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[期刊] 企业管理  [作者] 胡婕  
党的十九大报告中提出“高质量发展”表述,这是新时代中国特色社会主义经济社会发展的鲜明特色和时代标识。从“发展”到“高质量发展”是质的提升和飞跃,意味着我国发展阶段的转换。进入一个新的阶段,作为党和人民信赖依靠的“大国重器”,电网企业应创新管理模式,以改革促创新,以改革创新带动全面创新。
[期刊] 企业管理  [作者] 同威  
国网甘肃省电力公司(以下简称甘肃电力)以所属兰州等供电公司卓越绩效市县一体化推进为范例,在聚焦战略实施的基础上,构建卓越绩效“市县一体化”模式,建设市县一体化推进机制,确保卓越绩效评价标准、工作标准、人才队伍标准、培训标准的“四统一”,构建市县一体化典型范式,实现卓越绩效管理高效协同。
[期刊] 职业技术教育  [作者] 刘坤  
德州职业技术学院于2013年启动"卓越技师培养计划",学校集中优势资源,突出"小班化教学、双导师指导、学徒制培养、重视技能教学、强化创新创业"的特点,从方案的顶层设计、重构课程体系、与企业联合开展学徒培养、将技能大赛纳入拓展模块学分积累等方面优化人才培养方案,并通过项目化教学改革、校企合作建立"双站"、企业实践反哺实践性教学等措施,使人才培养取得显著成效。
[期刊] 学位与研究生教育  [作者] 熊华军  李永利  
为更好实施教育部"推进实施卓越中学教师培养"项目,西北师范大学构建了"1点2线3面4体"的"本硕一体化"卓越中学教师培养体系。具体来说,"1点"是培养目标定位于教育家型中学教师;"2线"是培养过程贯通"本硕一体生"的好学和深研;"3面"是培养质量落脚于课程体系设置、案例教学开展和"三导师制度"完善;"4体"是培养保障涉及组织保障、制度保障、经费保障和平台保障。以实践效果证明了该项目的科学性与操作性。
[期刊] 企业管理  [作者] 戴路  王红旗  郝迎春  
一拖(洛阳)福莱格车身有限公司位于古都洛阳,是中国一拖集团有限公司的全资子公司。公司始建于1956年,原为一拖集团下属专业厂,2006年依据国家政策改制为多元股东的有限责任公司,2012年成为一拖集团的全资子公司。福莱格公司致力于汽车、农装(覆盖件、驾驶室、结构件)和工程机械)覆盖件、驾驶室、结构件)等产
[期刊] 企业管理  [作者] 姜永  罗喜群  
总体思路天津电力为深化"五位一体"协同机制建设,促进"三集五大"体系高效运转,依据《卓越绩效评价准则》(GB/T 19580—2012),借鉴国内外卓越绩效管理的经验和做法,构建基建项目基于"五位一体"基建卓越管理体系,利用价值链分析方法对过程进行识别,利用新技术和组织知识,充分考虑质量、安全、周期、生产率、节能降耗、环境保护、成本控制及其他效率和有效性因素确
[期刊] 企业管理  [作者] 岳刚  焦叔斌  
本文概括介绍了卓越绩效模式的概念和构成,阐述了其实质和作用,同时结合美国国家质量奖和中国全国质量奖的实践,说明了卓越绩效模式对企业的价值,并指出了实践中值得注意的一些问题。
[期刊] 企业管理  [作者] 张静波  王海涛  
随着城市化进程的加快和经济生活水平的提高,配电线路和设备增长迅速,变更频繁,配电运维工作量不断增长,而配电专业班组实行集中办公,职责分散,职工业务技能单一,综合作业能力差,各专业力量不能互相补充,工作环节繁复,存在着"运维力量弱,成本高、效率低"的弊端,已经远远不能适应配电网的发展需求。因此,改变原有配电网单一模式势在必行。实施背景"三集五大"体系对集约化管理的要求。在原来的配电管理模式中,配电运检工区存在多个
[期刊] 物流技术  [作者] 吴群  
鉴于库存管理对航空制造企业的重要作用,结合航空制造企业的特点及现存问题提出精益一体化库存管理思路,主要从需求、计划等环节着手并关注与库存密切相关的订货决策,指出应做到需求精确化、计划精准化、订货精明化、仓储精细化等,并给出了具体实施建议,以期对航空制造企业物料库存管理优化提供借鉴。
[期刊] 特区经济  [作者] 林宇   江银   杨萍  
卓越绩效模式是目前国际上普遍接受的一种组织综合绩效管理的有效方法或工具。基于卓越绩效模式的培训体系,通过从卓越绩效模式的七个模块入手,导入传统培训的ADDIE模型中,强调从高层领导的角度出发,站在战略的高度,以员工、企业以及市场为中心,制定符合公司长远发展的培训计划。资源、过程管理则关注了培训策划的实施,即组织如何准确、高效地调动各种资源实施培训。最终引入卓越绩效地图,设计培训绩效指标,与结果模块一一映射,通过对培训全流程的绩效评价来衡量培训是否达到卓越的目标,以推动组织的可持续发展。通过导入卓越绩效模式,提高组织管理培训的战略性、系统性、整体性,推进组织不断自我改进、学习创新,提升组织绩效。
[期刊] 经济研究参考  [作者] 吴必虎  
京津冀一体化并非新话题,而是喊了很多年都难见动静的老话题。之所以难推动,其内因是大量优质资源和中央权力集中于北京,没有人愿意离开。外因是京津冀地区的区域经济发展没能像长三角那样形成市场化程度比较高的梯形结构,而是以北京为圆心形成的圆柱形经济
[期刊] 经济问题探索  [作者] 陈俊松  
企业的竞争,从顾客的角度是产品的竞争,但隐藏在产品背后的则是机制、管理和人才的竞争。红塔集团的一体化整合工作既有成功经验,也存在需要进一步完善和提升的方面。为在更高层次、更高水平上推进红塔集团的"一体化"整合工作,红塔集团需要从组织架构与流程优化、资源整合、管理创新等方面加大工作力度,通过强有力的改革,构建高效、顺畅、协调的管理体制与运行模式,切实保证发展战略的推进和实施。
[期刊] 经济师  [作者] 周俊  
卓越绩效模式是当今全面质量管理的落地工具和国际标准。文章结合电力企业的客户服务特点,对标国际服务标准,打造涵盖领导、战略、顾客与市场、资源、过程、测量分析与改进、结果等为框架的卓越服务体系的关键点和创新点,构建国际一流的卓越服务,创造国际一流的服务质量。
[期刊] 企业管理  [作者] 江悦  赵北涛  
省级电网企业物资管理面临着新的形势与挑战新的发展战略与形势下物资管理面临更多机遇与挑战国家电网有限公司"一六八"新时代发展战略中提出按照集团化、集约化、标准化、精益化、数字化、国际化的方针,推进业务管理的转型升级。落实公司战略部署,深入结合能源互联网建设进程,
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