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[期刊] 科技进步与对策
[作者]
梁阜 邱圆心 李琪
持续创新为组织发展提供不竭动力,平台型领导通过建立自身柔性结构、提升员工自主性为组织长期发展提供重要支撑,但能否增强持续创新能力有待进一步探讨。基于资源基础理论和动态能力理论,构建双元环境下平台型领导通过组织韧性影响持续创新能力的机制模型。通过对361家企业的调研数据进行实证检验,研究发现:平台型领导对持续创新能力有促进作用;组织韧性在平台型领导与持续创新能力之间发挥部分中介作用;环境动态性和环境竞争性正向调节平台型领导对持续创新能力的促进作用,以及组织韧性在平台型领导与持续创新能力之间的中介作用。
[期刊] 科技管理研究
[作者]
吕潮林 彭灿 李瑞雪 尹佳怡
组织学习是企业持续创新能力的重要前因变量,持续创新能力是企业可持续发展的基础。探索企业双元学习(探索性学习和利用性学习)与可持续发展绩效之间的关系,基于组织学习理论、持续创新能力理论、可持续发展绩效理论、协同理论和权变理论,探究动态环境下双元学习及其互补性对企业可持续发展绩效的影响,以及持续创新能力在该影响中的中介作用。对来自江苏和河南的179份企业调查问卷所做的实证研究结果表明:双元学习及其互补性正向影响持续创新能力,持续创新能力正向影响可持续发展绩效;持续创新能力在双元学习及其互补性对可持续发展绩效的影响中均起到部分中介作用,环境动态性既负向调节探索性学习和持续创新能力之间的关系,也负向调节持续创新能力和可持续发展绩效之间的关系。研究得到的管理启示为:企业必须双元学习"双管齐下"才能获得良好的持续创新能力和可持续发展绩效,重视提高持续创新能力,且在高环境动态性下更应该注重双元学习互补性对于可持续创新能力提升的作用。
[期刊] 中国软科学
[作者]
冯利伟 路康达 赵燕梅 刘军
基于自我概念理论，探讨平台型领导何时以及如何影响员工突破性创造力，并考察基于组织的自尊的中介作用和促进调节焦点的调节作用。对358份企业问卷数据进行实证检验。研究发现：平台型领导通过影响员工基于组织的自尊正向提升员工突破性创造力，即基于组织的自尊在二者之间发挥部分中介作用；促进调节焦点显著正向调节平台型领导与基于组织的自尊的关系，进一步调节了基于组织的自尊在平台型领导与员工突破性创造力之间的间接效应。研究结果揭示了平台型领导促进员工突破性创造力的方式、过程和适用条件，为组织提高员工突破性创造力提供了新思路。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
余海涛
在数字经济时代，信息数据已然成为企业获得竞争优势的重要资源，数字技术发展推动了各行业生产要素、运营结构的数字化变革。对传统商贸流通企业来说，谋求数字化转型不仅可以提高企业运营效率，而且对价值链的创新、组织韧性的增强具有重要意义。因此，本文基于双元创新理论，构建了商贸流通企业数字化转型-双元创新-组织韧性的理论模型。结果发现：商贸流通企业数字化转型对双元创新和组织韧性均能够产生显著的正向影响；双元创新在商贸流通企业数字化转型和组织韧性中间发挥中介效应。本研究通过阐明商贸流通企业数字化转型推动组织双元创新，从而增强组织韧性的作用机制，明晰了商贸流通企业高质量发展的新实践路径。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
马璐 郑云建 谢鹏 王丹阳
基于自我决定理论,采用三阶段追踪调查数据,构建并验证优势使用对员工创新行为的影响机制,考察和谐式激情的中介作用以及平台型领导的调节作用。通过对341份有效问卷的统计分析发现,和谐式激情在优势使用影响员工创新行为的过程中发挥部分中介作用;平台型领导不仅正向调节优势使用对员工和谐式激情的正向影响,而且正向调节优势使用通过和谐式激情影响员工创新行为的间接效应。
[期刊] 南开管理评论
[作者]
钱悦 温雅 孙亚程
