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[期刊] 企业管理  [作者] 邓春岚  马芳华  
近年来,南方电网公司内部控制管理工作稳步推进,依照《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制基本规范》健全了内部控制组织体系,完成了网、省、地、市、县各管理层级的内控制度和体系建设。但从以往管理成效来看,公司内部控制管理仍有几项难点亟待突破。一是内控体系与业务管理的融合难于落实,内控体系在业务管控中发挥的作用不明显;二是公司按一年一次的频率开展内控测评,内控测评运转容易出现"空窗期",
[期刊] 世界经济文汇  [作者] 吕巍   何立珉  
本文所要论述的企业营销的全方位创新,是指在正确的企业经营理念的指导下,切实配合企业战略发展和资源配置的要求,对企业整体营销活动进行的创新,它主要涉及技术创新、产品创新、市场创新、服务创新和管理创新五大方面。
[期刊] 中国金融  [作者] 刘晓蕊  
随着竞争的日趋激烈,国内各家银行已逐步形成了"客户至上"的经营理念,服务质量大幅度提高。但是,社会各界对金融服务的需求日益增长,对银行业而言,其整体服务流程和机制还是存在一些问题,并亟待改进。银行服务仍存在不足重视窗口柜员服务态度,忽视银行整体协作效率。长期以来,一提到优质服
[期刊] 中国内部审计  [作者] 崔燃  陈婷婷  石宇鸿  尚颖  吕鑫  黄松  郑昕  顾菲  
国网北京电力审计部通过"望""闻""问""切"全面诊断公司物资内控管理存在的主要问题和风险,提出切实可行的改进建议,实现内部审计价值增值的同时,为基层单位开展各类物资内控审计提供有益参考。
[期刊] 中国财政  [作者] 聂建青  
党的二十大报告指出,提升科技投入效能,深化财政科技经费分配使用机制改革,激发创新活力。内部控制是保障组织权力规范有序、科学高效运行的有效手段,也是组织目标实现的有效保障机制。通过内控构建合理的内部运行机制对于优化科研经费管理,提升科研经费使用效能具有重要意义。财政部将内控建设作为重点工作持续推动,
[期刊] 企业管理  [作者] 李海  
美国心理学家麦克利兰提出,"决定一个人在工作上能否取得好的成就,除了拥有工作所必需的知识、技能外,更重要的取决于其深藏在大脑中的人格特质、动机及价值观等"。关心干部心理健康、提高干部心理素质,是建设高素质干部队伍的重要内容。2012年以来,南方电网公司在干部管理的实践中,深
[期刊] 科技管理研究  [作者] 侯淇哲  
随着我国高等教育不断发展,高校经济活动的财务风险也在逐渐加大。身处深化高等教育改革的时代,高校如何进一步完善内部控制体制,提高财务管理创新能力,改善财务管理水平,成为学界关注的重点问题。由张曾莲编著、经济管理出版社出版的《高校财务管理创新研究》一书,在深入研究我国高等教育管理体制改革、财政预算管理制度改革的基础上,
[期刊] 改革与战略  [作者] 冯春萌  青志刚  
那莫大桥为南宁至百色高速公路K22+583处跨越右江的一座特大型中承式钢管混凝土拱桥,桥长349m,主桥为中承式钢管混凝土桁架拱,针对大桥的施工和客理特点,钢管拱桁架斜拉扣挂与钢管拱肋的安装采用新技术,以及科学的管理方法。
[期刊] 中国财政  [作者] 张红  王涛  李加兵  陈冬东  黄秋  
实施政府采购制度改革15年来的实践证明:加强内部控制管理,是坚持底线思维和问题导向,切实加强政府采购活动中的权力运行监督,有效防范舞弊和预防腐败,促进市场公平交易,提升政府采购活动的组织管理水平,提高资金使用效益,提高政府采购公信力的重要手段,对推进依法采购具有重要的理论意义和现实意义。政府采购涉及资金量相对较大,一些单位管理机制不够健全,导致少数供应商为了谋取中标而采取一些不正当甚至违法的手段,因此,政府采
[期刊] 财务与会计  [作者] 李玲  毛嘉淳  吴昱辰  
目前我国电网公司废旧物资内控管理中普遍存在企业管理层对废旧物资管理不够、缺乏对废旧物资管理关键环节的监控、废旧物资处置不及时,账务管理不规范、监督力度不够等问题。对此本文指出了废旧物资管理的内部控制关键要素及风险点,利用层次分析法,构建了内部控制风险评价指标体系,并从制度细化落实、加强部门合作、提高执行力等角度提出了完善和落实废旧物资内控管理制度的做法。
[期刊] 中国金融  [作者] 陈珺  
从1996年成立起的十九年间,民生银行从一家股本13.8亿元、名不见经传的小银行,迅速成长为资产规模超过3.2万亿元、资本金超过2100亿元的大银行,并保持良好的资产质量,公司价值、社会地位和品牌影响力持续提升。回首来路,民生银行成功的关键在于,始终将创新与合规作为一以贯之的核心精神与核心驱动力。全行上下,各条线、各机构齐抓共管,坚持在创新中
[期刊] 企业管理  [作者]
长虹管理创新强调战略匹配和价值创造,各职能线、各产品线围绕公司年度业务计划和经营方针,认真梳理各方面的管理短板或战略不适应问题,通过管理创新项目的方式推进公司管理机制不断优化。四川长虹电子集团有限公司(简称长虹)是集消费电子、家用电器、军工、IT通讯、核心器件、零部件等研发、制造与服务为一体的综合型跨国企业集团。长虹坚持制度、技术与管理创新三者并重的原则,通过健全创新组织、
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