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[期刊] 企业管理
[作者]
精细化管理的核心就是任何一项工作都要细化到有标准、有考核。华宁集团的生产过程精细化管理,是以强化员工6S行为规范养成为基准,从岗位管理控制做起,对每个人、每一天、每件事、每一处的工作状态和工作绩效,实施过程控制管理。
[期刊] 审计研究
[作者]
罗建宁 牛国荃
[期刊] 消费经济
[作者]
尹向东 唐恒忠
国家一级企业中意电器集团公司是全国冰箱行业的骨干企业,生产的13个系列、30余种型号的中意牌系列产品畅销全国,并远销亚洲及欧美市场。八八年以来,中意牌冰箱相继获得省优、部优、国优称号,并连续四年被评为全国最受消费者欢迎的轻工产品。在前商业部主持的
[期刊] 经济管理
[作者]
集装箱制造业从20世纪80年代末开始进入中国,那时每个标准集装箱(TEU)的销售价格大致在2800—3000美元之间,1996年每个标准箱的售价降到了1900多美元,那时就有人说这是集装箱工厂的末日,人们整天去研究如何渡过难关,等待箱价回升。到了今天,箱价已经降到了1300美元左右。可是,2001年中集(中国国际海运集装箱集团,英文名缩写CIMC)的年报反映,销售利
[期刊] 会计之友
[作者]
张志杰
受国内煤炭产能增长、进口增加等诸多因素影响,目前我国煤炭价格、企业利润明显降低,煤炭企业的"黄金十年"似乎已成历史。从长期看,煤炭市场将进入新一轮高成本、低增长、低盈利甚至局部亏损的深度调整周期,煤炭价格"理性回归"乃大势所趋,因此,加强成本精细化管理是我国煤炭企业应对危机和提高市场竞争力的必要选择。
关键词：
企业成本 精细化 成本管理
[期刊] 企业管理
[作者]
王玉君
管理是企业发展的永恒主题。作为山东省国有企业的排头兵,山东高速集团从成立之初就高度重视企业管理工作,随着企业的快速发展,对企业管理的认识也越来越深入,越来越深刻。山东高速集团在精细化管理的基础上,结合企业管理控制系统理论,创造性提出"精细化管理体系"概念。2010年至2012年,开展了为期三年的"精细化管理与创新年"活动,构建了全新的精细化管理体系,筑牢了企业跨越发展平台。一、精细化管理体系的内容精细化管理体系,是为了实现企业战略清晰化、组织科学化、工
[期刊] 财务与会计
[作者]
山西省管理会计专家团队入企服务课题五组 高迎春 王晓静
本文通过分析山西煤炭进出口集团有限公司所属三家煤矿的成本管理现状,提出山煤集团引入精细化管理方法可充分考虑多方面因素,根据公司的发展战略规划,形成以企业盈利为目标,以健全管理标准为基础,以对标管理为手段,以全面预算管理、价格管理体系、内部市场化建设和员工绩效考核为重点,以信息化建设为支撑的现代企业成本精细化管理模式,并从材料成本指标分解、材料定额管理、材料费刚性考核等方面提出相应的保障措施。
[期刊] 中国劳动
[作者]
上海建工集团股份有限公司(简称:上海建工)作为中国建筑行业特大型重点骨干企业集团,具有国家工程规划设计、施工和房地产开发等方面的最高等级资质,60年来,多次刷新中国乃至世界工程建设史上的记录。2011年7月,集团完成新一轮资产重组,顺利实现整体上市。2012年集团营业规模和新签合同额双双突破干亿大关,连续第
[期刊] 财务与会计
[作者]
杜海军
永城煤电控股集团有限公司(以下简称永煤集团)依托河南煤化化工集团有限责任公司(以下简称河南煤化集团)的发展平台和集中管理的优势,在"以煤为主,适度相关多元化"的发展理念指引下,拓展了经营业务的广度和深度,发展增速较快。企业的快速发展对财务管
[期刊] 会计之友
[作者]
张升世
目前,煤炭市场供需矛盾突出,价格呈现下行趋势,煤炭市场竞争加剧对煤炭成本管控提出了新的要求。文章以开滦集团为例,剖析开滦集团面临的主要问题,研究构建成本对标精细化管理体系,并有效推广实施,全面推行成本精细化管理,以提升开滦集团的核心竞争力,促进开滦集团健康、稳健发展。
关键词：
成本控制 对标体系 管理创效
[期刊] 企业管理
[作者]
季鹊
1858年,瑞典的一个富豪人家生下了一个女儿。然而不久,孩子染患了一种无法解释的瘫痪症,丧失了走路的能力。一次,女孩和家人一起乘船旅行。船长的太太给孩子讲,船长有一只天堂鸟,她被这只鸟的描述迷住了,极想亲自看一看。于是保姆把孩子留在甲板上,自己去找船长。孩子耐不住性子等待,她要求船上的服务生立即带她去看天堂鸟。
[期刊] 企业管理
[作者]
李文丙 李金利
金川集团有限公司是国有大型企业集团,2003年,公司聘请绩效管理专家对集团公司以经济责任制为核心的绩效考核体系进行改造升级,通过集团公司绩效管理部门与绩效管理专家的共同努力,建立了一套基本完善的、具有企业特色的、以综合考核表为核心的综合考核法体系。经过近一年的运行,综合考核法体系对于改善公司绩效产生了积极的效果。
[期刊] 财务与会计
[作者]
李守武
中国兵器装备集团公司(下称兵装集团)从1999年成立起,就有全面预算管理、成本管理等管理会计工具应用。2011年年底,根据集团公司经济发展转型升级需要,开始在全集团推进价值创造型财务管理体系建设,系统导入管理会计体系,并选取10种有针对性、实用性的管理会计工具在集团公司成员单位全面推广应用,计划于2015年全部完成。笔者拟就近三年来兵装集团在管理会计方面的一些实践和体会
[期刊] 企业管理
[作者]
王式华
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