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[期刊] 企业管理
[作者]
张筝 邓湘南
近几年员工的意外死亡,成为华为企业文化发展中的不和谐音符,它可能产生的"多米诺骨牌效应",不仅仅会阻碍华为的发展,甚至会威胁到华为的生存。
[期刊] 企业管理
[作者]
胡银花
土狼对成功的强烈渴望、面对挫折屡败屡战的可怕执着和忍耐、对多变环境的适应和求生能力以及不惜代价集体作战的方式,都向狮子证明:这是凶猛而难缠的对手。
[期刊] 企业管理
[作者]
周洪涛
一个企业不管是人治还是法治,企业家的作用都举足轻重。近年来,华为一直是企业界关注的热点,诸多企业因此把华为作为学习的标杆,有的企业甚至提出要成为某某领域的华为。学习华为没有错,但学习华为的当下,不如先好好理解华为的过去,学习华为,不是学习其当下各种靓丽的结果,而是学过程,学习其成长路径,学习其背后看不见
[期刊] 企业管理
[作者]
石玥
行业竞争的压力迫使华为一切以绩效为标准,包括人力资源管理模式,在人才招聘、任职、薪酬激励机制方面都充分体现了其“蓝血”高绩效的文化特征。
[期刊] 会计之友
[作者]
刘宁
企业战略目标的实现和科学快速发展需要不断完善内部控制,而内部控制作为一种管理手段要以文化为基础才能有效运行。文章从华为企业文化出发,阐述了企业文化对内部控制的作用与反作用,通过对华为企业文化的一系列探讨,提出了在企业文化视角下完善内部控制的相关见解,揭示了企业通过文化建设加强内部控制的方法,从而促进企业科学可持续发展。
关键词：
企业文化 内部控制 华为
[期刊] 企业管理
[作者]
孙友罡
企业文化被许多人认为是华为成功的关键因素,《华为基本法》也被国内企业广为认可和效法。但通过深入的观察和研究,华为文化也有其不能忽略的另一面。
[期刊] 企业管理
[作者]
朱泓璋
文化产生收敛,制度促进扩张。企业文化滋养着制度建设,而制度建设通过与外部环境的交互反向丰富和扩展企业文化的内涵。那么,在企业管理实践中,怎样才能实现企业文化与制度之间的良性循环呢?华为通过"将虚的做实,用制度严格考核企业文化;将实的做虚,不断完善企业文化",使文化的内容转化为目标、战略、战术、制度、管理规范、管理政策并融入组织的方方面面,最终实现了"虚
关键词：
华为 企业文化 制度建设 互补效应
[期刊] 浙江金融
[作者]
中国人民银行金华市中心支行课题组 翁国华
本文结合金华情况,对文化产业的发展及其金融支持情况与面临的制约因素进行了剖析。针对文化产业的三大特征,将探索的侧重点放在了对资产"虚拟性"与具有公益性的文化产品项目的金融支持上。提出要进一步提升对发展文化产业重要性的认识与加强金融支持文化产业的政策引导,树立以促进文化事业健康繁荣之念积极支持文化产业快速发展的文化金融理念,加快个性化的金融创新等建议措施。
关键词：
文化产业 金融创新 资产“虚拟性”
[期刊] 北京林业大学学报
[作者]
王玮
在人类社会活动中,语言是最重要的交际工具之一。然而人类交际的另一个重要体系——非言语交际却常常被人忽略。人际交往是一个信息交流的过程,这一过程正是由言语和非言语行为两大体系构成。实际上人类交往在很大程度上是通过非言语行为完成的。非言语行为在人际交往中的重要地位已为越来越多的学者认识。美国学者Brosnahan(1983)认为人类交际一般分为书面、口头和身势三部分。由于文化教育的偏见,绝大多数
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王彦蓉 葛明磊 张丽华
本文运用扎根理论,以华为公司和其创始人任正非为例,探索矛盾领导如何促进组织二元性,并在组织层面构建了相应的理论模型。研究发现任正非矛盾领导风格体现在矛盾领导行为和矛盾认知方式两个方面,华为组织二元性体现在研发新技术或产品—改进原有技术或产品;满足新的客户需求—满足已有的顾客需求;提供新服务—改进原有服务;开拓新市场—巩固已有市场;合作—竞争;激进式变革—渐进式变革;长期利益或目标—短期利益或目标这七个方面。借鉴AMO理论,矛盾领导通过能力(培训体系、招聘体系、职业生涯管理)、动机(薪酬体系、绩效体系、企业文化、财务管理体系)和机会(组织结构、流程管理体系、合理配置资源)促进组织二元性的形成。本文采用案例研究法揭示了矛盾领导对组织二元性的作用机制,提出的理论框架有助于管理者在实践中运用矛盾领导风格,从能力、动机、机会三个方面实现组织二元性。
[期刊] 经济研究参考
[作者]
李亚
本文以任正非炮轰华为公司财务部门事件为切入点，探讨企业内部业务部门与财务部门之间存在问题的深层原因，进而提出解决问题的一些设想。一、任正非炮轰华为公司财务部门事件始末任正非，中国民营电信设备企业——华为公司的创始人兼总裁，２００３年荣膺网民评选的＂２００３年中国ＩＴ十大上升人物＂，２００５年入榜美国《时代》周刊＂全球最具影
[期刊] 企业管理
[作者]
文跃然
作为中国最成功的企业之一,华为公司仍然存在许多不尽如人意之处。
[期刊] 企业管理
[作者]
杨杜
华为没有成功,它只是走在有自身特色的前进道路上;华为更没有完美,它只是在坚守自己的价值观。2019年可谓华为公司的多事之年。这家刚刚进入而立之年的年轻中国公司,以不同寻常的步伐登上了世界舞台。过去只和电信运营商打交道卖交换机的To B公司,成了与百姓生活息息相关卖手机的To C公司;过去蜗居深圳不知名的民营小企业,
[期刊] 企业管理
[作者]
杨杜
善待管理者、激励奋斗者、奖励贡献者、清除惰怠者。一个充满活力的组织有"三换"——换人、换脑、换规则,华为用"换血"来构建人才流动机制。人才流动机制1.华为战斗队形变革华为自1988年成立以来,战斗队形变革经历了五个阶段。一是创业阶段的英雄主义,主张狼性文化以及献身精神。二是发展到一定程度后的企业文化建设阶段,队形重新整合,从依靠英雄到依靠管理,
[期刊] 企业管理
[作者]
沈永言 吕廷杰
企业经营发展必须依赖于必要的资源和能力,获取竞争优势必须依赖独特的资源和能力。其中,能力是对资源的配置和运用。华为总裁任正非说,华为"没有任何稀缺的资源可以依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖"。事实上,正是通过其
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