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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张帆
跨国兼并与收购在当今中国企业界不断发生,兼并通常使两个相互独立、具有不同特性、文化和价值体系的组织包容在一起。成功的兼并取决于不同组织之间如何有效整合,尤其是企业文化的整合。如果把整合过程看作为协同的过程,会发现企业文化与企业兼并、兼并企业的发展和创新间的密切关系。
关键词：
跨国兼并 企业文化 协同学
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
徐艳梅 苗呈浩 王宗水
２１世纪以来，中国企业跨国并购数量和规模不断增长，文化整合成为中国企业实现跨国并购协同效应的基本对策。但由于中国企业跨国并购过程中面临逆势文化整合环境，西方学者提出的跨国并购文化整合理论应用到中国企业跨国并购时存在适配性问题。因此，本文基于共现分析和社会网络分析，系统、全面地梳理了中国学者针对中国企业跨国并购文化整合进行的研究。并提出了中国企业跨国并购文化整合模型，对于中国企业更好的＂走出去＂提供理论支撑和现实指导。
[期刊] 财经论丛(浙江财经学院学报)
[作者]
刘翌
国内外企业兼并研究表明，企业兼并中的文化整合已成为决定企业兼 并成败与否的重要因素之一。在此基础上，本文结合美国通用电器资本公司以及我 国海尔公司对并购企业进行文化整合不同模式的分析，提出了一个由四个阶段，即 准备阶段、导入阶段、磨合阶段与拓创阶段构成的完整的企业兼并文化整合过程， 以及企业兼并文化整合需把握的一系列基本原则。
关键词：
企业兼并 文化整合 阶段 原则
[期刊] 商业研究
[作者]
殷瑾 井润田 项保华
跨国购并正成为我国企业快速进入国际市场的主要战略手段。早期日本及国内的若干案例表明跨国购并的绩效并不乐观,而文化间差异是导致跨国购并失败的最根本原因。根据购并公司文化包容性与购并双方业务相关性的不同匹配状况提出了四种企业文化整合策略,并提供相关实施建议。
关键词：
跨国购并 企业文化 整合
[期刊] 特区经济
[作者]
刘青
现代科技与信息发展日新月异,国内企业竞争日益激烈,且国外企业大量涌入中国,给国内企业的发展带来巨大压力,并且呈现出各方面资源紧缺的局面。近年来,为了利用全球化资源,跟上国际进步的步伐,参与到全球化中去,许多中国企业积极进行跨国并购,并购的规模以及领域也在不断扩大。但是,跨国并购极有可能因为双方之间的差异,造成并购失败从而带来巨大损失。本文以海尔为例,分析跨国并购的文化整合,希望从中提炼出一点建议,为企业的并购提供一点借鉴。
关键词：
跨国并购 文化差异 文化整合
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
冉宗荣
企业跨国并购的实践显示,整合是我国企业跨国并购成败的关键,而文化整合则是核心命题。中国企业的跨国并购整合不仅面临不同企业文化之间的博弈,而且还受到不同民族文化的阻碍,即"双重异质文化"的抗阻。同样,"双重异质文化"在碰撞的过程中,相互识别、相互交融,存在孕育新企业文化的内在机理。本文尝试运用理论分析与建模相结合的方法对跨文化整合绩效及协同机理作一实证研究。
关键词：
跨国并购 跨文化整合 实证分析
[期刊] 改革与战略
[作者]
肖智润
跨国并购作为中国企业"走出去"的战略选择,是中国企业迅速获取全球性竞争优势的重要途径。然而,跨国并购中出现的文化冲突及文化整合问题,致使跨国并购的风险日益凸现,必须引起人们的重视。文章以不同国家民族文化以及不同企业文化的差异为基点分析了跨国并购中形成文化冲突的原因及其表现,并针对我国企业跨国并购中如何消除或减少文化冲突、进行文化整合提出了相应的对策建议。
关键词：
跨国并购 文化冲突 文化整合
[期刊] 商业时代
[作者]
张华 王永
