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[期刊] 财务与会计
[作者]
林柱英 方淑丽 李岩
1.紧盯采购环节、降低采购成本。在采购时可采取类似公开招投标的方式,对比各家供应商的原材料价格及品质,签订合理的购买合同;设置专门机构、配备专职审计监察人员,监督、查处采购环节中普遍存在的腐败行为。另一个节约成本的有效方法是将工厂转移至原材料供应地,这对于原材料需求量大、
[期刊] 企业管理
[作者]
王颖
一、金融危机尚未见底美国金融危机爆发主要是金融投机过度、宏观政策错误、美国经济结构崎形、政府监管不力造成的。金融危机
[期刊] 企业管理
[作者]
潘承烈
四季循环,是大自然的安排,在自然的平衡系统当中,在漫长的生机蓬勃的夏天之后,一个肃杀的严冬是必不可少的,它帮助万物保持生机,实现了平衡之下的繁荣。那么,作为企业,我们如何辩证地看待这次"冬天"?在变化了的经营环境之下,企业如何应对诸多危及自身生存的不利因素,在经营战略、策略上如何进行调整,保持生息以迎来环境的转机乃至发现新的发展机遇?在本次新年笔会中,我们约请几位专家就此进行主题讨论。
[期刊] 企业管理
[作者]
孙继伟 朱红林
大刀阔斧地削减各类支出，堵漏洞、减浪费是企业应对经济低迷、提高生存能力的最直接措施。宏观经济７－８年出现一次＂过热＂与＂过冷＂的周期性交替，当前处于经济周期的＂寒冬＂。在经济＂寒冬＂中，企业的省钱能力与赚钱能力同样重要。大刀阔斧地削
关键词：
核心竞争力 降成本 经济危机 废物利用
[期刊] 管理现代化
[作者]
周颖 井淼
21世纪的发展 ,已不再是单纯的经济增长 ,而是社会总体的进步 ,是人类文明的全方位提升。企业道德已经变成企业社会责任的一部分 ,诚实守信 ,已经从一种美德变成一种必须。本文从安然事件引发的一系列诚信问题入手 ,分析了诚信对企业的重要意义 ,并提出了诚信回归的几点建议。
关键词：
安然事件 企业诚信
[期刊] 财务与会计
[作者]
余应敏 岑雯奕
中小企业生存资金:紧张似冬天2007年年底,中央经济工作会议确定了2008年中国宏观调控的首要任务为防止经济转向过热和明显通胀,并明确提出了2008年实施稳健的财政政策和从紧的货币政策。央行也推出了一系列金融信贷政策,旨在严控货币信贷总量和投放节奏。虽然这些政策并非针对中小企业,但在政策执行过程中却给中小
[期刊] 企业管理
[作者]
周永亮
不管你愿意不愿意、不管你是否做好准备、不管你用什么词汇进行描述,企业界的冬天已然降临了,
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
钟永成
当全球深深地陷入金融危机之中,世界经济遭受沉重打击后,百年老店纷纷倒闭,企业之间的竞争已从原来的比产值和规模的粗放型竞争转入到比管理和成本的精细化竞争。在此背景下,谁能加强企业管理、压缩成本、减少损失和浪费,谁就能度过"寒冬"!
[期刊] 价格月刊
[作者]
杨映忠
如何规避“价格战”,目前可以说尚无行之有效立竿见影的良方,笔者就中小企业如何规避“价格战”提出十招对策。 1、制定合理的产品价格 企业在产品定价时,除了考虑自身的成本、规模、
[期刊] 华南农业大学学报(社会科学版)
[作者]
梁伟业
在企业的成长过程中,企业文化是很重要的。文章分析企业文化的有关理论,进而基于企业文化层面分析安然公司倒闭的原因。
关键词：
企业文化 企业经营 安然公司
[期刊] 经济管理
[作者]
侯向丽 罗仲伟
2001年即将结束之际,一个庞然大物轰然倒坍,似乎为正处于下滑的全球经济平添了最好的注角。1930年建立的安然公司(Enron),2000年销售收入为107.89亿美元,在2001年《财富》杂志全球最大500家公司排行榜中名列第16位,在全球能源行业中排名第一位,在2001年美国50家增长最快的企业中排在第30位。安然公司从以得克萨斯州为基地的天然气管道运输商,成长为世界上最大的能源供应商和交易商,其他业务还包括商品运输、化工、
[期刊] 华南农业大学学报(社会科学版)
[作者]
胡春华
从安然公司破产的原因分析来看,其中一个重要的原因就是公司盲目放弃了自己的主营业务,而转向了电子交易等领域,即公司的多元化战略出现了问题。企业进行多元化的原因很多,指导企业进行多元化战略的理论也很多,其中主要有范围经济理论和交易费用理论。文章具体分析了多元化的理论运用及其绩效,然后从安然这一具体案例中得出启示。
关键词：
企业多元化 交易费用 范围经济
[期刊] 会计之友
[作者]
张璠
2012年,国际国内经济大环境的不景气使得在国民经济中占重要地位的小微企业经营困难,企业面临多重困境。文章从义乌、长沙、山东胶州三地小微企业的成功案例入手分析这些小微企业的成功经验,从而总结出小微企业摆脱困境的应对策略。
关键词：
小微企业 摆脱困境 案例分析
[期刊] 华南农业大学学报(社会科学版)
[作者]
李传彪
文章以美国安然公司破产为例,依据有关产业组织理论,从安然公司实施的混合一体化战略为出发点,分析公司在实施这一战略中出现的种种失误,并结合我国企业具体实践,提出企业实施混合一体化战略时,必须谨慎从事,不能离开主业一味多元化,要根据企业经营环境的变化,对不利于整体发展的分部或子公司采取剥离或分立的收缩战略。
关键词：
安然公司 破产 混合一体化
[期刊] 职业技术教育
[作者]
企业是职业教育相关利益的获取者,更是职业教育的举办者和参与者。10年来,企业的文化、技术、资金不断融入职业教育,助推了职业教育模式多元化与可持续发展,企业最终也获得了有力的人才支持。
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