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[期刊] 企业管理
[作者]
姜汝祥
前不久,我有幸访问了同样在经受金融危机考验的日本丰田,所见所闻,感受颇多。谈几点体会,与大家分享。回归"基点"丰田在这次金融危机中,面临着成立70多年来的第一次亏损,截至3月份,丰田亏损约17亿美元。那么,丰田是如何面对的呢?当我这样提问的时候,曾经担任过丰田车体株式会社社长的村井先生并没有直接回答,而是回顾上次亚
[期刊] 企业管理
[作者]
张玉来
丰田将现场作为企业的经营原点,每当遇到困难与危机,丰田都会回到现场去寻求突破。在此次金融危机中遭受重创之后,丰田毅然实施战略转型,全面回归"现场主义"。这一点,尤其值得中国企业学习与借鉴。
[期刊] 企业管理
[作者]
阿南·沙玛
问题丰田此次大规模的召回危机,是否意味着TPS(丰田生产系统)和精益生产本身存在着问题?危机的真正根源是什么?
[期刊] 企业管理
[作者]
董文海
从2008年开始的这个"冬天",全球金融危机对大多数企业而言,的确有些异样的寒冷,但这样的危机,在历史上不是第一次,也注定不会是最后一次,发人深省的是,一次次的经济严冬也恰恰是一些世界级的企业巨人崛起的契机。
[期刊] 企业经济
[作者]
张亚明 杨丽莎
自2007年下半年初见端倪,一直持续到今年年初的丰田汽车召回事件已经暂时告一段落。但是,由这一事件引发的问题依然发人深省。本文分别以生产管理方式、经营理念、危机管理和企业家的政治智慧为切入点,深刻反思了丰田迷失的原因,并在此基础上提出了该事件对我国汽车行业的启示,即以丰田为鉴,使我国汽车行业认清当前形势和自身的不足,为将来的健康发展奠定基础。
关键词：
丰田召回 精益生产 危机管理
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
丁晓鸿
2009年是一个极不寻常的年份。自美国金融危机爆发后,长期稳坐全球汽车第一把交椅的美国通用汽车公司顿时陷入了困境,并宣布"破产保护";日本丰田汽车公司则继续开足马力,不动声色地抢占了世界第一的位
[期刊] 南开管理评论
[作者]
李维安
2008年爆发的金融海啸使全球最大汽车市场美国的销量大幅下滑,其主要汽车制造商也深陷泥潭,这给丰田提供了一个超越通用成为全球最大汽车制造商的绝好机会。然而,正当全球汽车制造
[期刊] 软科学
[作者]
吴剑琳 古继宝 代祺
以丰田事件为例,利用召回事件前后收集的调查数据进行探索性对比分析。数据分析结果表明,在汽车产品伤害危机中不同性别、年龄、收入的消费者购买意愿受损程度显著不同,从而验证了消费者个人特征在其中的调节作用。
[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
让丰田具有超强竞争力的,不是丰田生产方式的系统本身(硬实力),而是他的软实力,即生生不息的改善文化。一、TPS为什么这样难学?1.照搬丰田具体的做法效果不佳在日本流传着这样一个故事。美国三大汽车的克莱斯勒前CEO罗伯特·伊通在1994年初的记者会上骄傲地表示:"我们已经达到了与日本汽车同等的生产效率,从此不惧怕和丰田的竞争!"理由是克莱斯勒
[期刊] 企业管理
[作者]
李茂津
尽管已取得了巨大的成功,管理也已做到精益化,但丰田却“永远把今天的水平看成是最差的”。2006年7月,我们一行40余人赴日本丰田、达登、电装等公司参观学习。通过参观,我们感受到了世界一流企业的高度机械化,管理的人性化,整洁有序的现场生产环境和强烈的环保意识。通过专家授课,我们对TPS(丰田生产方式)及包括杜绝浪费、标准化作业、6S管理和持续改进为主要内容的精益生产效果有了较为深入的了解,更认清了我们的企业与世界一流企业的差距。下面我结合所见所闻所学,谈点感受。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
白光林 潘鹏飞 彭剑锋
丰田公司的快速发展与持续成功使得它成为国内制造企业的学习对象。可是,在学习与模仿的过程中,却很少有企业能够真正地将丰田的"持续改善"落到实处并取得成功。文章通过案例研究的方式,对丰田"持续改善"文化的形成过程和组织化过程进行了分析,揭示了"持续改善"难以简单模仿和成为丰田可持续竞争优势来源的原因,并提出了丰田"持续改善"实践的借鉴意义。
关键词：
丰田 持续改善 组织化 文化落地
[期刊] 企业管理
[作者]
柳长立
2007年,保持了70多年没有变动的世界汽车前三名的座次终于发生了令人瞩目的变化:日本丰田把福特挤了下来,成为仅次于美国通用汽车的世界第二大汽车制造商。毋庸置疑,丰田的成功与其著名的丰田生产方式紧密相关。但是,我们更不能忽视的是,作为一个世界级的跨国公司,成功的对外投资战略,在其不断走向世界、稳健
[期刊] 企业管理
[作者]
王关义
丰田生产方式在中国的流传和推广至今已有20多年的历史,但成功的案例几乎是绝无仅有。在很多没有结果的喧嚣过去之后,十分有必要重新解读丰田生产方式,因为它的确可以创造出巨大的价值。
[期刊] 企业管理
[作者]
梅清晨
精益生产"青出于蓝而胜于蓝",是一种经过消化升级改造、超越丰田生产方式的管理思想和思维方式。许多人认为,精益生产起源于丰田生产方式,精益生产是对丰田生产方式的赞誉表述,两者之间没有本质的区别,因此丰田生产方式指的就是精益生产。谈精益生产等于谈丰田生产方式,谈丰田生产方式等于谈精益生产。那么,丰田生产方式和精益生产是否就是一回事呢?以我之见,丰田生产方式≠精益生产!为什么这样讲呢?因为我认为,精益生产是一种管理思想和思
关键词：
丰田生产方式 精益生产 区别与联系
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