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[期刊] 中国卫生经济  [作者] 苟正先  徐鹏  高武  刘洪川  梁超  唐祖伟  文芳  
目的:设计一套科学、实用的县级医院手术类临床科室绩效考核指标体系。方法:使用文献研究法、头脑风暴法、关键绩效指标法、德尔菲法来筛选考核指标,运用平衡计分卡法来构建指标体系的框架,采用专家排序法和层次分析法来分配指标权重系数。结果:设计了包括4个一级指标、9个二级指标、25个三级指标的县级医院手术类临床科室绩效考核指标体系。结论:考核指标选择具有关键性,各级指标权重系数分配合理,考核指标体系设计科学,具有较强的操作性,能够为县级医院对手术类临床科室进行绩效考核提供有益借鉴。
[期刊] 经济师  [作者] 郝容慧  陈军政  
医院临床医技科室月度绩效考核工作是医院医务管理与考核部门每个月都会去实施的一项工作。面对该项工作任务时,医务管理与考核部门会碰到两个比较棘手的问题:一是月度绩效考核方案该怎么去写,它由哪些部分组成,各部分的内容该如何设计;二是如何在方案设计中把握各临床医技科室考核对象的区分、考核指标的提炼与权重设计、考核结果的评定与应用等诸多难题(1),能真正考出临床医技科室的月度工作绩效,并促进下个月及全年各项工作的开展。文章通过温岭市第一人民医院为期5年的临床医技科室月度绩效考核实践,探索设计出一套契合医院发展实际,操作性实用性强的医院临床医技科室月度绩效考核方案,从而破解医院医务管理与考核部门考核难题,实现医院整个绩效考核管理体系良性发展。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 王若薇  李士雪  韦苏晴  李培龙  王玥涵  赵雪汝  孙经杰  
目的:构建科学合理的山东省县级公立中医医院绩效考核指标体系,为改善县级中医医院的服务能力提供依据。方法:以文献研究为基础,综合应用德尔菲专家咨询法确定考核指标及权重,并对山东省100家县级公立中医医院进行绩效考核,利用ArcGIS 10.2软件将绩效考核分数与山东省基础地图上的行政区划进行匹配。结果:构建了多层次的山东省县级公立中医医院绩效考核指标体系,包含4个维度共34项考核指标,综合评价山东省各市县级中医医院的相关指标,整体实力水平呈现出由东到西逐渐减弱的局面。结论:提升县级中医医院的服务质量和效率,保证医院的持续健康发展;合理配置卫生资源,加强省内各地市统筹发展,继续强化政府职能,加大对县级中医医院的扶持力度。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 赵志  丁跃明  张永兵  吴学东  谭云波  
为了设计DL医院临床科室绩效考评指标体系,在文献复习的基础上,通过组织专家反复讨论,制定了课题的总体研究思路。提出了在构建临床科室绩效考评体系时,要注重营造绩效环境;考评结果要得到医院管理层、专家和临床科室的基本认可。
[期刊] 河北经贸大学学报  [作者] 王丛漫  王丽辉  李建峰  
县级领导班子和领导干部担负着地区经济和社会发展的重要责任,他们是党和国家战略方针和政策的具体执行者,其绩效直接决定着基层政府对国家战略方针和政策的执行结果和工作效率。按照科学发展观的要求,研究制定符合县级领导班子和领导干部特点和要求的绩效考核指标体系,是我国公共管理中值得探索的一项重要工作。以河北省邢台市为例,探讨县级领导班子和领导干部的绩效考核指标体系问题,构建了邢台市县级领导班子和领导干部绩效考核指标体系。
[期刊] 经济师  [作者] 江素芹  
公立中医医院科室目标管理考核工作是检验科室管理成效的依据,通过加强对临床科室综合管理,提高医疗服务质量和效率,促进学科以及医院持续发展。文章对公立中医医院临床科室目标管理绩效考核在构建思路、设计内容、构建流程等方面,探索基于价值医疗导向的公立中医医院科室综合目标管理绩效考核体系。
[期刊] 会计之友  [作者] 祝振华  贺军  
