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[期刊] 经济经纬  [作者] 杨刚  李光金  
笔者在总结现有战略理论认知缺陷的基础上,结合协同演化理论,提出基于业务的企业协同演化系统的概念模型,并进一步选取三星集团为例,分析了企业协同演化系统内的协同演化关系,识别出集团型企业战略思维的7个协同演化认知要素。研究表明,这些认知要素既包含现有战略理论的认知要素,又涉及全新的认知要素,也适用于非集团型企业,还能推进现有战略理论的研究及应用,具有重要的理论和实践价值。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 杨刚  李光金  
通过对企业战略思维内涵的探索,文章重新定义了企业战略思维,认为企业战略形成于企业战略思维。描述了企业战略思维的基本过程,界定了企业战略思维的基本要素,并基于对企业战略思维认知要素的研究,提出了企业战略的N元思维体系,既为梳理现有企业战略理论体系提供了新方法,也为提出和建立企业战略思维理论体系奠定了基础。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 黄国群  
战略思维与战略、战略规划、战略思想既有区别又有联系。个体层面战略思维包含整体观和系统思维、前瞻性思维、创新性思维等几个方面内容。组织整体层面战略思维则反映了企业的智商,体现为组织愿景、企业战略文化。个体层面上训练和提高战略思维要深入实践,积累经验,学习与研究战略理论,个人主观世界改造等。整体层面的战略思维提升需要鼓励高层团队战略对话,吸纳员工个体的创造性和灵感,加强集体学习,并适当借用"外脑"等。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 许志行  曹骞  
自20世纪90年代以来,企业战略思维逐渐受到学者关注,但目前研究仍处于起步阶段,研究内容呈现碎片化状态。通过对文献的详细回顾,本文厘清了企业战略思维的概念包含的"战略"和"思维"两个焦点;阐明了企业战略思维的主要理论基础是博弈理论、胜任力理论和高阶理论;介绍了企业战略思维的四种测量方法,即属性测量、认知逻辑测量、实验测量和著作文本测量;归纳了企业战略思维的前因变量,包括人口统计学变量、个体特征、组织文化、组织结构、组织智慧和领导风格;总结了企业战略思维对个体创业、领导者、智慧组织、产品创新、企业绩效的影响。最后将这些碎片化的知识整合为一个系统的知识框架,并从六个方面对未来研究进行了展望。
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 韩伯棠  张平淡  郭怀刚  
本文简要介绍了战略管理理论的发展 ,重点比较分析了三种战略思维 :以资源为本的战略思维、以竞争为本的战略思维和以顾客为本的战略思维 ,并探讨了知识经济条件下企业制定战略时所面临的挑战。
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 薄湘平  欧阳慧  
世界企业管理已进入到以企业战略为中心的时代 ,企业战略思维的不同模式决定了企业选择的方向及其结果。从几种企业战略思维模式的理论来源、思路方法及运用范围进行剖析 ,提出企业的战略思考应综合考虑环境、行业特点及自身的资源优势来选择战略。
[期刊] 南开管理评论  [作者] 苏钟海  魏江  胡国栋  
为应对经营环境的快速变化,企业战略转型成为企业实践与研究的关注热点,但企业战略如何与组织结构互动推动战略转型,现有研究讨论不足。本研究基于海尔及酷特智能两家的实践,从协同演化视角探讨企业战略更新与组织结构变革的动因和协同演化机理并构建机理模型。研究发现,在企业战略转型情境中,企业领导者对环境与企业经营关系的认知影响其对外部环境因素和内部能力因素的注意力聚焦和意义建构,决定企业战略更新的模式选择,进而锁定组织结构变革模式,企业战略更新与组织结构变革形成非对称的协同演化关系。具有“环境决定论”认知的领导者倾向关注环境变化所涌现的战略机遇和企业内部的环境适应能力,从而决定企业采取渐进式战略更新,企业侧重探索式学习构建缺失的战略支撑能力,最终引致组织结构的破坏性变革,其变革结果反向完善同阶段和下阶段战略的细节;而具有“自由意志论”认知的领导者倾向关注环境变化所涌现的战略挑战和其自身的战略预测能力,从而决定企业采取重构式战略更新,企业侧重利用式学习基于现有战略支撑能力进行提升和优化,最终引致组织结构的突破性变革,其变革结果具化了重构式战略的内容。本研究探清了企业战略更新与组织结构变革的复杂互动关系,进一步深化了“战略决定结构、结构跟随战略”的内涵,对企业战略转型具有一定借鉴意义。
[期刊] 预测  [作者] 陈坤  
企业战略思维和规划模式、方法研究一直是战略管理领域的热点问题。本文采用文献回顾和理论整理,理清企业战略思维和战略规划模式研究的发展脉络及分类,并对企业战略规划方法进行分析阐述,最后对相关研究进行评析以及对未来研究的发展趋势进行简要展望。
[期刊] 企业管理  [作者] 陈海跃  贾理君  
通过对企业转型发展主要困境的分析,本文认为战略思维是推进企业转型发展的重要思想方法。本文就如何基于战略思维看待、谋划和实施企业转型发展做了深入探讨。
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 张浩  
企业战略协同效应反映了企业内部管理的有序程度以及对商业环境的适应性,对战略协同效应进行测度有助于战略执行的有效控制。在对战略协同效应界定的基础上,从结构、能力和文化三个维度构建协同度模型的框架和指标体系,提出评判标准和操作方法,以同行业企业的经营管理数据作为参考,通过实证验证战略协同效应测度模型的具体应用。
[期刊] 财务与会计  [作者] 刘颖异  韩存  
台湾宏基股份有限公司(以下称宏基公司)作为世界知名的计算机跨国生产公司,面对竞争异常激烈的外部环境,不断调整公司发展战略,通过内部组织变革等手段增强了公司的国际竞争力。学者们已从企业发展战略和组织再造等视角对宏基公司进行了多方面的研究,但笔者注意到,关于作为公司战略和业绩提升重要支撑手段的管理会计在其发展过程中
[期刊] 商业时代  [作者] 谭博  容和平  
随着市场竞争的不断加剧,企业逐渐意识到单独的竞争已经无法应对激烈的竞争环境。20世纪90年代开始,大量企业开始寻求与其他相关企业组建企业战略联盟,以提升其竞争力。在战略联盟中的各成员企业由于资源的互补和要素的流动,会产生类似于"1+1>2"的协同效应,这种协同效应是一种基于联盟成员企业之间竞争与合作的关系前提下产生的,而这种竞争合作的状态并不是一种静态的博弈,而是一种动态的演化博弈关系。所以,本文从演化博弈的分析角度来揭示其战略联盟的协同效应。
[期刊] 财会通讯  [作者] 乔华  
"十二五"规划中提出的加快推进工业化和信息化的融合,表明了信息化建设对我国工业发展的重要意义。信息化推动工业化,集中表现在支持企业业务发展、提高企业经营管理、优化企业经济效率、提高企业竞争能力,对大中型企业特别是集团型企业内部控制与经营决策作用显著。因此,基于ERP环境探讨集团型企业的内部控制具有一定的现实意义。ERP是企业资源计划的简称,它是通过信息化集成,将企业的资金流、物流等各类信息流进行归集
[期刊] 贵州财经学院学报  [作者] 刘良灿  
企业文化与战略的协同是企业内部协同管理的重要内容之一。在分析企业文化与战略协同管理的重要性、相互关系及矛盾的基础上,重点讨论企业文化与战略协同管理的实现。二者协同管理就是要实现企业文化与战略的根本一致性,文化为战略实施提供支持。为此,企业可以根据具体情况适当改变文化或战略。
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