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[期刊] 经济管理
[作者]
胡莹 王安民 夏维力
本文研究了一种基于战略变更的动因结构理论对企业战略变更进行测度的方法,运用以该理论为基础的战略变更综合矩阵,对华为技术有限公司战略变更的主导逻辑范式和主要变更方式进行了综合分析。结果表明,华为战略变更分为两个特征明显的阶段。测度结果较好地反映出华为战略变更的实际情况,符合其变更的进程,为企业寻找战略变更最优模式并将之转化为高绩效奠定了基础。
[期刊] 财会通讯
[作者]
卢文娟 李小花 葛智宇
一、战略成本管理研究概述战略成本管理最早由英国学者肯尼斯·西蒙兹于20世纪80年代提出,主张将成本管理融入到企业的战略管理活动中。目前关于战略成本管理的定义虽尚未形成统一认识,但基本分析框架是以战略视角指导成本管理工作,以成本管理结果优化战略决策,构建一个战略管理和成本管理的闭合循环系统。战略成本管理与传统成本管理的差异主要体现在战略成本管理的目标是建立企业长期竞争优势,并将成本管理范围扩展到了企业外部。
[期刊] 改革与战略
[作者]
程文亮 张东生 程志华
文章借鉴TRIZ理论中的冲突矩阵构成模式,同时结合传统战略定位分析方法的思想,选择对战略定位具有重大响的因子构造相应的冲突矩阵,通过分析不同冲突,对冲突解进行判定与选择,从而决定出企业所应采纳的战略定位决策。矩阵立足于全面、复杂、动态系统,所以具有良好的扩展性和强大的模型拆卸构造能力,不同的应用者都可以根据不同的情对其因子进行取舍或者增加。
关键词：
Triz 冲突矩阵 战略定位
[期刊] 财会通讯
[作者]
柴源源
财务战略制定是对企业经营进行全面规划,提供对策助推长远发展,实现价值增值的活动。现阶段,部分企业在财务战略制定方面存在较为突出的问题,企业价值最大化目标无法得到有效实现。为此,本文选择财务战略矩阵模型,通过可持续增长能力和价值创造能力两个维度对案例企业的财务状况进行综合分析,并对现行财务战略进行优化,为企业提供更加合理、更具长远性和全局性的财务战略选择。
[期刊] 税务与经济(长春税务学院学报)
[作者]
姚文韵
在市场竞争中,企业往往将高速增长作为追求目标。但是增长速度的过快或者过慢,都是对资源的过度索取以及浪费。实证数据表明,因为企业增长速度过快导致企业破产的数量和因为增长过慢导致企业破产的数量几乎一样多。因此,能够确切了解企业的增长速度,采取相应的财务战略,是在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。
关键词：
财务战略矩阵 生命周期 EVA
[期刊] 华东经济管理
[作者]
陈先环 柴欣 唐国跃
客观分析新组建的徽商银行所面临的环境,制定相应的发展战略,应对银行业激烈的竞争,是一个值得研究的金融管理课题。文章运用SWOT分析法,对影响徽商银行发展的主要因素进行了客观分析,提出了徽商银行发展战略,并制定了相应的战术实施方案。
关键词：
发展战略 SWOT分析 徽商银行
[期刊] 现代管理科学
[作者]
吴晓云 吴化民
当前中国银行业同质化竞争比较严重。文章通过内部聚焦和外部聚焦两个维度,将企业业务竞争战略的两个主要分类体系,即Miles和Snow(1978)的分类和Porter(1980)的分类结合,构建了企业业务竞争战略类型矩阵。建议银行基于自身资源和能力条件在矩阵中选择一种主导战略类型进行差异化竞争以提高绩效水平。
关键词：
业务竞争战略类型矩阵 差异化 银行
[期刊] 财会通讯
[作者]
施鸿
本文在简述财务战略矩阵构成及应用优势的基础上,分别从现金状况维度和企业价值维度对掌趣科技合并玩蟹科技的财务状况进行评价分析,并有针对性地提出合并后企业财务状况的应对措施,以促进企业合并后实现自身发展规划。
关键词：
财务战略矩阵 企业合并 财务评价
[期刊] 企业管理
