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[期刊] 中国卫生经济  [作者] 罗大刚  冯骊琛  王少华  张进  
1背景介绍四川大学华西医院是国内知名的大型公立医院,近年来规模迅速扩张,年业务量连续多年保持两位数速度高速增长。到2007年,全院年门诊量达235.4万人次,出院病人
[期刊] 经济师  [作者] 栾凯   刘真  
在国内医疗资源供给紧缺,但医疗需求数量愈发增多的情况下,增大了国内医保体系的压力。为此近些年来高效的医保支付模式成为医疗卫生机构长期探讨的一项内容。在国内医疗卫生体制不断改革的进程中,DRG医保支付模式也逐渐开始在各地区进行试点应用,取得了一定成效。良好的医保支付方式有利于对国家医保基金、医疗费用支出进行有效的管控,还能一定程度上提升医疗卫生机构的绩效。基于此,文章阐述了DRG医保支付的概念特点,分析当前医院的绩效管理模式,最后在医院推行DRG医保支付模式下,对医院相关工作的影响进行探究。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 冯骊琛  
加强医疗费用记账管理是确保医院主项收入计划顺利完成,防止医院资金源头流失的关键措施。确保住院病人账目的真实性,增强收费透明度,保障病人知情权,也是改善医患关系的有效途径。扎实有效的记账管理有利于医院实现以医疗为中心向以病人为中心模式转变,在更好地为病人服务的同时创造更大的社会效益。文章概述了华西医院在加强记账管理工作中做出的改革和实践。
[期刊] 会计之友  [作者] 冯欣  
文章在分析公立医院预算绩效管理政策制度背景及现状基础上,认为预算绩效考核缺乏落脚点、预算绩效目标不明确及预算考核结果未得到有效利用是目前公立医院预算绩效考核存在的主要问题,并以G医院为案例,尝试说明如何以预算项目为载体、以预算主管部门为责任主体,衡量及考核预算绩效,切实解决预算管理与绩效考核的两张皮现象,同时提出一些改进公立医院绩效考核的路径及方法,从而为进一步推动公立医院预算绩效管理提供实践参考。
[期刊] 经济师  [作者] 游欣如  林坚  
三级中医医院作为中医药传承和发展的重要载体,改变传统的平均主义做法,建立有利于中医药发展、切实可行的行政科室绩效考核模式,调动员工的主动性、积极性,提高中医医院的管理效率,为临床提供更优质的服务保障;通过分析目前三级中医医院的行政绩效考核的现状及存在问题,提出应创建具有中医医院特色、科学有效的行政科室绩效考核模式,为完善三级中医医院行政科室绩效考核制度提供参考。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 温少东  李丞  尼日格日勒  张涛  樊成  
目的:探讨DRG在医院科室绩效考核中的实践应用。方法:以BJ-DRGS (2014版)为分组方式,建立能力、效率和医疗安全3个考核维度。结果:样本科室覆盖18个MDC分组,95个DRG分组,占样本医院DRG总组数的12.2%;收治病例的难度(CMI为0.727)处于全院的较低水平;消耗指数、费用消耗指数均接近1,处于全院的平均水平;医疗安全方面,1人死亡,未存在低风险组死亡病例。结果与结论:DRG在医院科室绩效考核中的应用,从产能、效率和安全3个方面进行考核,改变了科室管理仅关注科室工作量指标和经济效益指标情况,利于引导临床科室加速周转、降低成本,控制医疗支付费,提升服务能力和效率同时强化医疗质量。
[期刊] 经济师  [作者] 王平囡  
随着国家医疗卫生体系改革的持续深入,根据DR Gs医保支付形式转型试点项目也在迅速推进,而国内公立医院目前的绩效模式已不能适应DRGs支付形式,医院若不展开绩效变革,则仅能被动的肩负不断沉重的成本负担。该怎样规划出迎合DRGs医保支付形式的绩效考核模式,才可以迎合医改新趋势,并处理DRGs医保支出形式带来的诸多困扰,已变成现代医院经营的难题之一。对此,文章在简要分析DRGs支付形式以及优势的基础上,经过分析根据DRGs医保支付体制的发展方向,以及国内公立医院当前的重要绩效形式,从而对DRGs支付形势下的医院绩效方式进行探究。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 王文天  姜增誉  张芳  张春明  
