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[期刊] 经济科学
[作者]
江明华
危机与企业对策北京大学光华管理学院江明华当今社会，企业处在一个变化纷繁复杂的环境之中，不仅要面对激烈的市场竞争，而且，还要应付各种突如其来的危机。忽视这些危机或不能对危机采取有效的措施，都将给企业带来不可估量的损失，甚至使企业导致灭亡。因此，企业必须...
[期刊] 经济体制改革
[作者]
林凌
对国有企业债务危机的基本认识和对策林凌文章认为，当前国有企业面临的严重的债务危机，同时也是完成国有企业改革任务的最好时机。国有企业的债务表现为企业对银行的负债，实质上却是国家（具体说是财政）对银行的负债，以及企业、国家和银行在相当程度上对存款居民的负...
[期刊] 改革
[作者]
白永秀
美国是中国最重要的经济伙伴,美国次贷危机对中国经济的发展产生了重要影响。在此,就次贷危机对中国企业的影响进行探讨。一、美国次贷危机对中国经济的影响美国次贷危机对中国经济的影响主要体现在:(一)美国次贷危机对中国经济的消极影响在此次金融危机中,尽管中国金融机构的直接损
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王士红 彭纪生
随着经济全球化的到来,企业的发展面临很大的机遇同时也面临全方位的挑战。拥有一支高绩效的具有全球化理念的中层管理队伍,已成为中国企业的当务之急。而中国企业普遍缺乏合格中层,中层管理团队的缺失断层对企业发展造成很大的影响。文章试图通过分析中层危机的原因,来寻找解决中层危机的对策,为企业的发展提供可行的建议。
关键词：
中层危机 缺失危机 企业文化 凝聚力
[期刊] 财经问题研究
[作者]
林凌
对国有企业债务危机的基本认识和对策●林凌当前国有企业正处在最困难的时期。主要表现是：不仅有高达８０％的负债率，高达２０％以上的不良债务，而且出现了几十年来没有出现过的净亏损。这种局面的形成不是偶然的，是传统计划经济体制是和转轨时期积累下来的深层次的矛...
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
贾宗武 刘总理
一、企业财务危机的表现对几十户濒临破产企业的调查研究发现,当一个企业陷入财务危机的时候,在财务指标方面,通常会显示出一些异常的征兆,如果企业管理者能观察到这些征兆,并采取相应的措施,就可以避免财务危机的进一步恶化。异常征兆总结如下:
[期刊] 改革与战略
[作者]
刘斌红
只要企业追求经济效益,那么,成本管理将始终是企业管理中永恒的主题。通过分析民营高新技术企业成本的特征,指出其成本管理若不突破财务价值范畴,便不可能从根本上解决当前存在的误区。建议把民营高新技术企业的成本管理纳入整个企业绩效评价体系之中,同时借鉴先进管理方法和现代企业管理制度。使之既能指导成本控制,提高资金使用效率,实现财务决策支持,又能在价值上保持与企业战略的一致性,实现战略决策支持。
关键词：
民营高新技术企业 成本管理 绩效评价
[期刊] 中国流通经济
[作者]
王德胜
面对市场经济条件下的激烈竞争,如何预防和应付各种突如其来的营销危机,保持企业自身竞争优势,已经成为现代企业亟待解决和思考的问题。对企业而言,营销危机既意味着危险,也意味着机遇,具有隐蔽性、突变性、连带性、公开性和预知性等特点。造成营销危机的内因包括营销理念误区、营销决策失误、营销措施失当、营销人员素质低下和产品策略方面的问题,外因主要包括宏观经济环境的影响、政策法规的颁布和调整、新商务模式的冲击和人为与自然因素。面对营销危机,企业应进行预警分析和预控,开展危机营销,并针对不同情况分别实施诚信策略、转移性策略、缩减性策略、公关策略和创新策略。
关键词：
营销危机 危机预警 对策研究
[期刊] 企业经济
[作者]
郑景丽
零售企业在激烈竞争中不断壮大的同时,各种难以预测的危机也不期而至。由于危机发生的突然性和破坏的严重性,无疑会给零售企业带来巨大的经济损失,甚至危及零售企业生命。本文介绍了零售企业面临的危机主要有六种类型,分析了零售企业危机管理中存在的问题,并提出了相应的对策。
关键词：
零售企业 危机管理 危机预警
[期刊] 林业经济问题
[作者]
何洪城
进入八十年代以来,南方森工企业的经济状况逐渐恶化,特别是八十年代后期以来,全行业出现危机状况这是众所共识之现实,然而,围绕着危机原因却众说纷纭,未能取得共识。因此,在采取某些对策或政策时就始终处于一种举棋不定,或力度不够,或难以奏效的窘迫境地。森工企业也就仍然在困境中“挣扎”。诚然,森工企业所面临的危机原因是错综
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
陈向军 沈文兵
民营企业经过短短20多年的发展,取得了令世人瞩目的成绩,已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分和国民经济发展新的增长点。但是民营企业仍处在其发展初期,起点低、底子薄,整体层次不高,竞争力比较弱,而且又面临着入世的严峻挑战和冲击。可以说,民营企业的未来发展既充满希望,
[期刊] 经济问题探索
[作者]
张昳
零售业的激烈竞争使零售企业在为公众提供服务的同时,各种难以预测的天灾人祸也不期而至。这对企业来说是一次挑战,也是一场危机。本文主要针对零售企业危机管理中的预期、应急和善后三个不同时期所采取的不同应对决策的研究和探讨。
关键词：
零售企业 危机管理 对策
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