高动荡性和高不确定性的乌卡（VUCA）环境下，组织韧性对企业生存发展的重要性上升到了新的高度。本研究采用纵向单案例研究方法，选取三一重工为研究对象，探讨企业如何通过推进组织学习和塑造学习型组织文化来提升组织韧性，从而成功应对行业下行和乌卡环境下的危机。研究结果揭示了乌卡环境下提升组织韧性的两条路径，即以“跨界学习”为主的外部学习路径和以“知识中台”为主的内部学习路径。“跨界学习”体现在企业不局限于对标同行，而是根据外部环境和企业发展需求，有针对性地借鉴和内化跨行业的成功经验和失败教训。“知识中台”体现在企业内部知识的标准化、系统化和灵活运用，以及建立超越日常管理职级的扁平化知识传递系统。外部学习和内部学习互相衔接补充，形成学习成果和学习能力之间的正循环。本文的理论框架揭示了两条文献中鲜少研究的路径，补充了组织韧性形成机制的文献缺口，对管理实践具有重要启示。
关键词：
组织韧性 组织学习 跨界学习 知识中台
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
李继承 周芳
数字技术冲击给组织带来巨大变革,在此情形下,企业如何把握数字技术与组织情境的联合作用,实现数字环境下协同创新,成为制造企业亟须关注和解决的现实问题。根据TOE框架,基于知识基础观、动态能力理论和双元创新理论,探究技术—组织联合情境对企业双元创新协同的影响机制与边界条件,采用层级回归分析法对制造企业调研数据进行研究。结果发现:(1)数字化转型对双元创新协同、知识管理和动态能力具有显著正向影响;(2)知识管理、动态能力对双元创新协同具有显著正向影响,且对数字化转型与双元创新协同关系发挥正向链式多重中介作用;(3)组织惯性负向调节数字化转型与知识管理、动态能力、双元创新协同的正相关关系,且对动态能力中介效应的负向调节作用显著,而对知识管理中介效应的调节作用不显著。研究结论对于制造企业把握数字化转型重点方向、促进知识管理和动态能力提升、实现双元创新协同具有重要意义。
[期刊] 科技管理研究
[作者]
顾建平 房颖莉
为帮助管理者进一步理解战略性企业社会责任促进企业化危为机的作用机制，提高企业应对动态复杂环境能力以及管理和组织能力，探讨战略性企业社会责任对组织韧性的内在影响机制以及相关中介作用。基于利益相关者理论构建以战略性企业社会责任、网络嵌入、创新能力和组织韧性为变量的理论模型，利用对长三角地区362家科技型企业的调查数据进行实证分析。结果表明：（1）战略性企业社会责任对组织韧性有显著的正向影响，积极履行社会责任的企业能够在遭遇危机后较快恢复至原有水平；（2）网络嵌入和创新能力对战略性企业社会责任和组织韧性分别具有显著的中介作用，即企业能够通过履行社会责任开拓获取创新资源的渠道、提升创新意愿和能力，从而增强组织韧性；（3）网络嵌入和创新能力对战略性企业社会责任和组织韧性具有显著的链式中介作用。因此，企业应摒弃传统的社会责任观，重视并积极履行战略性企业社会责任，同时重视建立稳定密切的社会网络和创新能力。
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
谢鹏 马璐 韦依依 乔小涛
本文从企业动态能力理论视角，探讨数字化领导力对组织创新的作用路径与边界条件。通过调研256名中高层企业管理者收集的数据分析，结果表明：数字化领导力对组织创新具有显著促进作用；数字化领导力通过提升数字平台能力进而推动组织创新；环境竞争性不仅正向调节数字化领导力与数字平台能力间的关系，而且还正向调节数字化领导力与组织创新间的关系，即企业外部环境的竞争性越强，数字化领导力对数字平台能力和组织创新的正向作用也越强；环境竞争性对数字平台能力的中介作用具有促进效应，即环境竞争性越强，数字化领导力通过提升数字平台能力对组织创新产生的正向作用也越强。
[期刊] 科技管理研究
[作者]
王娟茹 刘欣妍 任轩华
技术创新是突破关键“卡脖子”技术的主要途径，然而目前鲜有探究双元学习和组织韧性对企业技术创新的影响。为厘清双元学习对制造企业技术创新的作用机制，拓展组织韧性和技术创新相关研究，运用组织学习理论和动态能力理论，将双元学习划分为利用性学习和探索性学习、将组织韧性划分为前瞻韧性和即兴韧性，构建理论模型探讨二者对制造企业技术创新的影响，并分析组织韧性的中介作用和大数据分析能力的调节作用。以中国制造企业为研究对象，采用来自制造企业的工商管理硕士（MBA）和工程管理硕士（MEM）学员线下发放问卷、通过社会网络向制造企业有关人员线上发放问卷和实地调研部分制造企业等3种方式收集相关数据，运用回归分析和中介效应检验等方法进行实证检验。结果发现：利用性学习和探索性学习不仅对技术创新具有显著正向影响，而且对前瞻韧性和即兴韧性也具有显著正向影响；前瞻韧性和即兴韧性对技术创新具有显著正向影响，且分别在利用性学习、探索性学习与技术创新之间起部分中介作用；此外，大数据分析能力正向调节利用性学习、探索性学习与技术创新之间的关系。从而得出对企业的相关管理启示：加强双元学习，提升自身组织韧性，以及提升大数据分析能力。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