目的:公立医院高质量发展的背景下,专科运营助理模式下助推公立医院绩效考核的全面提升,实现医院精细化管理。方法:依据公立医院以国家绩效考核为导向,以目标管理为手段,以运营专科助理为纽带的国家绩效考核提升、持续改进的管理方案。结果:通过此方案,科室的发展目标与医院保持高度一致,精细化管理理念提升,管理效能提高,国考绩效指标全面改进,取得良好成效。结论:以国家绩效考核为导向的运营助理精细化管理模式值得推广与借鉴。
[期刊] 企业管理  [作者] 李海  张德  
[期刊] 经济师  [作者] 白童  
随着事业单位绩效考核工作实践经验的积累,考核手段不断与时俱进,许多考核方法已经被应用于事业单位的绩效考核之中,但仍然存在不少问题,面临巨大挑战。文章通过分析事业单位绩效考核现状及考核难点,提出事业单位绩效考核的优化路径,即引入第三方考核模式。第三方考核模式具有独立性、客观性、专业性等特点,因此提高了考核结果的可信度和权威性,从而能够客观全面地评价事业单位员工实际工作绩效。
[期刊] 企业经济  [作者] 程乐夫  王正琪  
在集团对事业部、集团对企业、事业部对下属企业等的业绩考核中,利润基数(指标)的确定是中上下级博弈的难题。为解决这一难题,笔者试图把EVA指标和HU模型结合起来引入业绩考核,借此创造一种能够保证资本价值增值的自动报数机制,这种机制将会促进企业的经营预测更趋准确,使投资者、经营者和企业的利益趋向最大化。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 李海  张勉  余翔  
针对目前绩效考核中普遍存在的操作性差,尤其是难以落实到员工层次的难点和问题,本文提出了KRIF绩效考核模式,即将关键绩效指标(K)、日常绩效评价(R)、例外绩效事件(I)和未来绩效潜力(F)整合为一个考核体系,兼顾关键绩效与日常绩效、例行绩效与例外绩效、当期绩效与未来绩效,以期更全面、更有效地衡量员工绩效。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 董寅  周道亮  吴育林  
DRG医保支付方式改革与DRG付费模式下的绩效考核将推动建立基于价值的医疗服务体系。医院应建立相应的绩效分配体系,为其改善收入结构和优化病种结构提供有效的调节手段。文章以样本医院为例,通过探索绩效分配理念和方法,构建了基于RBRVS的DRG付费模式下积分效能绩效分配体系,该体系引导了临床科室兼顾效率与效益的诊疗行为,促进了临床诊疗与科室运营的有机结合,从而达到在降低患者医疗负担的同时提高临床科室绩效。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 马忠凯  
在简要介绍DRG支付方式及其优势的基础上,通过分析按DRG医保付费体系的发展趋势和我国公立医院目前的主要绩效模式,进而对DRG支付方式下的医院绩效模式进行了探索,希望对激励医院提高服务质量和促进医院均衡发展有所帮助。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 何雅静  吴思洋  孙静  
目的:根据医疗体制改革提出"加强监管,加大对公立医院的投入,改革公立医院的补偿机制,建立公立医院绩效考核和激励制度"的要求,公立医院要不断对自身管理体系优化改革,绩效考核就成为医院内部改革的核心内容,绩效考核方法的切实可行,是医院绩效考核结果科学、可靠的重要保证。方法:本研究对医院绩效考核方法,以"公立医院"、"绩效""绩效考核方法"为关键词检索了中国知网和万方的数据库,检索文献142篇,通过阅读全文和整群分层抽样的方法 ,将常用绩效考核的方法收集、整理,最终将医院绩效考核方法的中文文献32篇纳入研究的范畴。结果:总结医院绩效考核方法的内涵、应用条件和优、缺点及现状,为建立一套比较完善的、科学的符合公立医院经营管理的绩效考核方法提供翔实的理论依据。结论:在医疗体制改革进程中,各医院结合自身的特点,选择适宜、行之有效的绩效考核方法,会对医院的绩效管理起到事半功倍的效果,在取得较大经济效益的同时收获更大的社会效益。
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