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[期刊] 农村金融研究
[作者]
刘润田 张娟
农业银行的县级支行是全行经营的基础、抓好县级支行业务特别是拓展好新业务能够提高全行的经营效益。县级农业银行拓展新业务一是向国有商业银行转轨的必要条件。拓展新业务能改善资产结构和资产质量，通过推广中间业务能增加收入和利润。二是增强同业竞争能力的重要措施...
[期刊] 农村金融研究
[作者]
何俊
如何在新的历史阶段,拓展新的市场空间,是农业银行应该认真探讨的课题。地市州城区机构业务市场逐渐饱和,要发展必须进行市场迁移,将业务发展重心转向县域。作为县域市场中最具有营销潜力的县级医院,无疑是首选。本文通过调查分析县级医院目前的发展状况,研究农业银行营销县级医院资产业务的可行性,存在的问题并提出营销建议。
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
仝建刚 李子义
农业银行拓展城区业务,要在认真分析城区业务活动误区的基础上,研究拓展策略:建立业务管理协调委员会,加快电子化建设,科学确定业务定位,强化文明服务,同时防范化解经营风险。
关键词：
城区业务 规范竞争 科学定位 防范风险
[期刊] 经济社会体制比较
[作者]
徐为君
县级农业银行向国有商业银行转轨之我见徐为君一、县级农业银行向商业银行转轨面临的困难１、资金实力弱。由于历史的原因，过去县级农业银行资金依赖于信用社，自己组织的存款和实收资本金比重偏小．信用社转存款和其他资金来源（主要指向中央银行临时借款和同业拆入资金...
[期刊] 农村金融研究
[作者]
杜国旺
一、要恰当地选择农业银行所有权与经营权的分离点,我认为,这个分离点应在县级经营行,而全员资金责任制是县级经营行的合适经营形式。“全员”即农业银行县级经营行的全体、职工受上级行委托,作为经营行经济所有权的代表行使经营主权。实行行长负责制,行长由职工民主选举产生。全体职工共同对上级行负责。选出的行长对全体职工负责,对外是县级农业银行企业的法人代表。“全权”,即县级农业银行作为法人,具有对信贷资金的占有、使用、受益分配的完整的经营自主权。具体说,具有人事管理权、贷
[期刊] 农村金融研究
[作者]
姜长林
长期以来,县级农业银行传统的信贷决策机制单一化管理,分散经营决策,已不适应社会经济的发展。风险资产比重大,资金周转不灵,信贷资金营运效益低,已成为农业银行企业化管理的主要障碍。因此,完善县级农业银行信贷决策机制已势在必行。 传统信贷决策机制的弊端 县级农业银行传统的信贷决策机制运行:县行信贷部门负责对基层乡(镇)营业所信贷
[期刊] 农村金融研究
[作者]
刘素琼
关于农业银行拓展城市业务有关问题的研究刘素琼农业银行在巩固农村业务阵地的基础上，加快发展城市业务，既是经济发展的客观要求，也是农行向商业银行转轨的竞争中求生存、求发展的需要。本文结合四川省德阳市农行的实际，就农业银行拓展城市业务的有关问题进行研究。一...
[期刊] 浙江金融
[作者]
金星
重构县级农业银行运作机制金星在农业银行向国有商业银行转变的实施过程中，迫切需要重新考虑县级农行的机构设置和运作机制，使之尽早向社会主义商业银行转变。一、在经营目标上，实现向获取最大利润转变农业发展银行承担政策性业务后，县级农行不再是双重职能于一体的金...
[期刊] 农村金融研究
[作者]
汪来喜
关于对农业银行拓展中间业务的反思汪来喜近年来，中间业务倍受各级农业银行的重视，但对其地位、作用的认识却不尽相同。从实践中看，中间业务的发展这两年很迅速，但不平衡性很强，在经济发达地区和大中城市其拓展空间较大，只要定位准确，措施得力，其发展都是很快的。...
[期刊] 农村金融研究
[作者]
农业银行个人业务部课题组
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
许金超
农业银行在拓展零售业务方面应明确发展思路,努力把发展零售业务作为拓展业务空间的必然选择;加快产品开发步伐;加大银行卡业务发展力度;加快科技投入进度,全面提升零售业务电子化服务水平;加大员工培训力度,努力提高全员综合素质;积极推行零售业务客户经理制;建立信息共享机制;健全内控机制,防范零售风险;进一步改善配套环境。
关键词：
农业银行 零售业务 金融产品 金融服务
[期刊] 农村金融研究
[作者]
张俊峰
对农业银行拓展中间业务策略的思考张俊峰一、农业银行拓展中间业务的总体思路面对当今金融市场越来越激烈的竞争态势和银行间竞争方式的逐步改变，农业银行拓展中间业务的总体思路应该是以实现“两个转变”为前提，以效益为出发点，以建立新型、高效、以市场为导向和以客...
[期刊] 农村金融研究
[作者]
刘世安
农业银行拓展城市业务的市场区域定位刘世安一、农业银行拓展城市业务的市场区域１、国内经济开发区市场。经济开发区（包括经济特区、保税区和高技术产业开发区）是中国经济改革与开放的产物，也是中国经济发展与进步的重要标志。经济开发区从严格意义讲不能算作城市，但...
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