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[期刊] 企业管理
[作者]
杜大有
华大集团旗下深圳华大智造科技股份有限公司（简称华大智造）探索实践诊断生产管理问题―组织能力建设―流程制度标准化―精益改善周―精益专项―精益改善提案奖励的精益改善六步法（如图1所示），促进产品质量提升和降本增效，增强企业核心竞争力。2022年，华大智造实现营业收入42.31亿元、净利润20.23亿元，同比分别增长7.69%、325.24%。
[期刊] 中国职业技术教育
[作者]
冯刚 宋金海
教师是提高教学质量的关键，职业教育不同于普通教育。本文从教学目标确立、教学内容选择、学习兴趣激发、教学过程呈现、教学反思等６个方面入手，培养职业院校教师的综合素质与施教能力。
关键词：
教学环节 教师成长
[期刊] 企业管理
[作者]
宋子义
通常情况下一个人心里想的是100%,说出来的只有80%,别人听到的是60%,听懂的只有40%,结果执行了20%。美国著名未来学家奈斯比特说:"未来竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及与外部组织间的有效沟通"。而成功的沟通来自于六方面因素:有效沟通源于目的明确案例:某地酒店,一个业务员做了大量的市场开发工作,终于有机会做东与当地一家较有实力的经
关键词：
有效沟通 沟通障碍 沟通心理学
[期刊] 商业经济研究
[作者]
刘艳霞
已有研究对商业物流效率的研究采用方法并不完全适用我国国情,因此可信度不高。本文通过对我国商业物流进行深入分析,从理论角度提出了一种具有自主创新的六步AHP分析法,该分析方法以最大最小成交价格为核心,确定了商业物流效率分析的依据。通过对我国内地长沙市四家商业物流企业进行效率分析,不仅确定了各自的效率情况,而且确定了导致效率偏低的具体原因。最后,为实证对象提升效率给出了具体整改意见。
[期刊] 企业管理
[作者]
蓝莉
<正>人是安全生产管理的主体和核心要素，人的行为决定生产设备、系统操作的安全性能。福建联合石油化工有限公司（简称福建联合石化）针对所处行业生产装置和工艺复杂、安全风险系数高的特点，探索实践“把脉―取经―调研―破局―推进―落实”生产安全领导力养成“六步法”，系统提升一线班组长生产安全领导力，从源头加强安全生产管理。
[期刊] 企业管理
[作者]
北方华锦化学工业集团有限公司(简称华锦集团)围绕"提升价值创造能力,建立质量效益型可持续发展模式"发展战略及"基础再建、动能再造、优势再创"三大目标,构建"六位一体"精益管理体系,持续推进"精益华锦"建设。一、战略引领,构建"六位一体"精益管理体系1.明确三大目标近年来,为适应快速变化的内外部发展环境和日趋激烈的市场竞争态势,华锦集团通过系统梳理、深入分析经营管理中存在的突出问题,制定"提升价值创造能力,
[期刊] 企业管理
[作者]
陈亮 陈火彬 梁柱 李天毅
服务标准规范全面,但基层客服人员理解程度不够;客户服务基础较好,但仍未形成便于实操的指引。近年来,广东电网有限责任公司肇庆供电局(简称"肇庆局")在供电服务管理上深耕细作,持续强化供电服务质量管理,客户满意度不断提升,取得了良好效果。但是,肇庆局客户服务方面还存在服务标准规范全面但基层客服人员理解程度不够,客户服务基础较好但仍未形成便于实操的指引等问题。
[期刊] 企业管理
[作者]
孙旭群 张敬伟
组织变革所管理的对象虽然是变革项目，成功的关键却在于对＂人性＂的理解。随着经营环境的日益动态化，越来越多的企业将面临组织变革的挑战。企业逐渐认识到，经理人除了承担一般经营管理任务外，还必须将如何领导变革内化为一项核心能力。泰科、ＴＮＴ快递、通用电气、飞利浦、爱立信等知名国际企业均赋予经理人＂变革代理人＂（ＣｈａＮｇｅ ａｇｅＮＴ）的角色。如今，变革管理知识及变革项目领导经验正日益成为经理人的必备素质。组织变革所
关键词：
变革管理 变革流程 变革代理人
[期刊] 企业管理
[作者]
莱尔斯 愚顽
第1步:界定问题保证引起关注的问题被完全理解并被清楚地表达出来。表述原因和结果:何事引发了何种不愿看到的后果。例如:经常出现设备故障引起了交货期的延误和质量问题。明确问题对结果的影响。这种影响有两种,一是障碍:阻止结果的发生;二是偏离:发生了没预料到的事情。第2步:界定目标
[期刊] 企业管理
[作者]
对日常精益改善运用项目化的管理方法,进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现精益改善全过程的动态管理和改善目标的综合协调与优化。湖北三环锻造有限公司(简称三环锻造)是采用模锻工艺生产钢质模锻件的专业化企业,是国内最大的中、重型汽车转向节生产厂家。三环锻造围绕公司战略目标和年度预算,立足解决企业发展中的突出问题(如在提升产
关键词：
三环锻造 精益管理 项目化
[期刊] 企业管理
[作者]
庹艺雯
产业链闭环构建的"从工厂到终端"直销模式,能够快速掌握顾客的真实需求,并及时生产出适销对路的产品,实现了设计制造与市场需求的无缝对接。成立于1995年的浙江大东鞋业有限公司(简称大东鞋业)是一家主业涵盖女鞋、女装、男鞋、童鞋、皮具、箱包、配饰研发、生产、销售的全品类鞋服企业。近年来,在鞋业市场萧条、众多知名品牌纷纷退市的形势下,大东鞋业却逆势上扬:销售额以每年超40%的速度
[期刊] 企业管理
[作者]
熊科义 冯泱
潞安化工集团余吾煤业有限责任公司(简称余吾煤业)通过"识、派、练、评、用、树"六个步骤和"竞聘准入、交流挂职、多元推荐、三星评定、积分考核、一线锻炼"六种方法,探索人才管理模式,打造适应企业生产经营需求的高素质人才队伍。六步构建立体化人才培养体系1.精准"识"通过多种途径发现和识别优秀管理和技能人才,如采取员工自我推荐与组织评选相结合的方式申报人才培养对象,经组织人事部门审核后,对符合要求的各类人才按照"一类一库、一人一档"原则录入公司人才库。
[期刊] 中国职业技术教育
[作者]
张呈江
伴随着教育技术的飞速发展,职业教育教学改革的不断深化,中职学校专业课程的教学面临着前所未有的冲击。对于一线教师,如何在自己的教学过程中开展相关的教学实践,是一个有着现实意义的课题。
关键词：
多元互动 教学模式 教学实施平台
[期刊] 高等农业教育
[作者]
欧善生 苏桂花 谢恩倍 何元强 禤美琦 覃连红 王华生
利用"六步教学法"对植物病害防治课程进行教学改革,坚持以职业能力培养为本位,以植物病害诊断与防治为主线,以学习情境为载体,运用"六步教学法"构建以职业能力为培养目标、理论与实践并重、以植物病害发生现场为学习情境的课程教学体系,有针对性地培养学生的实际工作能力和综合素质,在植物病害防治教学中取得较好的效果。
关键词：
教学方法 六步教学法 植物病害防治
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