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[期刊] 金融与经济
[作者]
陈晓明
随着后金融危机时期经营环境的明显变化和国内同业激烈竞争的加剧,原有发展模式面临的弊端已制约了南昌银行的进一步发展,如何认清形势,因时而动,主动转型,是南昌银行不可回避的重大课题。
关键词：
转型经营 南昌银行 发展战略
[期刊] 企业经济
[作者]
邹文健 张郁萍 肖斌
2009年,江西省将服务外包产业列入全省十三大重点产业。作为服务外包的重点之一,承接软件外包是南昌市新的经济增长点,是江西省转变外贸增长方式的重要抓手。本文通过对南昌市软件外包的环境和优劣势分析,提出了南昌市发展软件外包服务产业的对策。
关键词：
服务外包 软件外包 外包企业
[期刊] 金融与经济
[作者]
陈晓明
年初召开的全省金融工作会议为我省下一阶段的经济金融工作指明了方向,也为我省今后一个时期银行业的发展明确了基调。作为以服务地方经济发展为己任的区域性城市商业银行,南昌银行应准确把握形势变化,全面贯彻会议精神,努力增强应对能力,始终坚守风险底线,持续提升竞争能力,更好地服务实体经济。具体工作中,要深刻认识"三个重要性",明确任务,力求实现在信贷服务、激励约束、客户营销、创新发展等重点领域实现新突破。
关键词：
稳中求进 中小企业 金融创新
[期刊] 农村金融研究
[作者]
中国农业银行战略管理部课题组 胡新智
只有制定适宜的发展战略,企业才能在日益激烈的竞争中求得生存,乃至持续发展。大型商业银行要想在激烈的竞争中发展和壮大自己,就要制定适合其发展的全局性和长远性的战略,在保持其固有优势的同时,推动综合化经营和加快国际化步伐。
[期刊] 南方金融
[作者]
严青
笔者认为,我国国有商业银行应该采取的战略指导方针是:以“三个代表”统领发展第一要务,与时俱进,以全面提高国有商业银行竞争力为发展方向和目标定位,实施“四大跨越”发展战略:从国有独资性质向股份制性质的跨越,从区域性向全球化的跨越,从分业制向全能制的跨越,从传统向现代化的跨越。 (一)实施从国有独资性质向股份制性质的跨越战略。 国有独资商业银行实行产权制度改革,走商业银行股份化道路,是市场经济的必然选择,是我国国有商业银行走向市场赢得竞争优势的最基本条件。要争
[期刊] 中国金融
[作者]
周月秋
大型商业银行要通过综合化、差异化以及内涵式与外延式增长有机结合的方式,服务实体经济,有效防范金融风险,实现银行价值的持续稳定增长当前,全球经济正处于转型的新十字路口,主要经济体复苏分化态势逐渐凸显,以贸易摩擦为代表的外部风险事件不断增加。中国经济由高速增长转入高质量增长,正处于一个大转型、大变化的新时代。中国金融业也相应进入调整时期,面临经济增速下行、利率市场化、金融脱媒化、人工智
关键词：
客户需求 差异化 战略转型
[期刊] 金融与经济
[作者]
周黎
在经济全球化和金融自由化的宏观背景下,银行保险作为金融服务融合的产物,已成为银行和保险业开辟新市场、提高利润率的重要手段。本文从我国银行保险业务的发展历程入手,分析了我国银行保险的现状及存在的问题;并借鉴外国银行保险市场发展的经验,阐述了我国银行保险战略转型的意义。同时探索我国银行保险发展的对策,提出了金融控股集团模式下银行保险一体化的战略发展思路。
关键词：
银行保险 战略转型 思考
[期刊] 金融与经济
[作者]
人民银行南昌中支银行监管处课题组
[期刊] 新金融
[作者]
刘炜 张吉祥
本文总结了近年来商业银行开展投资银行业务的情况,指出投资银行业务促使客户需求向层次化、个性化转变,同时商业银行发展投资银行业务是对于市场发展方向的响应,文章在借鉴国外商业银行投资银行业务定位的前提下,提出了中国商业银行开展投资银行业务的战略思考。
关键词：
商业银行 投资银行业务 战略思考
[期刊] 金融与经济
[作者]
广发银行成立于1988年,是国内首批组建的全国性股份制商业银行之一。2016年,在英国《银行家》杂志全球1000家大银行排名中,按一级资本排名86位,进入全球百强银行。2016年8月,中国人寿集团增持广发银行股份,成为广发银行单一最大股东,实现强强联合,战略互补,掀开银保协同新篇章。
关键词：
广发银行 CGB
[期刊] 新金融
[作者]
王燕忠
为顺应金融发展的新形势,商业银行适时提出了"加强个人金融业务营销能力,构建高度整合、高效统一的对私业务战略"的方针。本文试就当前经济欠发达地区的商业银行业务机构如何适应当地的经济、金融环境,银行自身的经营条件,根据上级行对战略转型的经营策略,提出实现业务又好又快的发展若干思考。
关键词：
区域经济 商业银行战略转型 个人金融业务
[期刊] 新金融
[作者]
王滨
随着经济快速发展和金融改革不断深化,交通银行党委顺应时势发展要求,结合自身实际情况,对发展战略进行重新审视,确定了"走国际化、综合化道路,建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团"的发展战略。交通银行将围绕这一战略目标,在准确理解其内涵的基础上,采取切实有效的措施,努力提高战略执行力,推动国际化、综合化以及财富管理业务的协调发展,最终把交行建设成为一流公众持股银行集团。
[期刊] 金融与经济
[作者]
南昌农商银行是在原;洪都联社基础上改制组建的全省第一家农商银行,于2009年3月挂牌开业,2012年9月由"洪都农商银行"更名为"南昌农商银行"。全行现有员工1000余人,80个营业网点遍布城乡,是"南昌城乡人民自己的银行"。改制以来,在江西省联社和南昌市委、市政府的正确领导下,在社会各界的关心支持下,南昌农商银行各项业务实现又好又快发展。至2015年2月底,存款余额330.93亿元,较改制之初增长5.28倍;贷款余额216.21亿元,较改制之初增长4.61倍。业务发展
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