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[期刊] 企业管理
[作者]
周晶
2022年6月，国务院国资委印发的《关于国有资本投资公司改革有关事项的通知》明确，中国宝武、国投、招商局集团、华润集团和中国建材五家企业正式转为国有资本投资公司，标志着国有资本投资公司改革取得新进展。实践中，大家对国有资本投资公司的理解亟待进一步厘清。
[期刊] 经济研究参考
[作者]
潘泽清
大力推进国有企业改革是供给侧改革的一大内容,组建国有资本投资运营公司是国有企业改革的具体内容。组建国有资本投资运营公司即是将现有的"M"形结构的国有集团公司转换为"H"形结构的国有集团公司。组建模式有分离模式和联盟并购模式。分离模式是指将原先的事业部或者分公司改制为子公司。联盟并购模式是两个或者两个以上公司合并组成以控股公司为总部的"H"形结构集团。组建方式有股份转换和脱壳法两种方式。股份转换包括股份交换、股份移转等方式。脱壳法主要类型有公司拆分和营业让与两种方式。
[期刊] 经济研究参考
[作者]
潘泽清
大力推进国有企业改革是供给侧改革的一大内容,组建国有资本投资运营公司是国有企业改革的具体内容。组建国有资本投资运营公司即是将现有的"M"形结构的国有集团公司转换为"H"形结构的国有集团公司。组建模式有分离模式和联盟并购模式。分离模式是指将原先的事业部或者分公司改制为子公司。联盟并购模式是两个或者两个以上公司合并组成以控股公司为总部的"H"形结构集团。组建方式有股份转换和脱壳法两种方式。股份转换包括股份交换、股份移转等方式。脱壳法主要类型有公司拆分和营业让与两种方式。
[期刊] 经济体制改革
[作者]
胡锋 黄速建
国有资本投资运营公司的建立有利于政企分开、促进混合所有制改革和优化国资布局结构,有利于完善国有企业的法人治理结构。国有资本投资公司和国有资本运营公司在功能设置、投资对象、运营模式和建立方式上都存在差异,应结合国有企业分类改革来建立不同类型的国有资本投资运营公司,政策类国有资本投资运营公司投向公益类国企,商业类国有资本投资公司投向商业二类国企,商业类国有资本运营公司投向商业一类国企。
关键词：
国有资本 投资运营 再认识
[期刊] 清华金融评论
[作者]
楚序平 俞立峰 张佳慧
本文深层次分析了国有资本投资公司和国有资本运营公司对于国企改革的重要意义,并归纳总结了"两类公司"改革中中央和地方的各种模式,认为应继续着力推进"两类公司"的体制改革、架构改革、机制改革和模式改革。党的十八届三中全会提出"以管资本为主加强国有资产监管,改革国有资本授权经营体制,组建若干国有资本运营公司,支持有条件的国有企业改组为国
[期刊] 经济体制改革
[作者]
石磊
本文认为，国有投资公司作为政府投资主体的重要组成部分，无论是政府进行宏观调控还是促进关键行业发展，都将是一种重要的手段和工具。投资公司是政府的投资主体和出资人代表，同时也是政府调节宏观经济的一支重要力量。对于投资公司的市场选择问题，应该从以下方面考虑：（１）继续保持政府投资主体的地位；（２）加强管理，提高投资公司的赢利能力；（３）抓好自营项目的建设；（４）转向公共事业投资；（５）适应国有经济战略性改组的要求，加快投资公司发展战略的转变
[期刊] 企业管理
[作者]
王秀元 冯玉峰
党的十九大报告指出,要完善各类国有资本管理体制,改革国有资本授权经营体制,国有资本投资运营公司试点正是对国有资本授权经营体制改革的重要尝试。截至目前,已有10家中央企业、36个省级国资委改组组建的142家企业正在进行国有资本投资、运营公司试点。对于试点企业,企业的战略、管控模式都发生了巨大的变化,如何贯彻落实企业新战略,如何发挥总部指挥棒作用,提高企业绩效,充分调动员工积极性成为解决问题的关键点。本文以功能导向的国有资本投资公司为研究对象,重构绩效管理体系,以期调动员工积极性、充分发挥总部头脑作用。