李亚杰
随着物流企业数字化转型的不断深入，作为数字化的下一步，智能化转型开始备受关注。智能化转型如何提升物流企业韧性有待研究。本文通过固定效应模型和系统广义矩阵等实证方法对2015-2022年102家A股上市物流企业数据进行实证分析，研究了智能化转型对物流企业韧性的影响，以及双元创新的中介作用。实证结果表明，智能化转型积极影响了物流企业韧性；激进式创新和渐进式创新在智能化转型对物流企业韧性的正向影响中产生部分中介效应。参考该结论，政府可以通过制定有针对性的政策和措施，支持物流企业实施智能化转型，促进激进式创新，提高韧性。同时，物流企业的管理者应重视智能化转型和双元创新能力，并为智能化转型和双元创新提供必要的支持和资源，从而增强物流企业的韧性，应对市场挑战，实现高质量发展。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
邓文娟 文鹏
苛敛型领导是近年来领导力研究领域的热点话题之一，受到众多学者广泛关注。借鉴社会认知理论，以组织创新绩效为切入点，探讨CEO苛敛型领导在组织层面的作用效果。通过问卷调研回收湖北省398份CEO—高管有效配对数据，采用层次回归分析法与Bootstrapping法检验CEO苛敛型领导对组织创新绩效的作用机制。结果表明：(1)CEO苛敛型领导负向影响组织创新绩效；(2)组织学习在CEO苛敛型领导影响组织创新绩效过程中发挥中介作用；(3)环境竞争性在其中发挥调节作用，其不仅有助于强化CEO苛敛型领导与组织学习的关系，也能够增强组织学习的负向中介作用。研究结论对于企业有效发挥领导效能、促进组织创新具有重要指导意义。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
李敏 周颖霞 杜鹏程
为探究平台型领导对团队创新绩效的作用机制，选取团队学习氛围和知识场活性作为中介，团队心理安全作为调节，基于496位高新技术行业知识型员工样本，运用结构方程模型和模糊集定性比较分析两种方法检验理论模型。结果显示，平台型领导正向促进团队创新绩效，团队学习氛围和知识场活性在其中发挥链式中介作用；团队心理安全调节团队学习氛围与知识场活性之间的关系。以平台型领导、团队学习氛围、知识场活性和团队心理安全为前因条件、团队创新绩效为结果条件的模糊集定性比较分析结果支持以上结论，并得出提高团队创新绩效的两种前因组态模式，即“领导—成员互动模式”和“团队成员互动模式”。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
王灿昊 段宇锋
基于领导理论、组织学习理论和组织动态能力理论,研究变革型、交易型领导对探索性创新和应用性创新的影响,引入知识积累、能力柔性,考察其在两者间的中介作用和调节作用。层次回归分析结果表明:变革型领导对组织探索性创新具有显著正向影响,交易型领导则对应用性创新具有显著正向影响;知识积累在不同领导风格与双元性创新间起中介作用。其中,知识积累在变革型领导与探索性创新间起完全中介作用,而在交易型领导与应用性创新间起部分中介作用;最后,能力柔性在不同领导风格与双元性创新间具有调节效应。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
汪佳 孙健敏
文章基于悖论理论探讨了悖论领导如何促进员工创新。通过两个时间点在3家科技企业对272名研发人员的问卷调查,结果表明悖论领导对员工创新具有显著的正向影响;认知灵活性以及工作重塑在两者之间起到中介作用。本研究进一步丰富了悖论领导影响员工创新的作用机制,为员工创新管理提供了一定的参考。
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