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[期刊] 企业管理
[作者]
陈国才 邹玮 肖波
在＂华龙一号＂首堆示范工程的建设过程中，福清核电坚持业主负责下的总承包模式，充分借鉴国内其他三代核电首堆项目和福清１－４号机组工程建设的经验教训，持续优化项目管理模式，创新管理方法并积极实践，为首堆示范工程的顺利推进提供了保障。在建的ＡＰ１０００、ＥＰＲ等国际引进的三代核电首堆工程都面临着项目严重拖期，投资大幅超概的不利局面。作为自主研发和设计三代核电首堆工程，华龙一号首堆项目同样面临着设计未完全固化、全新的能动加非能动设计的设计理念、
[期刊] 企业管理
[作者]
徐利根 张宇 郭淳
为顺利完成＂国之重器＂＂一号工程＂建设的历史使命，从容面对新技术路线带来的问题和挑战，强化对项目建设过程中紧急、重要问题／风险的管控，推动其高优先级及时解决。华龙一号落地福清以来，由业主公司牵头参建各方建立了贯通项目管理各领域和层级的全周期全范围一体联动的ＴＯＰ１０管理体系。
[期刊] 企业管理
[作者]
曹晓芸 丁小燕
＂华龙一号＂是我国通过自主创新研发的先进三代核电技术，作为未来国内建设和走出去的可选机型之一，在保持技术先进性的同时，在经济上也需具备较高的竞争力。福清核电５、６号机组作为＂华龙一号＂的首个实践者，在投资控制管理体系及方法上进行了优化、实践和创新，对＂华龙一号＂后续工程的投资控制管理工作具有一定的指导和借鉴意义。工程概述福建福清核电厂规划装机容量为６×１０００兆瓦Ｗ级核电机组，连续建设，其中：１－４号机组
[期刊] 企业管理
[作者]
陈国才 李庭 江鸿
在福清核电５、６号机组华龙一号首堆示范工程建设中首次创新性应用了＂沙盘推演＂管理工具，在项目启动前进行情景与流程模拟、压力测试等推演活动，提前识别风险，制定应对措施，促进设计、采购、施工活动的正常组织与实施，推动华龙首堆工程建设。沙盘推演起源于西方军事上的战争沙盘模拟推演，目前在培训和教学方面应用较为广泛，将
[期刊] 企业管理
[作者]
黄建新 张妮
项目管理作为工程建设的核心,是有效提升工程效率的有效途径。为全面提高工程管理水平,实现工程建设目标,经过长期实践,我们研究形成了3D3A工程项目协同管理方法。3D是指device manage设备管理design manage设计管理defray manage进度款支付;3A是指archives manage档案管理acceptance manage验收管理Arrangement manage日常事物管理。3D3A工程项目协同管理方法是将"设备管理、设计管理、进度款支付管理、工程档案管理、验收管理和日常事务管理"与工程进度管理进行协同,通过P6软件平台,将以上6个方面的管理关联在工程进度网络的
[期刊] 管理世界
[作者]
许晖 李阳 王冶 韩连胜
面对多项核电关键核心技术被封锁与国外超大核安全事故发生的双重困境，我国以完全自主、安全可控作为顶层目标，研发出具有完全自主知识产权的三代压水堆核电创新成果——“华龙一号”（HPR1000）。作为一项大型复杂产品系统，“华龙一号”走出了一条区别于“中国路”“中国车”等其他大国重器、大国工程自主创新的道路，为有效揭示大型复杂产品系统自主创新机制提供了典型案例。基于此，本文系统探索了“华龙一号”自主创新的模式、路径以及内在理论机制等。研究发现：（1）“华龙一号”自主创新存在从“并行”到“聚合”的演进模式，并且可以进一步提炼出内生式创造（从0到1突破）、外生式学习（从1到N迭代）、聚变式放大（N×N）3种内在机制；（2）基于实践场域的问题牵引，大型复杂产品系统自主创新过程中知识创造与技术创新存在实践行为的协同互嵌、理论逻辑的累积因果螺旋关系；不同机制下，“知识创造—技术创新”之间存在螺旋起点、方向与边界等维度的差异；（3）大型复杂产品系统自主创新过程中涉及的知识和关键核心技术以集合形态呈现，依据来源可将其概括为原创型、引进型与融创型3类，并且知识集与技术集之间通过差异化的转换与萃取实现双向桥接。本文最终形成的理论框架，既从学理层面揭示了中国核电行业突破“卡脖子”技术集的内在过程机理，又抽象出一条针对其他大国重器创新研发有借鉴意义的“华龙道路”。
[期刊] 建筑经济
[作者]
梁国亮
