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[期刊] 中国卫生经济
[作者]
向华祥
随着医疗卫生体制改革的不断深化和我国加入世贸组织,21世纪的医院院长所面临和承受的是巨大的压力和严竣的挑战,同时,也有很多新的机遇在等待。要想使自己所领导的医院立于不败之地,并持续地发展和壮大,就要不断地总结经验和教训,探索符合新时代特色的管理谋略和方法,这是所有院长们在共同思考的问题。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
杨晶,李凤花,李东玉,陈万春,王金珠
一、医院院长离任审计的程序 1.要受组织或人事部门的委托。医院院长的离任审计要由组织或人事部门出具委托审计通知书。审计部门只有接受委托,才能对离任院长按照组织或人事部门规定的审计时限及审计内容进行审计,从而做出相应的评价。 2.离任审计要在院长离任前进行。其原因有两个,第一,在院长离任前进行审计,被审计院长能积极配合审计组工作,并有权处理审计中发现的各种问题,有利于审计工作的开展,起到良好的效果。第二,离任审计是评价离任院长政绩的重要
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
梁菁
80年代以来,我国一些医院实行了院长负责制,这对于提高医院经营管理效益,促进医院建设,起到了良好的作用。但是10余年来,对院长负责制没有从理论上作出科学的解释,给予规范的界定。在实践上也没有走出一管就死,一死就放,一放就乱,一乱就管的怪圈。本文试图从产权分析入手,对完善医院院长负责制作理论性探讨。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
韩汶静 云青萍 吴明
目的:分析公立医院院长专业背景对医院经济运行的影响并进行解释,为培养复合型医院管理人才和完善院长管理相关制度提供研究支持。方法:利用2005—2018年广东省公立医院院长个体和医院经济运行绩效数据,采用固定效应模型进行定量分析。结果:与非临床医学专业背景的院长所在医院相比,临床医学专业背景的院长所在医院的医疗收入、住院人次、医疗业务支出较低,病床周转率较高,差异有统计学意义(P<0.05);与未曾获得管理学相关学位且未参与管理培训的院长所在医院相比,获得管理学相关学位或参与管理培训的院长所在医院的资产负债率、管理费用较低,流动比率较高,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:对于临床工作关联紧密的经济运行指标,临床医学专业背景的院长因其临床一线学习和工作的经历优势,影响更显著;对于资产管理、行政和后勤管理工作关联紧密的经济运行指标,拥有管理学学习经历的院长在应用先进管理理念、方法、工具方面的优势更能得到显露和发挥,影响更显著。
[期刊] 改革与战略
[作者]
陈海涛
宝安区人民医院二十周岁了! 她诞生在改革开放的热土上,成长在南国和煦的春风里,成熟在鹏城儿女的心目中。 从无到有,从小到大,从弱到强,就是医院生长发育的神奇轨迹。现在的宝安区人民医
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
罗友晖 景琳 薄涛 卢建磊 谢屏频
目的:探讨与建立医院院长的职业化程度评价模型,为提高院长专业化程度提供依据;方法:文献分析法与专家咨询法;结果:院长职业化程度可从专业化程度与专职化程度2个维度来评价,其中专业化程度由管理技能C1、系统化管理知识培训C2、一定的医学基础C3、管理工作年限C44个指标构成;专职化程度由担任角色数量C5、每周用于临床的工作时间C6和院长授权来源或任命方式C73个指标构成,评价模型为:Q=0.2117C1+0.1925C2+0.0487C3+0.0471C4+0.1850C5+0.2467C6+0.0683C7。
关键词：
院长 职业化程度 评价模型
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
庄俊汉 张亮
绩效评价是对公立医院院长管理的重要手段。目前,还没有形成比较科学、系统的公立医院院长个人评价指标体系,导致院长管理行为不规范,短期行为突出。通过对结果导向型指标和行为导向型指标的分析,制定了二者导向结合的评价指标体系,以便建立有效的激励约束机制,引导院长行为目标与医院、政府目标协调统一。
