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[期刊] 财会通讯  [作者] 李爱民  谭大元  
随着县域国有企业体制改革的整体推进,除洁净能源、城市公用等关系国计民生的企业外,其他企业都通过卖、租、分、送等方式实行了国有企业的公司化改造,企业真正实现了由过去单一投资主体向多元投资主体的转变,建立了"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度,同时,随着计划经济向市场经济的转型,民营企业等中小企业不断发展壮大,作为县域中小企业,如何对自身在经营管理过程中的业绩进行评价,仍是很多企业高管面临的问题。笔者将结合自身经历和国家发布的一系列评价指标体系发表见
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 苗润滋  
一、绩效考核评价的博弈分析企业效绩考核评价指标体系的建立,实质上是各利益相关方相互博弈的结果,利益相关方包括股东、经理、员工、客户、供应商、政府等。"企业不过是一种若干契约的结合"(瓦茨和齐默尔曼),企业相关利益者之间通过契约联系在一起,又通过长时间的博弈决定了企业各种政策的指定和形成。企业各利益相关者都是契约的缔结者,都期望从企业经营中获得收益,进而对企业剩余索取权和剩余控制权进行博弈。而这些博弈类似与物理上的各种作用力,
[期刊] 经济体制改革  [作者] 陈映  
主体功能区建设要求形成科学开发的评价导向,依据不同类型主体功能区的功能定位和发展方向,实行差别化的绩效评价和政绩考核办法。限制开发区域的绩效评价和政绩考核既应有别于该类区域以往的区域绩效评估标准,也应有别于其他类型的主体功能区的考核标准。西部限制开发区域应根据其主体功能定位和发展方向,建立符合科学发展观的、差别化的评价和考核体系,更加突出生态建设、环境保护、农产品和生态产品生产能力等方面的评价。
[期刊] 职教论坛  [作者] 郭妍  倪文  陈华婕  
以国内外大学对高校教师绩效考核的现状为例,结合高职院校教学及对教师绩效考核的特点,分析了现阶段我国高职教师绩效考核中存在的问题,并针对该类问题提出解决的对策,同时对教师绩效考核体系进行科学设计。从素质能力考核、行为过程考核和成果考核三个方进行多层次评价,采用模糊综合评价法和功效系数法别对教师绩效考核指标体系中的定性指标和定量指标进行数据处理,从而得出高职教师绩效考核的综合评价结果。
[期刊] 企业管理  [作者] 朱威虹  
自党的十八大以来,国资国企改革进入新发展阶段,国有资本不断集中于重点行业、关键领域和优势企业,国有资本在优化布局和调整结构下合理流动,代表国资国企改革方向的初创型国有企业将应运而生。本文将基于初创型国有企业,分析初创型国有企业及其人员的特点,构建初创型国有企业人员360度绩效考核评价体系,
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 陈涵  
本文认为,培育企业内部人才交易市场,构建企业完善的人才价格体系并与工资薪酬挂钩,有助于促进企业的内部竞争阳光化并为人力资源会计计量提供依据,有利于企业完善绩效考核管理,为实现企业战略目标营造良好的氛围。
[期刊] 财会通讯  [作者] 梁美  
随着信息化的深入发展,中小企业国际化竞争必然加剧,国际国内市场将面临更为激烈的争夺。企业的生存环境发生了巨大的变化,企业的发展目标和发展模式也在不断变化,这对企业绩效管理模式也提出了新的挑战。面对新的形势和新的挑战,中小企业引入KPI关键绩效指标,对企业原有绩效考核系统进行优化,使之更行之有效,对实现企业战略目标,增强企业的核心竞争力,提高企
[期刊] 物流技术  [作者] 李洁  
首先概括了仓储型物流企业的内涵及其特征,接着从内外部、四项管理职能以及服务水平、库存效率、能力质量和资源利用程度等三个视角分析了仓储型物流企业的绩效考核评价指标设计问题,并综合指标设计结果构建了具体的绩效考核评价指标体系,最后基于所建立的绩效评价考核指标体系对某一个具体企业进行实证分析。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 龚莹莹  
绩效管理是一个完整的循环,由绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用以及绩效目标提升等环节构成。绩效考核是绩效管理的一个环节。绩效管理的目的不是为了发奖金、涨工资,而是持续提升组织和个人的绩效,保证企业发展目标的实现。绩效考核是为了正确评估部门或个人的绩效,以便有效地进行激励,调动职工为实现企业目标而奋斗的积极性,是绩效管理最重要的一个环节。
[期刊] 商业时代  [作者] 史东雨  
关键绩效指标法(KPI)核心思想是根据80/20原则找到公司战略实施成功的关键成功因素,并根据关键成功因素确定需要对战略实施过程进行考核的关键绩效指标。本文基于关键绩效指标法指出企业绩效考核的重要性,并通过实例分析得出,要使绩效管理得到有效的实施,必须深入理解绩效管理系统理论,认真分析涉及绩效管理的诸多要素。
[期刊] 技术经济  [作者] 杨莉   张铁君  
随着经济全球化和我国加入WTO,企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争,而人才的竞争又是企业竞争的焦点。绩效考核是人力资源开发与管理中非常重要的范畴,是在管理工作中使用的重要手段。绩效考核的有效实施,能够整合并激活人力资源管理的各项职能活动,形成强大的内驱力和拉动力,通过不断地改善员工个人的绩效,最终实现企业整体绩效的提升。
[期刊] 经济师  [作者] 汪翚  
企业绩效考核体系设计得科学与否直接影响到绩效考核结果客观性以及员工薪资水平,需要企业结合现代经济的发展针对绩效考核体系不断进行完善。文章基于企业绩效考核体系设计和实施的研究,简单分析了绩效考核体系建设的具体意义,以目前绩效考核体系发展的具体状况以及其中存在的问题,提出了明确绩效考核目标、确定绩效考核主体、绩效考核标准和绩效考核设计四方面的具体对策,并且探讨了绩效考核实施过程中需要避免考核指标过分细化、落实相关的基础工作、绩效考核结果需要有效进行反馈和强化运用等注意事项。
[期刊] 财务与会计  [作者] 徐泓  姚岳  
一、中小企业业绩评价存在的问题调查显示,有的中小企业对业绩不进行评价,其原因是没有一套适用于中小企业特点的业绩评价指标体系;有的基本沿用2002年的《企业效绩评价操作细则》指标体系评价其业绩,评价的效果并不理想。从中小企业的业绩评价现状分折,其存在问题主要有:①评价目的不明确。有的企业仅仅把业绩评价作为奖金分配的手段;有的企业则对业绩评价赋予太多的目的和期望。实际上业绩评价体系只是寻找企业
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