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[期刊] 中国卫生经济  [作者] 黄国玲  
医院预算是医院对未来经营活动的资金安排,是根据医院事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划;是医院未来各项业务活动的财力保证;是医院财务管理的基本依据。在市场经济条件下,做到有计划地聚财、用财,以收定支,是提高医院资金利用效率必不可少的手段。加强预算管理有利于国家方针、政策的贯彻落实,有利于实现收支平衡,有利于提高医院的财务管理水平,有利于医院经营目标的实现。
[期刊] 财务与会计  [作者] 张瑞君  柯木兰  殷建红  赵熙  
随着财务软件在企事业单位的广泛运用,很多企事业单位实现了从凭证处理、记账、到报表输出等基本会计业务的电算化。如何深化计算机在会计中的运用,特别是如何运用管理软件实现预算管理,是当前财会人员所关心的问题。本文以苏州新苏纶纺织有限公司为具体案例,分析了企业预算管理模式的基本思想,并提出了如何将企业预算管理模式与管理软件相结合实现预算管理的解决方案。
[期刊] 财务与会计  [作者] 蒲康华  
为了更有效地推进全面预算管理工作,中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院(以下简称贵阳院)在对各种预算管理信息化解决方案进行分析的前提下,结合自身情况,选择了基于国内某软件商的ERP预算模块、网上报销系统和企业OA系统提供支持的预算管理信息化解决方案。经过两年多的摸索和实践,总结出了一套适合自身、切实可行的预算管理信息化解决方案。
[期刊] 中国财政  [作者]
上海闻政管理咨询有限公司是国内领先的集政府绩效管理理论研究、绩效管理项目咨询、绩效管理信息系统建设、绩效管理业务培训等服务于一体的智库型机构。公司坚持绩效专业发展为引领,坚持行业绩效标准建设为基础,坚持大数据技术应用为方向,为全面实施预算绩效管理提供整体解决方案,努力推进第三方评价科学化、预算和绩效管理一体化、政府治理体系和治理能力现代化。
[期刊] 经济师  [作者] 李倩   石新宇  
文章对全面预算管理的基本概念、重要性、管理机制、考核监督等方面进行深入研究,同时分析了全面预算管理中可能存在的问题并提出了相关的优化措施。
[期刊] 管理现代化  [作者] 贾晋平  于春敏  孟哲  
本文先简单回顾了开发区公用事业的发展历程,列出了现存的问题。然后提出合理引进外资是开发区公用事业发展的可行模式,并列出与外资合作应该坚持的前提条件。最后设计了与外资合作的体系架构和盈利模式。
[期刊] 中国金融  [作者] 安德烈亚斯·多姆布雷特  司马亚玺  
实施核心规则将会逐渐修正国家层面处置机制的法律框架,这必将会对金融稳定产生积极的影响金融机构特殊破产法的背景和目标鉴于国际金融危机的影响,20国集团领导人在2009年4月的伦敦峰会上同意,未来将监督和规范"所有系统重要性
[期刊] 图书馆杂志  [作者] 王朝晖  
长期以来,我馆外文图书阅览室因资金来源不同而分为教育部专款图书,少量的世界银行贷款图书和学校拨款购置的普通图书。专款图书用蓝色书标,贷款图书是粉色书标,普通图书的文科书为绿色书标,理科书为红色书标。为了便于管理和检查,教育部规定专款图书单独排架,即专款专架。贷款图书也是单独排架的。这样,外文书库中因资金来源不同的三种英文书,便自成体系形成了三个独立的小书库。三种不同资金来源的图书在目录上的反映是在流水号前加上符号,如专款图书的流水号前加Z,贷款图书流水号前加D,普通图书不加符号。但这种书库布局及目录特征,读者不甚了解,对他们也
[期刊] 农村金融研究  [作者] 李天况  
现在,银行的顾客排队问题被社会各界所诟病。众所周知,银行是服务型企业,银行的排队问题涉及企业的运营管理,而运营管理最重要的领域之一是理解并解决排队问题。解决了排队问题的核心是对不同影响因素作权衡决策和细致研究,必须经过大量的数据调查积累和科学测算,衡量为提供更快捷的服务而增加的成本和等待费用之间的关系。在银行的排队问题中,需要增加的成本包括增加人力资源和服务窗口投入所增加的成本,等待费用则是牺牲顾客满意度所导致的客户资源流失。因
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 李林秀  
为适应公共财政改革的需要,高校全面实施部门预算管理。但直至现在,很多高校预算管理仍然存在部门预算编制与执行不一致,实际上形成一所高校两套预算的现象,向上编报一套部门预算,校内执行另一套预算实施方案。改革之初,这一现象对高校影响不大,高校领导更重视校内预算实施方案,对上报主管部门的部
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 陈桂林  
一、以企业战略目标为导向,结合实际确定合适的编制方法正确选择预算编制方法是保证预算科学性、可行性的前提。由于各种预算方法有所长也有所短,所以不同的企业只有根据自身的经营管理特点选择适当的预
[期刊] 财务与会计  [作者] 苏梅英  
<正>一、A医院全面预算管理存在的问题(一)组织机构运行低效A医院设置了全面预算管理委员会,下挂执行办公室,实际则由财务部设预算成本组负责全部全面预算管理业务。全面预算涉及医院的各个层级部门、业务类型和管理流程,财务部统包统管不科学、不全面,不利于预算编制、执行、考核等流程的实施。
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[期刊] 图书馆建设  [作者] 黄晓静  
2007年,由国家财政部、教育部牵头的国有资产清查工作已经结束,凸显出高校图书资料固定资产管理中的许多问题,包括领导对图书资料固定资产统计与管理的重视度不够、管理制度不健全、账务管理不规范及图书资料统计不到位等问题。图书资料固定资产管理必须采取如下保障措施:各级领导转变观念,高度重视图书资料固定资产管理;建立严密的固定资产管理制度;督促学校实现图书资料管理一体化;重视人力、财力、物力的投入。
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