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[期刊] 财务与会计  [作者] 赵诗海  
制药企业经营方式分散,其内部成本统一管理具有一定难度。本文介绍了华北制药构建由标准化成本、预算管控、成本计算和成本分析构成的成本管理体系,并对各环节的实施进行了详细分析。
[期刊] 财务与会计  [作者] 朱宾梅  王智辉  北英  
近年来,建筑市场竞争日益加剧,建筑企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须突出成本竞争优势。中国路桥集团第二公路工程局(以下简称路桥二局)结合自身成本管理中的问题,提出了精细化成本管理的新思路,并应用到武汉绕城高速公路等多个项目当
[期刊] 中国财政  [作者] 李若云  
农业综合开发是政府支持和保护农业的有效手段,是提高农业生产力、促进农业现代化的重要途径。在20多年特别是近几年的实践中,农业综合开发结合自身特点,认真加强基础管理工作,积极推进
[期刊] 北京林业大学学报(社会科学版)  [作者] 梁廷杰  
管理科学分3个层次,即规范化、精细化、个性化。根据林业的特点阐明了实施精细化管理的必要性,赋予了精细化管理新的概念和内涵。以山西省太行山国有林管理局为例,在规范化管理的基础上对森林资源管护、育苗、造林、流域治理等方面就精细化管理进行了一些探索和实践,以此促进国有林区的改革创新,促进林区各项事业的发展。
[期刊] 财务与会计  [作者] 张燕飞  章煜  陈朝伟  
公立医院成本改革是适应医保支付方式改革的重要举措,DRG(疾病诊断相关分组)支付下,公立医院由规模扩张转向提质增效,要求医院进一步强化成本精细化管理。本文分析了DRG成本核算的必要性和核算难点,以Z医院DRG成本核算实践为例,梳理成本核算改革流程及DRG成本核算结果运用,提出建立标准化临床诊疗路径、优化成本核算信息系统、将DRG成本纳入绩效考核等建议。
[期刊] 会计之友  [作者] 韩可  
唐山矿业分公司开采年限已超百年,因此转变企业战略是企业发展的根本和需要,企业的经营也必须跟随战略的转变。文章基于财务精细化管理产生的背景,用图表简述了财务精细化管理的内涵及主要做法,阐述了实施后产生的经济效益和推行效果,以保证企业战略转型成功。
[期刊] 经济师  [作者] 王同力  
文章通过制度优化与流程细化,探讨制度管理与流程管理在医院资产管理中的实践应用。结果表明:A医院由上及下进行制度建设和流程管理,从管理中发现问题,有针对地解决问题,提升了A医院的资产管理水平,达到了预期效果。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 刘辉  樊俊芝  王阶  
文章从"精""细""全""严""新"5个方面介绍了中国中医科学院广安门医院实施财务精细化管理的实践及成效,旨在为公立医院推行财务精细化管理提供借鉴。
[期刊] 财务与会计  [作者] 杨建国  
浙江新蓝天园林苗木科技有限公司是专业从事园林植物品种引进、研究开发、良种繁育、规模化生产、生态示范、网络营销的综合性大型企业,目前已建有13个苗木基地,种植面积2万余亩。在市场经济条件下,公司充分认识到实行苗圃财务精细化管理是提升苗圃管理水平的重要手段,也是提高企业竞争力的重要途径,因此,自2009年以来,公司全面
[期刊] 职教论坛  [作者] 徐耀生  
顶岗实习是高职院校安排学生到企业进行生产实践、接受企业文化熏陶、培养学生综合职业能力的重要实践性教学环节。由于顶岗实习在校外进行,受到企业、学校、教师、学生等许多主客观因素的影响和制约,顶岗实习常常疏于管理,流于形式,实习效果不佳,实习质量得不到保障。如何强化高职院校大学生顶岗实习的精细化管理,确保顶岗实习质量,已成为高职院校内涵建设的重要内容。淮安信息职业技术学院十分注重学生的顶岗实习工作,按精细化管理的要求,加强领导、完善制度、精心策划、提前准备、认真组织、精细管理、全程跟踪、分段考核,研究保障学生顶岗实习质量的方法与手段,确保了顶岗实习的有效性与持续性。
[期刊] 经济师  [作者] 赵慧珠  
医疗收入是医院生存、发展的基础,也是医院内控的重要组成部分。文章针对公立儿科医院医疗收入精细化管理进行研究,从医疗收入精细化管理的实践意义、医疗收入管理存在的缺陷、医疗收入精细化管理的措施等方面进行分析。实践证实:采用医疗收入的精细化管理,明晰其与传统管理之间的差异,避免了工作的随意性和盲目性,有利于提升医疗收入管理水平,提高医院的服务质量及社会影响力。
[期刊] 经济师  [作者] 王定奎  陈少波  
当前,随着我国医疗改革的深入发展,医疗卫生行业的市场化竞争日趋激烈,医院既要满足人民群众对医疗卫生服务的进一步需要,解决"看病难,看病贵"的问题,提升医院的社会效益,又要在日益复杂激烈的市场竞争环境中坚持走可持续发展的道路,医院就必须转变落后粗放的管理模式,从精细化成本管理入手,形成科学合理、全面高效的成本内部控制管理体系,从而提升医院综合竞争能力。文章通过对医院实施精细化成本管理必然性进行分析,找出阻碍实施精细化成本管理的原因,给出优化策略,医院只有通过进一步提高精细化成本管理水平,才能在复杂多变的市场竞争中更好地取得社会效益和经济效益的良性发展。
[期刊] 经济师  [作者] 吕金昕  
工程项目全过程成本控制中通过精细化管理可以有效地提升管理成效,但是要落实具体阶段与细节,保证因地制宜的管控,避免坐而论道。要对实际情况做了解,落实责任制管理。让管理制度与人为管理结合,提升管理成效。
[期刊] 财会月刊  [作者] 肖薇  
高校财务管理的科学化、精细化是提高财政资金使用效率的根本途径,而高校预算编制的科学化、精细化是开展科学化、精细化财务管理的基本条件,尤其是高校非定额预算精细化编制尤为重要。本文以四川、江苏、山西63所高校预算编制调研为基础,剖析了当前高校预算编制现状,并结合四川省C高校预算精细化编制实践展开研究,以期为我国高校财务预算编制探索出一条现实路径。
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