随着医疗体系改革不断深入,公立医院在新形势、新时期下必将面临改革与转型以适应新的市场变化,科学合理的绩效评价方法综合评价医院的整体绩效对公立医院显得尤为重要。管理者也将选择一套科学、合理的绩效管理体系去优化医院内部的管理流程,最大限度激发医院工作人员的服务质量,促使医院整体水平提升。文章使用BSC的评价方法,研究公立医院核心绩效指标的构成要素,分析公立医院绩效管理的内在机制,在新疆某医院的绩效管理考核基础上,提出新的改进建议,以此提升医院对医疗行业变化的适应能力,持续为患者提供优质服务。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 赵琛徽  吕默  
本文将平衡计分卡(BSC)与层次分析法(AHP)相结合,探讨了企业绩效考核指标体系的设计过程与方法步骤,并以实例介绍了该方法的具体应用。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 孟贤涛  邢秀贞  
为进一步深化医院内涵建设,促进科室全面、协调发展,我院近几年来在加强科室建设、建立科室运营综合绩效指标考核方面进行了很多有益的探讨,在医疗质量、学科建设、医德医风、科室管理、经济运营等方面建立起一套较为完善的指标考核体系。尤其是在科室经济运营方面,自2005年起医院实行科室全成本核算以来,指标考核数据得到了进一步细化,为科室的经济运营综合绩效评价考核搭建了一个科学、合理、实用的操作平台。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 吴文斐  荆丽梅  
目的:以上海市某三级甲等公立医院及相关职能部门为研究对象,研制以公平性、科学性、客观性、激励性为原则的绩效考核方案。方法:运用德尔菲法、360度绩效考核法、访谈法进行定性与定量研究。结果:三轮专家咨询的支持率、专家权威程度和专家意见协调性均较好,最终确立的绩效考核指标体系包括"基础绩效考核""岗位考核"和"附加绩效考核"3个考核模块,"工作职责""工作服务""个人能力""岗位考核"和"奖惩事项"5个考核指标类别。结论:建立的绩效考核指标体系可为公立医院及机关事业单位绩效考核改革提供依据。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 黄世平,杨明,白亚军  
临床医师是医院人才构成的主体。对临床医师进行公正、客观、科学合理的考核评价,是医院人才管理的重要内容。应用较科学的考核评价指标体系进行考评,是调动广大临床医师积极性,提高临床医师综合素质的有效手段。现将我们的做法简要介绍如下:
[期刊] 统计与决策  [作者] 刘钰  李乐夫  曹春梅  
区县级领导班子是我国基层行政机构,承担着承上启下的重要功能。但长期以来,我国缺乏对区县级领导班子进行科学合理的考核,导致其行政效率低下,职能转变困难。因此,构建一套科学的量化考核指标体系,对区县级领导班子的业绩进行公证有效的评价,对加速我国政府职能的转变,促进“三农”问题的解决具有十分重要的意义。
[期刊] 企业经济  [作者] 刘睿  
人力资源经理绩效考核指标体系的构建,对选聘、培养和考核人力资源经理,对管理好企业的人力资源都有着重要的意义。基于企业的战略目标确定人力资源经理的职位目标,运用职位分析,把人力资源经理的职位目标分解成8个一级指标及22个二级指标,设定权重并进行一致性检验。通过对绩效考核指标的计量、标准化,突出了可操作性。通过试测、反馈、循环完善,最终形成符合企业实际需要的人力资源经理绩效考核指标体系。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 董晓宏  计淑玲  黄春华  
加盟管理办事处是加盟运作管理模式的主要利润中心。本文在分析C公司加盟管理办事处绩效考核存在的问题的基础上,应用成功要素分析和层次分解法构建了适合加盟管理这一运作模式的绩效考核指标体系。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张立  
本文对国有企业经营管理者绩效考核的指标体系的设计进行了系统地阐述,对定性指标的作用和意义以及定性指标与定量指标的相关性进行了深入地分析和探讨,给出了国有企业经营管理者绩效考核指标体系。
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