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[期刊] 企业管理
[作者]
张玉来
丰田将现场作为企业的经营原点,每当遇到困难与危机,丰田都会回到现场去寻求突破。在此次金融危机中遭受重创之后,丰田毅然实施战略转型,全面回归"现场主义"。这一点,尤其值得中国企业学习与借鉴。
[期刊] 企业管理
[作者]
姜汝祥
前不久,我有幸访问了同样在经受金融危机考验的日本丰田,所见所闻,感受颇多。谈几点体会,与大家分享。回归"基点"丰田在这次金融危机中,面临着成立70多年来的第一次亏损,截至3月份,丰田亏损约17亿美元。那么,丰田是如何面对的呢?当我这样提问的时候,曾经担任过丰田车体株式会社社长的村井先生并没有直接回答,而是回顾上次亚
[期刊] 企业管理
[作者]
阿南·沙玛
问题丰田此次大规模的召回危机,是否意味着TPS(丰田生产系统)和精益生产本身存在着问题?危机的真正根源是什么?
[期刊] 企业管理
[作者]
董文海
从2008年开始的这个"冬天",全球金融危机对大多数企业而言,的确有些异样的寒冷,但这样的危机,在历史上不是第一次,也注定不会是最后一次,发人深省的是,一次次的经济严冬也恰恰是一些世界级的企业巨人崛起的契机。
[期刊] 企业经济
[作者]
张亚明 杨丽莎
自2007年下半年初见端倪,一直持续到今年年初的丰田汽车召回事件已经暂时告一段落。但是,由这一事件引发的问题依然发人深省。本文分别以生产管理方式、经营理念、危机管理和企业家的政治智慧为切入点,深刻反思了丰田迷失的原因,并在此基础上提出了该事件对我国汽车行业的启示,即以丰田为鉴,使我国汽车行业认清当前形势和自身的不足,为将来的健康发展奠定基础。
关键词：
丰田召回 精益生产 危机管理
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
丁晓鸿
2009年是一个极不寻常的年份。自美国金融危机爆发后,长期稳坐全球汽车第一把交椅的美国通用汽车公司顿时陷入了困境,并宣布"破产保护";日本丰田汽车公司则继续开足马力,不动声色地抢占了世界第一的位
[期刊] 南开管理评论
[作者]
李维安
2008年爆发的金融海啸使全球最大汽车市场美国的销量大幅下滑,其主要汽车制造商也深陷泥潭,这给丰田提供了一个超越通用成为全球最大汽车制造商的绝好机会。然而,正当全球汽车制造
[期刊] 企业管理
[作者]
马君
每一次危机,都孕育着新的管理革命和经济起飞契机。回顾上世纪80年代美国企业管理思想与实践的演进与变革历程,有助于我们更好地应对目前这一轮全球性经济衰退。正如金融巨鳄乔治.索罗斯指出的那样,目前全球金融系统正遭受着自上世纪30年代"大萧条"以来最大的一次危机。毋庸置疑,我国很多出口导向型企业受到的影响很大,导致了珠三角和长三角很多嵌入式及订单式企业减产,甚至关停。
[期刊] 软科学
[作者]
吴剑琳 古继宝 代祺
以丰田事件为例,利用召回事件前后收集的调查数据进行探索性对比分析。数据分析结果表明,在汽车产品伤害危机中不同性别、年龄、收入的消费者购买意愿受损程度显著不同,从而验证了消费者个人特征在其中的调节作用。
[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
让丰田具有超强竞争力的,不是丰田生产方式的系统本身(硬实力),而是他的软实力,即生生不息的改善文化。一、TPS为什么这样难学?1.照搬丰田具体的做法效果不佳在日本流传着这样一个故事。美国三大汽车的克莱斯勒前CEO罗伯特·伊通在1994年初的记者会上骄傲地表示:"我们已经达到了与日本汽车同等的生产效率,从此不惧怕和丰田的竞争!"理由是克莱斯勒
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘忠 徐琛
本文基于金融危机的背景,从经济环境的不确定性和资产的虚拟化两方面讨论了公允价值产生的必然性,同时也从多个方面剖析了公允价值的内涵,分析了"公允价值具有顺周期效应"逻辑基础,讨论了公允价值的问题,从披露层面、会计层面、监管层面和从业人员层面方面提出了相应的改进建议。
关键词：
金融危机 公允价值 顺周期效应
[期刊] 企业管理
[作者]
本刊讯2009年9月5日,由中国企业联合会、中国企业家协会主办,浙江省人民政府协办,杭州市人民政府承办的2009中国企业500强发布暨中国大企业高峰会在杭州举行。
[期刊] 中国货币市场
[作者]
张波
作为有效的信用保险产品,信用违约互换在金融市场上扮演着重要角色。然而,交易的集中化、投机化和去监管化却又蕴积出市场风险,并在美国国际集团接管事件中凸显出来。剖析次贷危机所暴露出来的信贷市场风险,研究次贷交易过程中的过度投机和监管漏洞,对于确立我国CDS的场内交易机制不无裨益,也有助于建立对交易主体资格、交易信息披露、履约争议解决、市场稳定性影响等事项的持续监管机制。
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
潘墨涛 郎峰翘 张运东
日本作为发达国家，其企业的成功依靠技术领先获得发展空间，其相关制度环境独具特色，值得研究。通过讨论日本企业在技术转化中面对的整体制度环境——重技术轻市场的管理哲学、东西世界夹缝中生存的国际环境、传统制度与区域文化的影响、政府-市场制度关系的数次变迁，引出对于丰田汽车内部精益管理等制度路径依赖、外部封建“幕藩体制”的企业间关系等制度特质的讨论，指出其正面临市场信息、内部管理、政企关系、社会文化等方面的制度困境，导致技术转化的阶段性“失败”;在对丰田汽车技术转化未来一段时期变革方向的推理判断基础上，形成对企业技术转化相关制度问题的规律性认知，得出经验教训，以引导中国企业进一步提高技术转化效率、降低制度性成本。
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