[作者]
刘恬萍 孙旭群 张敬伟
通过X矩阵,总经理及高管团队可以一起将目标展开成战略,而各部门主管也可承接高阶战略而展开至下一阶组织,通过这种降级展开的模式,让组织的整体目标得以展开至各管理层级。即使制定了合适的战略,有关战略目标的展开以及落实,也经常困扰着高阶主管,成为他们的一块心病。为此,本文通过介绍方针管理X矩阵这一实用的战略管理工具,希望能协助企业高阶主管富有成效地完成战略规划与实施工作。一、方针管理的思路与步骤
关键词：
方针管理X矩阵 企业战略管理 突破性目标
[期刊] 企业管理
[作者]
姜勇 孙承国
如何能将战略落地,将战略目标变为可执行的目标?平衡计分卡在战略分解和落地的过程中发挥了很好的作用。此外,在战略分解和执行过程中,除了对目标的分解,目标的实现还要通过过程来完成,还要有体系对目标的支撑维度,这样,才能形成一个完整的系统。通过对目标、体系和过程三个维度的研究,我们打造了三维矩阵的执行系统。三维矩阵是一个立体的管理系统,此系统将目标、体系和过程有机结合,既有对目标的分解,又有体系的支撑和过程的保障,使三个维度互相促进,缺一不可,形成稳固的整体。
[期刊] 财会通讯
[作者]
王郁茹
面对市场竞争加剧,财务战略矩阵从价值创造入手,关注整个企业资产控制,成为评价企业价值增长力度的重要模型,也为企业战略管理提供有力的工具。本文选取国内日化行业龙头企业上海家化为切入点,利用财务战略矩阵进行企业资源的有效分析,从企业价值状态和资金状态两个维度,完成企业发展定位。从理论上丰富财务战略矩阵在企业战略管理的应用,同时为我国日化行业有效利用企业资源,完善企业运营定位,制定企业财务战略提供了实践性建议。
关键词：
财务战略矩阵 构建 建议
[期刊] 企业管理
[作者]
姜勇 孙承国
如何能将战略落地,将战略目标变为可执行的目标?平衡计分卡在战略分解和落地的过程中发挥了很好的作用。此外,在战略分解和执行过程中,除了对目标的分解,目标的实现还要通过过程来完成,还要有体系对目标的支撑维度,这样,才能形成一个完整的系统。通过对目标、体系和过程三个维度的研究,我们打造了三维矩阵的执行系统。三维矩阵是一个立体的管理系统,此系统将目标、体系和过程有机结合,既有对目标的分解,又有体系的支撑和过程的保障,使三个维度互相促进,缺一不可,形成稳固的整体。
[期刊] 财会月刊
[作者]
姚文韵
本文构建了基于财务战略矩阵和企业生命周期的价值评估体系,并根据企业的相关财务指标来判断企业所处的象限,从而采取不同的财务战略,以实现企业价值的可持续增长。
关键词：
生命周期 企业价值 可持续增长
[期刊] 企业管理
[作者]
刘恬萍 孙旭群 张敬伟
通过X矩阵,总经理及高管团队可以一起将目标展开成战略,而各部门主管也可承接高阶战略而展开至下一阶组织,通过这种降级展开的模式,让组织的整体目标得以展开至各管理层级。即使制定了合适的战略,有关战略目标的展开以及落实,也经常困扰着高阶主管,成为他们的一块心病。为此,本文通过介绍方针管理X矩阵这一实用的战略管理工具,希望能协助企业高阶主管富有成效地完成战略规划与实施工作。一、方针管理的思路与步骤
关键词：
方针管理X矩阵 企业战略管理 突破性目标
[期刊] 经济问题
[作者]
李笑雪 李政
通过选取我国沪深两市能源行业48家上市公司2014年财务报表数据,利用财务战略矩阵测算出各样本公司的资金状态和价值状态,得出研究结果:我国能源行业上市公司总体处于价值减损资金剩余象限;财务战略矩阵模型测算出的我国能源行业上市公司价值状态与其市销率呈负相关关系,资金状态与其经营活动产生的现金流量净额/负债总额的比值之间存在正相关关系。基于以上分析,为我国能源行业上市公司在价值创造和可持续增长方面提供了实证支持,也为其财务战略的调整提供参考。
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