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[期刊] 企业管理  [作者] 江银庚  
近年来,某有色冶炼企业在绩效考核中,全面推行联合确定基数法的考核形式,取得了良好的效果。这种方法使被考核者变被动为主动,真实地提供预算指标基数,减少了指标分解落实过程的扯皮和争执,使双方在博弈中求得双赢,使绩效考核工作能
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 邢振江  江志宇  王燕  
本文在分析公务员绩效考核问题的基础上,探讨了360度绩效考核法的具体方法和应注意的问题,并进行了实例分析。
[期刊] 管理现代化  [作者] 刘昕  柴茂昌  
强制分布法是一种重要的绩效考核方法,但在理论和实践中都面临着诸多争论。文章分析了强制分布法的有效性及其影响因素,并指出强制分布法的有效运用需要满足很多条件,降低惩罚性、强化开发性、提高激励性、改进公平性是有效实施强制分布法的重要基础。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 仇勇  杨瑞  
本文在分析阐述强制分布绩效考核法产生背景的基础上,总结了强制分布考核的优点和缺点,结合企业实际应用强制分布的案例分析了强制分布法在绩效考核应用中常见的五大误区,并结合误区所产生的具体原因提出了解决的对策建议。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张国民  陈进  
本文基于绩效考核结果在人力资源管理中的重要作用,分析了组织以往过多关注雇员独立绩效存在的弊端,强调相对绩效在绩效结果应用中的重要性,并探讨了这一指标在激励性薪酬设计、组织人员流动管理等活动中的应用。
[期刊] 企业管理  [作者] 王震  
连续两次360°考核,有效传递绩效反馈信息,让员工明确目标获得有效辅导。720°绩效考核法是对传统的360°绩效考核法的进一步完善,旨在对员工的工作绩效进行监督、测量和提供反馈,鼓励员工实现自己的目标。360°绩效考核法存在受评者在绩效考核前对自己的目标并
[期刊] 经济师  [作者] 孙潇璨  
对员工业绩进行准确表征是绩效考核赖以实施的关键和难点。文章从员工业绩的表征方法角度,探讨了与传统的绩效表征方法相比,大数据具有数学基础,能够成为更准确描述绩效行为的工具,大数据采集的信息更全、置信度更高、对行为判定更准,具有趋势预测和行为引导能力,在一般性目标导向的管理、工程和技术工作的绩效考核中,可以收到较好的应用效果。但大数据在描述创造性行业的员工绩效时仍具有局限性,需要通过AI等更新的方法进行绩效表征。
[期刊] 经济师  [作者] 孙召国  
搭建公平公开公正且符合医疗行业特点的薪酬管理机制,不仅是现代化医疗机构日常管理的主体内容,而且还是新医改形势下公立医院绩效管理机制改革的导向。与此同时,绩效考核作为绩效管理的关键性环节,能利用结果监控手段开展闭环管理,以达到促使医疗机构人力资源管理水平螺旋上升的目标。因此,文章以绩效考核在医院人力资源管理中应用的问题为切入点,进一步提出了相关建议。
[期刊] 经济师  [作者] 曹淑霞  
基于KPI理念的高校教师绩效工资制度,与传统考核体系比较,具有可操作性、可执行性。因所教授的对象存在差异,教师工作绩效也必然存在差异。基于KPI构建的绩效工资制度,是学校整体与教师个人实现长远、良性、协调发展的基础。
[期刊] 经济师  [作者] 李晓晗  
在医院人力资源管理当中,绩效考核是十分重要的组成部分,它对于人力资源管理水平的提升意义重大。通过绩效考核,不仅可以全面反映医院人力资源管理工作的成效,还能够提高工作人员尤其是临床一线工作者的积极性和责任感。因此,医院必须重视绩效考核制度建设,以提高人力资源管理成效和整体服务水平。文章以绩效考核在医院人力资源管理中的应用为研究对象,提出了几点措施,希望能够充分发挥绩效考核的优势作用,提升医院人力资源管理水平。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 吴建新  
本文在剖析A公司销售安装团队绩效考核问题基础上,应用平衡记分卡建立了团队及团队成员的关键业绩指标(KPI)体系。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 温少东  李丞  尼日格日勒  张涛  樊成  
目的:探讨DRG在医院科室绩效考核中的实践应用。方法:以BJ-DRGS (2014版)为分组方式,建立能力、效率和医疗安全3个考核维度。结果:样本科室覆盖18个MDC分组,95个DRG分组,占样本医院DRG总组数的12.2%;收治病例的难度(CMI为0.727)处于全院的较低水平;消耗指数、费用消耗指数均接近1,处于全院的平均水平;医疗安全方面,1人死亡,未存在低风险组死亡病例。结果与结论:DRG在医院科室绩效考核中的应用,从产能、效率和安全3个方面进行考核,改变了科室管理仅关注科室工作量指标和经济效益指标情况,利于引导临床科室加速周转、降低成本,控制医疗支付费,提升服务能力和效率同时强化医疗质量。
[期刊] 会计之友  [作者] 耿丽丽  
公立医院绩效考核已逐步成为推动公立医院综合改革的重要举措,有效的绩效考核机制和管理制度对于提升医院的管理水平和竞争力有着重要的作用。平衡计分卡作为重要的绩效考核工具,不仅适用于医院临床部门,同样可以在职能部门的绩效考核中发挥重要作用。近年来,平衡计分卡在医院临床部门应用的研究比较广泛,而对职能部门的应用研究相对较少,文章旨在根据平衡计分卡财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对医院职能部门的关键指标进行挖掘,以期为医院建立一套适应职能部门绩效考核的平衡计分卡体系提供参考。
[期刊] 企业管理  [作者] 李培  丁大勇  
集团一般希望下属单位尽可能多地完成产值目标。投资企业则往往尽可能压低产值目标,希望为生产经营留有余地。 每年年初,各集团型企业和下属单位之间都会上演"讨价还价"的现象,那么是否有一种既能让双方满意,又不用 讨价还价的指标制定策略?
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