在核电标杆电价政策和核电"走出去"战略背景下,阐述华龙一号工程造价控制的必要性,然后分析华龙一号工程造价的构成特点,对比国内在建AP1000、EPR及二代加机型的造价水平。最后从宏观和微观两个层面提出华龙一号工程造价控制措施。
关键词：
华龙一号 核电工程 影响因素 造价控制
[期刊] 建筑经济
[作者]
梁国亮
在核电标杆电价政策和核电"走出去"战略背景下,阐述华龙一号工程造价控制的必要性,然后分析华龙一号工程造价的构成特点,对比国内在建AP1000、EPR及二代加机型的造价水平。最后从宏观和微观两个层面提出华龙一号工程造价控制措施。
关键词：
华龙一号 核电工程 影响因素 造价控制
[期刊] 建筑经济
[作者]
陈兵
工程项目管理是企业形象和社会信誉的载体。加强项目管理,改变目前大部分市政施工企业粗放型管理模式是当前项目管理创新的需要。本文结合项目管理的实践,总结归纳了规范项目管理的主要内容。
关键词：
项目管理 企业管理
[期刊] 会计之友
[作者]
常胜周
文章根据工程项目事前成本控制亟待规范的现实需求,利用成本企划~([1])控制原理,结合目前施工企业管理体制,围绕"谁来做、做什么、怎么做"的成本控制思路,总结提出了内容模块化~([2])、运行流程化、执行标准化以及分工负责的"一责三化"成本预控管理建议,内容全面系统,重要业务流程清晰顺畅,工作及管理标准公开透明,预控责任横向到边、纵向到底,健全了企业事前成本控制价值链,激发了企业资源效益,提高了事前成本控制效率及效果,体现了正确做事、做正确事的管理思想,对促进企业提质增效提供了参考和借鉴。
关键词：
工程项目 成本预控 “一责三化”管理实践
[期刊] 企业管理
[作者]
邓平强 王宗仁
2015年,中国华电集团有限公司福建分公司(简称"福建公司")做出了"强业主"建设管理(简称"强业主")的决策部署,突出两手抓,一是强化业主自身能力建设;二是以"4321"法则狠抓业主的项目建设全过程管理。通过实践取得较好成效,工程项目建设管理能力逐年上升,管控能力显著提高;建成了一批优质、高效的电源项目。
[期刊] 建筑经济
[作者]
聂增民
运用系统哲学的研究方法,总结工程项目管理面临的新形势,分析我国工程项目管理在与国际工程项目接轨、技术与经济协调以及思维范式、管理模式等方面存在的主要问题,并从工程管理思维范式改进、模式创新、战术优化以及文化软实力提升多个方面提出改进工程项目管理,提升项目团队建设的建议。
关键词：
项目管理 范式改进 模式创新 战术优化
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
杨筱恬 关月 于淼
国有企业是科技创新的主力军,在“卡脖子”关键核心技术突破中如何对创新网络多主体竞合关系进行有效治理是推进科技创新的关键。选取中核工程作为案例研究对象,基于竞合关系与利益相关者视角探究国有企业作为核心企业对创新网络竞合关系的治理机制。研究发现:(1)国有企业对协同创新网络主体存在行政要素驱动、技术要素驱动和利益要素驱动3类竞合关系;(2)针对不同类型竞合关系,分别采取行政协调、柔性治理与规范合作3种细分机制,促进创新网络主体良性合作,同时对价值创造与分配中存在的竞合关系进行有效治理。研究结论有助于丰富国有企业情境下的关键核心技术突破研究,为国有企业管理协同创新网络主体提供参考。
[期刊] 建筑经济
[作者]
尤完
分析经济新常态对建筑业和工程项目管理创新的挑战,讨论坚持国际化方向、基于本土化国情、反映专业化特色等工程项目管理创新的基本原则,阐述经济新常态背景下的工程项目创新思路,以利提高建筑业创新驱动能力,促进建筑产业现代化步伐。
关键词：
建筑业 经济新常态 项目管理 创新思路
[期刊] 建筑经济
[作者]
易尔婴 曹海洋 葛元园
以二代改进机型和华龙一号机型为研究对象，对核岛混凝土模板进行对比分析。研究得出：基于二代改进机型编制的2018版核电厂建设工程预算定额中混凝土模板部分在子目设置与费用方面同样适用于华龙一号机型；在核岛建筑中，混凝土墙厚与板厚的变化会直接影响含模量的变化；后续华龙机型使用核电厂建设工程概算定额时含模量均建议重新测算；后续合同签订建议考虑新工艺永久式模板对模板费用的影响。
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