作者]
马鹏 蔡双立
员工建言作为角色外组织公民行为,有助于企业规避风险、提升组织绩效与创新绩效,推动组织变革。本文探究建言行为的激励内化过程与机制,考察领导、个体和文化价值观三个层面要素在此过程中的作用效果与范围,并展开实证检验。结果表明:家长式领导通过上司支持感和心理安全感间接影响员工建言,其中心理安全感是建言行为发生的决定性因素;中庸思维正向调节上司支持感与建言行为之间的关系,高中庸水平的员工更容易在上司支持感的作用下提出促进型建言,而这一调节效应在心理安全感和建言行为的关系中并不显著。本文采用的跨层次研究有助于理解建言行为的触发、认知和决策过程以及建言理论本土文化的适用性。
[期刊] 管理评论
[作者]
张永军
在中国情境下从社会认同理论等多个理论视角探讨了伦理型领导对员工反生产行为的影响机制。324份问卷调查的实证分析结果表明,伦理型领导通过领导信任、领导认同对员工反生产行为产生负面影响,两者分别具有完全中介作用。传统性对伦理型领导与领导信任、领导认同的关系具有不同的调节作用。伦理型领导对低传统性个体领导信任的正向影响更强烈,而对高传统性个体领导认同的正向影响更强烈。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
杨贤传 张磊
以中国传统文化的中庸价值观为基础,选取企业员工为研究对象,通过实地调研获取了411份一手数据,实证研究了员工中庸价值取向对创新行为的作用机制。结果表明:员工中庸价值取向对创新行为有正向影响;薪资满意度在中庸价值取向与创新行为之间起到部分中介效应;员工—组织匹配在"员工中庸价值取向—薪资满意度—创新行为"的前半路径存在显著的调节作用,即员工—组织匹配越高,中庸价值取向对薪资满意度的正向影响越强。这些研究对基于中国文化情境下的组织管理具有重要启示。
[期刊] 软科学
[作者]
刘云
着重探讨前瞻性人格(个体因素)、心理安全气氛(环境因素)分别对员工变革行为的影响,以及环境因素在个体因素与员工变革行为之间的跨层次调节效应。关于主效应的分析结论表明,前瞻性人格正向影响员工变革行为,心理安全气氛也正向影响员工变革行为。交互效应的研究结论表明,心理安全气氛正向调节前瞻性人格对变革行为的影响。
关键词：
前瞻性人格 心理安全气氛 员工变革行为
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
张燕红 廖建桥 马金平 周勇
基于上级认同理论探讨真实型领导对新员工反馈寻求的作用机制。通过对两个阶段318份入职7个月内新员工纵向时间样本分析,结果表明:真实型领导对新员工反馈寻求行为有积极正向影响;上级认同在真实型领导与新员工反馈寻求行为之间起到中介作用;新员工模糊容忍度在上级认同和其反馈寻求行为之间起到调节作用,新员工模糊容忍度越高,上级认同对其反馈寻求行为影响越小;权力距离导向没有在上级认同与新员工反馈寻求行为之间起到调节作用。从积极领导视角为组织中采取干预措施促进新员工社会化提供了有价值的借鉴。
关键词：
真实型领导 上级认同 新员工反馈寻求行为
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