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[期刊] 企业管理  [作者] 黄家凯  
<正>避免把部门打造成水泼不进、针插不进的“独立王国”,力戒独木难支的不利局面。中层领导是企业的中坚力量,中层领导力不仅体现在执行力、感召力、凝聚力方面,而且还体现在对企业战略的充分理解上,既要当好指挥员,也要当好一线战斗员。因此,提高企业中层领导力,确保其既能带好团队、又精通业务,是企业优化内部资源、高质量发展的重要基础。提高中层领导力可从以下几个方面入手。
[期刊] 企业管理  [作者] 李洪青  
激励、鼓动和引领人们共同努力以达成目标,是管理者的首要责任与职能,面对现实的挑战,企业管理者们无不渴望通过学习与实践,不断激发、修炼和提升自己的领导能力。为帮助管理者系统、深入地了解卓越领导力的构成要素及修炼之道,从本期开始,我们特邀资深领导力研究与训练专家李洪青先生,围绕卓越领导力的八大元素——决断、百分百参与、诚实、负责任、自我表达、创造合作伙伴、冒险精神、承诺,逐一进行解析与探讨。同时,欢迎读者朋友们就相关问题发表自己的体会与见解。——编者
[期刊] 企业管理  [作者] 李洪青  
卓越的领导人要能够通过语言、行为等方式有效地表达自己的思想、观点及情感,并能实现最大限度地被受众认同、理解和接受。
[期刊] 企业管理  [作者] 李洪青  
只有以"诚实"为出发点,建立一种真正客户化、市场化的行为准则和商业道德,一种真正成为生活方式的文化,才是一个组织的基业常青之道。
[期刊] 企业管理  [作者] 李洪青  
"企业家"是"有冒险精神的一群人",冒险是他们区别于其他人群的显著特征。19世纪80年代,在关于是否购买利马油田的问题上,洛克菲勒和同事们发生了严重的分歧。利马油田是当时新发现的油田,地处美国俄亥俄州西北与印第安纳东部交界的地带。那里的原油有很高的含硫量,反应生成的硫化氢发出一种鸡蛋坏掉后的难闻气味,所以人们都
[期刊] 企业管理  [作者] 李洪青  
诚实守信,遵守诺言,是领导者的优秀品质,也是处事为人的基本原则。春秋时代,鲁国有一个大臣叫孟武伯,他最大的毛病是说话不算数。有一天,鲁哀公举行宴会招待群臣,孟武伯参加了。在宴席上,孟武伯不喜欢另一位大臣郑重,便故意问他:"先生怎么越来越胖了·"鲁哀公听见了,说:"一个人常常
[期刊] 企业管理  [作者] 李洪青  
领导者不再是面孔严厉地指责下属,而是需要面向下属说"我能为你实现责任提供些什么帮助?"在本质上,领导者将不再是传统意义上的"领导",而是提供责任实施条件的"服务者"。
[期刊] 企业管理  [作者] 翁洁琼  
优秀的人才愿意和优秀的上级一起工作,一个管理者,如果拿掉头衔,还能够赢得员工的赞许、尊重和追随,这才是真正的领导力。随着组织规模的扩大,再伟大的企业掌舵者,都不可能时刻对组织内的所有员工产生影响,这时候中层更加显得重要。好中层是一团火,能够点燃团队激情,挖掘员工潜力。人们普遍认为优秀的人才愿
[期刊] 企业管理  [作者] 李洪青  
"只有让合作伙伴赚到钱了,他才会安心地与你做生意,并且保持长久合作。而如果你老是在合作伙伴身上心怀不轨,那合作伙伴将会变成你的竞争对手。"——李嘉诚
[期刊] 企业管理  [作者] 郑伟  郑春岐  
学习型组织在管理界引起强烈反响,但在建设学习型组织的热潮中,人们对其定义、条件、怎样建设、能否建成等关键问题,却没有深究。一、《第五项修炼》中缺失的要素1.可以成功建设学习型组织的前提是什么?按照《第五项修炼》(以下简称书)的作者(以下简称作者)所言,学习型组织之所以可能,有三条假设原因:(1)在内心深处我们都是学习者。我们不仅有学习的天性,而且热爱学习。(2)工业社会的进化推进了学习型组织的建设,物质富裕必然诱发出向学习型组织演进的欲望。
[期刊] 企业管理  [作者] 陈保弟  
不经意间,志高空调已经跻身2005年行业四强,并开始冲击三甲。从二线品牌到一线品牌,从立足国内市场到成为出口名牌,志高空调一直在埋头做事中大步前进。这种低调与强势的反差,恰好见证了一句古训:“功到自然成”。
[期刊] 企业管理  [作者] 李新久  
员工在自我感觉良好时效率最高。"让员工获得良好的感觉"是管理者应该做的事,也是管理者应具备的一种能力。员工在什么情境下工作效率最高?这是管理者应该经常思考的问题。加薪能高兴一阵子,团队旅游也能高兴一阵子,拓展训练好像激励时效更长一些.......管理者实践着各种各样的方法,有正激励,也有
[期刊] 企业管理  [作者] 李新久  
员工在自我感觉良好时效率最高。"让员工获得良好的感觉"是管理者应该做的事,也是管理者应具备的一种能力。员工在什么情境下工作效率最高?这是管理者应该经常思考的问题。加薪能高兴一阵子,团队旅游也能高兴一阵子,拓展训练好像激励时效更长一些.......管理者实践着各种各样的方法,有正激励,也有
[期刊] 图书馆建设  [作者] 李东来  奚惠娟  
对图书馆管理而言,领导和战略同是图书馆创新与转型发展的关键驱动要素。东莞图书馆以新馆建设为契机,主动由传统服务向现代服务转型,建立、完善了组织管理机制,积极履行社会责任,通过战略制定、战略部署与战略调整,积极导入、推行和实施卓越绩效管理,积累了图书馆领导和战略领域的有益经验。
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