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[期刊] 企业管理
[作者]
吴兴杰
以华为为代表的聚合化创新之路非常难走而又不得不走,否则永远只能当二流甚至三流企业。以海尔为代表的平台化道路比较好走而又不能轻易走,否则很可能成为有规模无高度的大而弱型企业。一、聚合化创新之路与平台化创新之路当今,中国制造业企业面临两条主要道路:聚合化创新之路(第一道路)与平台化创新之路(第二道路)。聚合化创新之路,指企业通过自我与他者构建命运共同体,最大程度
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
杨磊 刘海兵
本文以组织外部情境和内部能力基础为主要切入视角,以如何实施开放式创新为问题导向,选择华为、海尔、宝洁进行跨案例研究,将吸收能力作为重要的参与变量,试图探索创新情境与开放式创新的共演路径。研究发现:①开放式创新路径随创新情境的动态变化呈现内部依赖—主导参与—社群共创的演化规律;②开放式创新模式与创新情境有高度匹配性;③开放式创新开放方向可能的影响因素是行业属性、技术生命周期及企业文化;④吸收能力既是开放式创新实施的前提也是开放式创新的目标,吸收能力的演化对开放式创新的变迁起到了推动作用,与创新情境构成三者的共演模型。
[期刊] 科技管理研究
[作者]
刘海兵
借助持续的管理创新,海尔由传统家电品牌转型为物联网时期的生态品牌,表现在以用户需求为中心的产品创新居行业前列,人单合一为基础的管理创新持续释放创新活力,引领高质量发展步入轨道。研究发现海尔管理创新的基本经验是,从创新驱动到创新引领的创新范式变迁、坚持战略导向、重视文化聚力、提升全面创新能力以及持续的人才培养。但在制造业大而不强的语境中,海尔式创新还面临如下挑战:开放式创新下的企业自主创新能力容易弱化;制造业服务化转型后的制造能力弱化;"公地悲剧"可能上演;创新型人才培养乏力等。
关键词：
海尔式创新 经验 挑战 案例研究
[期刊] 企业管理
[作者]
成海清
ＩＳＢＮ：９７８－７－５１６４－１３１５－９定价：７８．００元出版日期：２０１６年７月内容简介本书是作者长期跟踪和研究华为及其友商的成果呈现。华为的持续成功创新之道可以归结为一个字＂傻＂！华为从零起步，数十年如一日地＂傻干＂＂傻投入＂＂傻付出＂，最终成就了一家年营业收入近４０００亿元的世界级企业。本书将华为创新历程分为艰难创业、国内领先、国际先进以及全球引领四大阶段。每个阶段读者可以从产品创新、经营理念、企业文化、战略思想、管理举措五个方面系统了解华为的创新实践。
[期刊] 企业管理
[作者]
王水莲 张瑶
技术的更替是猝不及防的，公司花费大量人力物力所研发的技术可能早已被其他公司申请专利或者早已被国外公司所淘汰。华为决定不再闭着眼睛做研发，而是组建专门的团队，时刻追踪国内外先进的技术。深圳华为技术有限公司（简称＂华为＂）作为通信行业的代表性企
关键词：
开放式创新 商业模式 交互 华为
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
朱国军 吴家豪 徐亦唐
从数字资产超网络嵌入视角，遵循“资源行动-资源拼凑-价值实现”逻辑思路，采用多案例研究方法，解构工业互联网平台领先企业制造业服务模式创新的过程机理。研究发现，工业互联网平台领先企业在界面融合、交互赋能、协同演化机制支撑作用下，数字资产超网络嵌入制造业数字价值生态系统，在生态场域开展资源拼凑，完成机会捕获、知识整合及知识治理，实现制造业服务模式创新，表现为制造业架构服务模式创新及制造业孵化服务模式创新。探索面向制造业龙头企业、细分行业、区域集群场景的服务模式创新范式。相关研究丰富了制造业服务模式创新理论，为工业互联网平台领先企业服务制造业数字化转型提供重要实践启示。
[期刊] 经济管理
[作者]
郜振廷
