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[期刊] 农村金融研究
[作者]
宋晓波
县级农行信用卡业务经营管理模式探讨宋晓波近几年来，县级农行的信用卡业务得到了迅速发展，但伴随着业务的发展，在实际工作中，也暴露出在管理体制上的组织机构不健全、人员素质偏低、管理工作薄弱、授权、清算、网络建设和数据管理比较混乱等问题，这不仅影响了县级农...
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
张海涌
在现行的银行管理体制中,二级分行的体制定位,使其经营职能受到制约。农业银行作为国有商业银行,要用效益目标作为机构设置的标准;用效益理念确定经营创新的理念;用效益目标引导机制改革的目标。
关键词：
二级分行 经营管理 效益目标
[期刊] 上海金融
[作者]
范明
连锁经营作为一种标准化、集中化、统一化的经营方式 ,目前 ,被国内外众多行业所采用。我国四大国有商业银行因管理渠道不畅、管理环节繁杂而导致经营效率低下。本文从介绍连锁经营的管理先进性出发 ,分析了目前网点众多且经营分散的国有商业银行为什么能够采取和怎样采取连锁经营的管理方式
关键词：
国有商业银行 连锁经营 银行管理
[期刊] 农村金融研究
[作者]
刘恒波 张世坤
一、制约县级行活力的主要因素及深层次原因分析县级行是农业银行的基本经营层次和核算单位，在农业银行的整个组织体系和经营中居于核心的、关键的地位。县级行的活力如何决定着整个农业银行活力的充足与否，只有把搞活县级行作为搞好农业银行经营全局的重点来抓才是切中...
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
李莹
针对目前国有商业银行的发展水平和管理现状,对二级分行进行组织结构整合,重塑业务流程,提高业务运作效率和经营管理水平,提升整体营销能力和风险防范能力,是培植银行核心竞争力的有效途径。
关键词：
商业银行 管理模式 竞争力
[期刊] 财会月刊
[作者]
刘栩萌 黄溶冰
当前我国部分企业面临人员流动性大、企业管理粗放的问题,而实施阿米巴经营管理可以促进员工创造力和潜力的发挥。在对阿米巴经营管理理论进行详细阐述的基础上,以中科金财为例,深入分析其基于多层级合伙人经营责任制的阿米巴经营管理机制的构建过程,并从内部购销机制、订单管理机制、设备管理机制、股权激励机制等方面详述其经营会计体系的建立。对该公司实施阿米巴经营管理后的效果进行分析,发现其经营业绩得到全面提升,员工离职率明显降低。
[期刊] 浙江金融
[作者]
何国财
关于农行基层营业所经营模式的探讨何国财在农业银行现行的营运机制中，尽管已经实施了＂一级法人、多级经营＂，但就实际情况而言，笔者认为，作为县级支行派出机构的基层营业所，仍应成为农行业务经营的支撑点。其理由是：第一，农行绝大多数存款、贷款、结算业务发生在...
[期刊] 农村金融研究
[作者]
农业银行四川省泸州市分行课题组
本文试就农行县级支行收入分配制度改革中的几个问题进行探讨,旨在以收入分配制度改革为突破口,更好地推动基层农行的改革与发展。 一、县级支行收入分配改革的基本思路(一)制定科学合理的收入分配改革方案应遵循的几条原则一是实事求是原则。即方案的制订要密切结合县...
[期刊] 当代财经
[作者]
刘连庆
关于国有商业银行经营管理模式之探讨刘连庆（一）当今世界，商业银行经营管理模式主要有以下几种：一、从商业银行组织机构设置角度看，有单一银行制和分支行制二种模式。１．单一银行制是指每一家商业银行一个机构，在国内基本上不设分支行的银行模式。其特点为：一个国...
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
刘宇超 常鸿尚 张勇奇
作为农业发展银行,既要把握好国家对农业基础产业的扶持政策,较好地履行政策性银行的特有职能,又要坚持把农业政策性银行办成真正的银行,实现安全性、流动性和效益性的经营目标。为此,农业发展银行许昌市分行探索出了“1+3”经营管理模式,在取得良好社会效益,实现政策性目标的同时,银行自身效益也得到了提高。
[期刊] 农村金融研究
[作者]
何璧龙
完善农行经营管理系统的探讨何璧龙农行现行经营管理系统是计划经济体制下形成的，在向商业银行转轨并按商业银行要求开展经营活动的今天，其弊端日益显现。本文拟通过对现行经营管理系统弊端的剖析，提出完善经营管理系统的思路。一、现行经营管理系统的弊端从农行现行经...
[期刊] 经济问题
[作者]
韩国彪 刘玲
近年来，山西烟草生产有了长足发展，烤烟生产连续几年取得较好的经济效益。但是由于我省烤烟生产经营管理模式及其运作机制多年延续过去的旧框框，严重影响着我省烤烟生产的发展。为了使我省烟草生产能够持续稳定良性发展，有必要对我省烤烟生产经营管理模式及其运作机制...
[期刊] 改革与战略
[作者]
王晓琴 马克继
信用卡的本质是消费信贷,但是以交易支付的广泛使用为基础。其交易关系表现为银行、持卡人、特约商户三方进行“博弈”的格局。本文分析指出,我国商业银行信用卡的收益主要集中在商业折扣收入和利息收入上,成本控制主要是风险成本。因此,就信用卡业务拓展来说,如何才能在这场“博弈”中胜出,关键就是广开财源,管理风险。
关键词：
商业银行 信用卡 博弈
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