本文首先列举了四种文化整合模式,并分析了不同模式下的文化整合运作范式。在此基础上,建立了一个科学的企业文化评价指标体系,并运用层次分析法对并购及被并购企业文化进行系统分析和综合评价,据此选择合适的文化整合模式。最后对联想收购IBM全球PC业务后的文化整合模式进行了实证分析。
关键词：
我国 跨国并购 文化整合模式 选择
[期刊] 商业研究
[作者]
唐炎钊 唐蓉
基于商业文化的视角,本文运用文化的层次理论,系统地分析了中西商业文化在文化的核心层、中间层和表层的差异,在此基础上提出了中国企业跨国并购商业文化整合的"学习适应"和"自我保持"模型,指出了在我国企业跨国并购商业文化整合过程中具体应该"学习适应"和"自我保持"的内容,旨在为中国企业跨国并购商业文化的整合提供有益的参考与借鉴。
关键词：
中国企业 跨国并购 商业文化 文化整合
[期刊] 商业研究
[作者]
唐炎钊 唐蓉
基于民族文化的视角,本文运用文化的层次理论分析了中西民族文化在文化的核心层、中间层和表层的差异,提出了中国企业跨国并购民族文化整合的"求同存异"动态模型,希望能为中国企业跨国并购商业文化的整合提供有益的参考与借鉴。
关键词：
中国企业 跨国并购 民族文化 文化整合
[期刊] 改革与战略
[作者]
孙亚东
随着经济全球化的不断深化,跨国并购成为企业实施国际化战略的重要途径。中国企业跨国并购能否取得成功,企业文化的整合是重中之重。企业并购后的文化整合,要进一步认识跨国并购文化整合的重要性,全面分析跨国并购的文化差异与冲突,采取切实有效的文化整合策略。
关键词：
跨国企业 并购重组 文化冲突 文化整合
[期刊] 商业研究
[作者]
于海瀛 董沛武
中国企业跨国并购大多处于"文化逆势"的情境之下,在分析跨国并购后中国企业所面临的文化逆势障碍基础上,本文采用系统动力学方法构建文化整合过程的SD模型,根据文化整合的成本与收益探究企业文化整合的四种情景,利用Vensim Dss仿真软件分析自我实现、工作价值、沟通交流、认可信任、薪酬激励、股权激励对文化整合的影响。结果表明精神激励、情感激励、物质激励能有效促进并购企业双方的文化整合,且三者存在互补效应。因此,该研究成果不仅有助于完善和发展并购整合理论体系,而且能为中国企业跨国并购文化整合的方案设计及实施提供参考。
[期刊] 商业研究
[作者]
何超华
以方兴未艾的第五次全球跨国并购浪潮为背景,在分析前人有关并购整合的理论的基础上,按照新的划分标准提出有关企业文化整合模式的新的观点。此外,还对在当前以及未来的经济环境下如何有效地运用这些模式进行深入的分析和探讨,以资能对今后我国的企业进行跨国并购时发挥积极的作用。
关键词：
跨国并购 企业文化 整合模式
[期刊] 企业经济
[作者]
赵静
中国对外投资的日益增长,将使中国与世界的经济交往突破以贸易为主导的现行模式,逐步转向以投资加跨国经营为特征的新模式。在很多跨国投资与经营的案例中,尽管技术、市场、生产、财务等方面的整合非常成功,但由于双方在价值观、行为规范和思维方式等文化上的碰撞与冲突,整个项目的进程受到影响,甚至有时会导致项目的彻底失败。因而,文化整合是跨国经营的关键所在,而在整合过程中,区位因素又成为文化整合的出发点。同时,在企业跨国经营的文化整合中,要想与世界文化相融合并不断输出中国的文化,就不能忽视语言沟通的重要作用。
关键词：
跨国经营 文化整合 区位因素
[期刊] 统计与决策
[作者]
单宝
TCL与明基的欧洲并购给中国企业提出了警示,即文化差异是跨国并购失败的重要原因。中国企业跨国并购后进行文化整合的明智策略,就是正确选择跨国并购后文化整合模式。跨国并购后文化整合要经过四个阶段,即探索阶段、碰撞阶段、磨合阶段、创新阶段,各个阶段文化整合工作的侧重点和具体措施也不同。
关键词：
跨国并购 文化整合 模式 路径选择
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