今年初,在诸多家电企业醉心于炒作网络概念,使萦绕网络神话的股票经受上天入地暴涨暴跌的洗礼之时,海尔集团却在踏踏实实地用网络技术再造企业营运流程,并把他们艰苦努力的伟大成果“一流三网”国际物流中心隆重地展现在世人面前。“一流”是指以订单信息流(为中心),“三网”是指全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。用计算机网
[期刊] 财会通讯
[作者]
黄业德 孙佳程
物联网时代体现的是以用户价值为中心的共享式经济,而企业作为聚集各方资源和满足用户最佳体验需求的平台,其角色和定位发生了变化,由之前的服务型主体转变为资源吸聚与用户满足的平台。本文以海尔集团为例,探讨物联网时代下海尔集团管理创新、财务管理组织变革和商业模式的创新。
关键词：
物联网 人单合一 事前算赢
[期刊] 管理现代化
[作者]
仝自强 李鹏翔 杨磊
企业绩效评价体系随着商业模式的不断变革而变化,需要设计与商业模式创新匹配的评价体系才能真实反映企业的绩效水平,从而有效识别企业核心能力和成功关键因素;企业需具备对外部环境变化的前瞻性,更关注由环境变化引起商业模式创新重大变革的潜在重要性指标。
关键词：
互联网技术 商业模式创新 绩效评价体系
[期刊] 科技管理研究
[作者]
黎敏
阐述新型研发机构的缘起、概念与特征及存在问题;阐述基于用户和全球资源的海尔开放式创新的背景、理念、运行特点和成效。借鉴海尔集团开放创新平台(HOPE),为中山市建立一个基于开放创新的新型研发机构发展的产业创新平台,提出设计思路,对总体框架、角色、平台功能、关键资源运行进行设计,以实现科技体系的创新突破。
关键词：
新型研发机构 科技体制 海尔开放式创新
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
张敬博 席酉民 葛京 张琳
采用案例研究方法,从企业内产品创新环节间互动视角探索平台组织产品创新模式,归纳平台组织中各产品创新环节的行为内涵,发现各产品创新环节间的互动特征,并以此描述平台组织产品创新模式。结果显示,平台组织通过网络模式获得快速响应用户需求变动并实现产品创新的能力,该模式具有独立发起、任意桥接及共利协调三方面互动特征。具体而言,平台组织通过内部组织单元独立发起各产品创新环节,提高其对环境变动的响应速度;任意桥接扩大了各产品创新环节间的互动范围,减少了互动真空地带;共利协调则通过控制各产品创新环节间的共同利益,提高对产品创新质量的控制力。结论扩展了平台组织产品创新模式理论内涵,同时,丰富了基于平台架构的产品创新理论体系。
关键词：
平台组织 平台架构 产品创新 创新互动
[期刊] 企业管理
[作者]
卞秀坤 郑素丽 胡爽
对于我国的高技术企业,如何把专利数量优势通过专利组合策略转化为创新绩效在研究方面存在理论缺失。本文基于知识观理论,从专利组合视角以华为时间序列数据为对象进行探讨。研究发现,可以通过调整专利组合的属性以支撑企业实现技术战略,在专利组合向创新绩效转化的过程中技术整合起到中介作用。
关键词：
专利组合 创新绩效 技术整合 华为
[期刊] 技术经济
[作者]
王文亮 晋晶晶
基于全面创新管理理论,以海尔集团和三星集团作为中韩企业全面创新的代表,深入分析了海尔集团和三星集团的创新历程,提出"战略-市场"导向型的海尔TIM模式和"技术-市场"引领型的三星TIM模式,并利用波特的五力模型对两种模式进行了对比分析,总结了两大集团的TIM模式的特点及不足。最后提出,全面创新管理是企业管理模式的发展趋势,企业应基于自身发展状况选择适合自己的全面创新管理模式。
关键词：
全面创新管理 企业管理模式 案例研究
[期刊] 企业管理
[作者]
蒋黔贵
海尔是目前我国为数不多将创新聚焦到互联网的企业。2005年以来,海尔为应对互联网的挑战进行了一系列颠覆性系统性的变革,从战略到机制到运营到考核,涉及到了所有业务、所有环节和所有员工。可以说,海尔正在进行一次具有原
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