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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 刘昕  
华为技术有限公司于1987年成立于深圳,经过25年的发展,这家当初仅有注册资金2万元、员工6名的小公司已经成为全球第一大通讯设备供应商以及第三大智能手机厂商,员工人数达15万人,其中研发人员占46%,在全球有23个研究所和34个创新中心。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案,是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为在2013年
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 方振邦  陈建辉  
企业的战略目标要依靠优秀人才的优秀绩效来实现。无论企业处于什么发展阶段,吸引优秀人才和防止优秀员工的流失始终是人力资源管理的核心问题之一。而设计良好的薪酬体系能有效地吸引优秀人才和防止优秀员工的流失。本刊特约中国人民大学绩效管理专家方振邦博士撰文分析不同发展阶段的企业薪酬战略,本文通过对企业生命周期不同阶段的特点进行分析,运用现代薪酬体系设计的基本理论,提出在企业不同的发展阶段,应设计不同的薪酬体系,来化解不同阶段产生的各种矛盾和危机,从而实现企业的战略目标。并结合可口可乐中国公司的案例,说明企业在不同发展阶段是如何设计不同薪酬体系,来促进企业的健康发展。
[期刊] 企业管理  [作者] 朱飞  
把不同的薪酬项目内容用战略的、系统的方式整合起来,使不同的薪酬要素保持协同,使整体薪酬的投资回报最大化。现在,越来越多的企业从员工激励体验角度考虑薪酬的理念和实践,他们把"所有员工看重的东西"系统地整合在一起,形成了"整合薪酬"的概念。许多企业认为,无论是在经济萧条时期还是在经济爆发时期,整体薪酬都是企业员工激励的关键工具,它能够帮助企业更有效地保留优秀人才、改进企业的财务业绩和吸引关键人才。
[期刊] 运筹与管理  [作者] 曹蓉  于滨  
以东部高校教师绩效收入为样本,基于高校发展战略分别从教师绩效收入三个方面分析发展战略的差异是否导致薪酬激励的差异;各种发展战略分别与何种薪酬激励方式相匹配。分析结果表明高校在选择教师绩效激励模式时应考虑自身发展战略,同时尽量做到绩效激励的合理化。对于高校教师薪酬激励体系设计具有一定的现实意义。
[期刊] 经济管理  [作者] 孟繁强  
本文界定了战略性薪酬管理和薪酬战略的内涵,指出了薪酬战略是薪酬战略要素和薪酬政策类型的组合形式。在此基础上,着重介绍了在与公司战略、竞争战略和战略实施要素的匹配中如何构建薪酬战略。
[期刊] 统计与决策  [作者] 舒晓兵  汪小红  田鹏  
[期刊] 企业管理  [作者] 范林榜  
企业文化制约企业薪酬战略的形成并影响其执行。本文探讨了桑南菲尔德提出的不同文化下的企业薪酬战略选择策略,试图揭示薪酬战略与企业文化相匹配的一般规律,以提高企业薪酬战略管理绩效。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 彭璧玉  
企业的薪酬制度必须与企业的经营战略相适应。本文在分析传统薪酬制度的特性及存在问题的基础上,概括了战略薪酬的内涵和特点,总结了影响战略薪酬设计的基本因素,提出了战略薪酬设计的几种主要模式。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 刘昕  张兰兰  
本文认为,组织文化对于企业的生存发展具有重要作用,然而,只有将组织文化转化为员工的行为才能真正起到帮助组织实现战略以及赢得竞争优势的作用;不同类型的文化要求有不同的薪酬体系相配合,企业必须学会设计和实施与组织战略和文化相匹配的薪酬体系。
[期刊] 技术经济  [作者] 刘桂萍  
在知识经济时代,人力资源已成为组织取得和维系竞争优势的关键要素,基于管理实务的需求,企业薪酬管理理论随着管理实践的发展而不断发展,而丰富多彩的薪酬管理方法和管理技术又折射出薪酬激励理论的精髓,本文从技术经济角度对现代企业薪酬发展的趋势进行了分析,有利于对我国企业薪酬管理实践的指导。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 秦肖  王秀丽  
经济时代的竞争主要是人才的竞争,而薪酬作为吸引、激励和留住人才的重要手段在企业人力资源管理中发挥着无可替代的作用。文章从薪酬体系的意义入手,介绍了传统薪酬体系的变迁,及现行薪酬体系到宽带和通道薪酬体系,并对他们的优缺点进行相对比较,体现出薪酬体系的发展性。在系统分析了各个薪酬体系之后,总结阐述了薪酬体系的发展趋势。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 汪雯  
高校教师的薪酬管理体系直接关系到高校对科研人才的吸纳和激励,文章对德国、法国、日本、新加坡等将高校教师纳入公务员体系进行管理的国家为代表,介绍它们在高校教师薪酬管理方面的特色,以及近些年来在高等教育全球竞争日趋激烈的背景下,这些国家高校教师薪酬管理改革的趋势,以供我国高校人事改革,尤其是薪酬体系改革借鉴。
[期刊] 企业管理  [作者] 王新华  孙剑平  
生涯管理越来越受到各类企业的重视,导入员工生涯管理已成为国内许多企业的现实选择。以员工多通道生涯发展薪酬体系设计为突破口,可以为企业发展提供新的支撑。
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