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
宋韶君 钟军委
国有企业是实物形态国有资产的载体,主要从事产业经营;与国有企业不同,国有资本投资公司是价值形态国有资本的载体,从事国有资本运营。着眼于资本运营与产业经营的职能区别,国有资本投资公司绩效评价要突出"以管资本为主"的改革导向,统筹国有资本专业化运营市场职能和政策职能。本文基于国有资本价值实现而设计国有资产资本化率、国有股权创新覆盖率、长期股权投资收益率等核心价值驱动指标,并将核心价值驱动指标与企业基础财务指标相结合,构建绩效评价指标体系。
[期刊] 财务与会计
[作者]
曾诚
组建国有资本投资运营公司(下称投资运营公司)是新时期加强国有资产管理的一项重大任务。对于新组建的国有资本投资运营公司,母子公司间财务管控模式应如何构建,集团公司对子公司的财务管理到底管什么、怎么管?笔者拟对此进行探讨。一、国有资本投资运营公司财务管控的基本原则国有资本投资运营公司作为国
[期刊] 财务与会计
[作者]
曾诚
组建国有资本投资运营公司(下称投资运营公司)是新时期加强国有资产管理的一项重大任务。对于新组建的国有资本投资运营公司,母子公司间财务管控模式应如何构建,集团公司对子公司的财务管理到底管什么、怎么管?笔者拟对此进行探讨。一、国有资本投资运营公司财务管控的基本原则国有资本投资运营公司作为国
[期刊] 经济体制改革
[作者]
戴志敏 任其乐 于海洋
国有投资公司是国家授权的国有资产营运机构 ,它不同于一般性生产企业 ,其经营活动主要是从事资本运作 ,其业绩好坏与所有参与投资决策和项目管理的人员息息相关。因此 ,建立新的、有效的激励约束机制十分必要。实践中设计激励约束机制可采用实股制、虚拟持股制、经营层融资持股 (MBO)、股票期权和股票增值权 5种模式。
关键词：
国有投资公司 激励约束机制 模式
[期刊] 企业管理
[作者]
王金洲
笔者结合自身实践和经验,提出国有资本运营公司改革发展的"365"模式。一、强化"三个结合"1.功能定位要与政府战略意图相结合。国有资本运营公司作为政府优化资本布局、进行宏观调控的重要平台和具体抓手,其功能定位必须契合政府的战略意图和部署要求。从各省实践情况看,普遍将
关键词：
国有资本运营 “365”模式
[期刊] 企业管理
[作者]
王金洲
笔者结合自身实践和经验,提出国有资本运营公司改革发展的"365"模式。一、强化"三个结合"1.功能定位要与政府战略意图相结合。国有资本运营公司作为政府优化资本布局、进行宏观调控的重要平台和具体抓手,其功能定位必须契合政府的战略意图和部署要求。从各省实践情况看,普遍将
关键词：
国有资本运营 “365”模式
[期刊] 财会月刊
[作者]
李洪涛
地方国有企业组建国有资本运营公司存在股权划转等难题。改革试点可以尝试以增量为突破口,即以行政事业单位经营性资产脱钩改制和混合所有制改革国有股变现等为契机,先将这部分资产通过国有资本运营公司转变为增量资本,以点带面,逐步实现国资监管机构由管资产到管资本的整体市场化转变。国资监管行政化手段逐步由面到点聚集,主要通过考核为国有资本赋能。国有资本运营公司则通过专业化、市场化运作,促进国有资本合理流动,实现国有资本可持续发展。
[期刊] 改革
[作者]
王曙光 杨敏
国有资本投资运营平台作为新一轮国资国企改革的重大制度创新,各地改组组建的两类公司各具特色,可以总结为混合一体化模式、双平台驱动模式和"1+N"组合模式三种模式。针对两类公司在实际运作过程中存在的问题,地方国有资本投资运营平台组建应因地制宜、因企施策,厘清与国资监管机构和国有企业的界面关系,进一步完善法人治理结构,并提升自身的市场化运作能力。
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