关键词：
公立医院 院长 绩效评价 指标体系
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
徐卫国,励蓓云,徐建
根据全国卫生工作会议提出的卫生机构实行并完善院(所、站)长负责制精神,我院于1997年9月由党委领导下院长负责制转变为院长负责制。在新的领导体制条件下,如何加强和改善党对医院的领导,怎样找准党委在医院中心工作中的特定位置。我们以“十五大”精神和邓小平理论为指导,在深入基层党支部和业务科室开展调查研究和思想分析基础上,联系当前医院发展和党的建设中面临的实际情况进行了新的思考。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
庄俊汉 张亮 吴小龙
目前,我国公立医院院长的薪酬制度由于未能与院长的绩效挂钩,不利于激励院长的积极性。结合当前改革的进展,提出了实行年薪制的必要性和理论基础,并对公立医院院长年薪制的构建及应注意的问题进行了探讨。
关键词：
公立医院 院长 年薪制
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
马凡 周勇
陈满昌,主任医师,现任绥芬河市中心医院院长,绥芬河市人大常委会委员,黑龙江省医学会急救医学专业委员会委员。多次被市委、市政府授予先进科技工作者、优秀共产党员、最佳公仆,党风廉政建设先进个人等称号,被黑龙江省卫生厅授予黑龙江省妇幼卫生先进个人,被中国初级卫生保健基金会授予先进个人等荣誉称号。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
邵国富,庞雅莉
医院的改革、医院的经营,以及医院的生存和发展,与医院院长关系极大。就院长作用来说,一个是院长个人的人品、才能及素质;另一个是院长工作的环境与机制。这两条,决定医院的效益和医院的整个工作状态。关于院长个人的素质问题,早已有文章做过论述,这里不再重复,而就院长工作的环境机制来说,仁者见仁,智者见智,各自有不同的看法。本文设想,医院院长走“职业化”的路子,与其形成一种相适应的环境机制,对院长的工作较为有利,又可同医院的改革发展相适应,同社会整体改革相协调。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
刘素芳 ,刘长贵
是谁使唐山工人医院这所冀东地区较大的综合性医院10年发生巨大变化,连上三个台阶:市级文明单位、省级文明单位、全国卫生系统先进单位。1991年4月,在河北省首家“三甲”达标。他就是全国优秀医院院长高煜章同志。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
王海英 刘梦 李其 葛成 于春峰 刘洋瑞 杨毅卓 赵倩倩 王志伟
目的:归纳总结三明市公立医院院长年薪制改革过程的"变"与"不变",探寻原因从而研究其发挥激励作用的方式,为其他省市实施办法的制定提供借鉴之处。方法:分析对比三明市自2013年起实行的院长年薪制相关系列文件,总结"变"与"不变"。结果:三明市公立医院院长年薪制实施以来,"不变"之处包括:实施对象、年薪类别、年薪构成、年薪来源、年薪发放及考核结果应用;"变"的方面包括:年薪水平与年薪核定。其中,年薪核定包括考核得分、考核合格线及实得年薪计算公式的变化。结论:合理调整年薪基数、合理上调合格线与合理设置年薪计算公式有利于发挥院长年薪制的激励作用。同时,结合"不变"之处,其他省市可制定切实可行的实施办法。
关键词：
公立医院 薪酬制度改革 院长年薪制 三明
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
薄涛 罗友晖 景琳 陈硕 卢建磊
目的:探讨院长职业化程度对医院运营情况及病人反应性的影响,为医院的发展提供参考意见。方法:历史数据分析法、问卷调查法和深度访谈法;结果:院长职业化程度与中医医院运营状况之间有相关性,相关系数r=0.582,院长职业化程度越高,医院运营状况越好;不同院长职业化程度的医院门诊反应性有区别,主要表现在"就医环境"、"及时性"和"选择性"3个方面,院长职业化程度越高,门诊反应性越好;对住院反应性没有明显的影响。建议:加快医院院长的职业化管理进程,提高院长职业化程度也是提高医院绩效的一条重要途径。
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