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[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
陈雄美
在市场经济环境下,医疗市场竞争日趋激烈,药品价格逐步缩水,医疗服务价格的上升有限,在这种压力和困境下,医院不进行成本、经济管理,则无法生存和发展。因此,在保证医疗质量的前提下,进一步加强成本管理,降低医院运行成本,是提高医院综合竞争力的一种现实选择。
[期刊] 财会通讯
[作者]
王睿 官灵艳
一、医院深化全成本核算管理的目的与必要性医院全成本核算管理作为一种财务管理手段,已经在越来越多的医院中得到应用。医院实行全成本核算管理的目的是通过对医疗服务成本的核算管理,真实反映医疗活动的财务状况和经营成果,更新医院经营管理理念,增进和提高全体员工的成本意识,有效地控制支出,节能减耗,降低医疗运营成本,从而增强医院生存和竞争能力。在当前公立医院改革发展的新形势下,
[期刊] 经济师
[作者]
罗斯
加强公立医院运营管理是深化公立医院综合改革、深化医药卫生体制改革的重要途径。成本管理作为运营管理的主要工具,在推进公立医院建立完善的公立医院运营管理体系、促进运行模式向精细化管理转变等方面发挥着重要作用。
关键词:
公立医院 运营管理 成本管理
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
孙辉 陈英耀 耿劲松 郭祖德 王弓茹 吴博生
目的:分析我国二级医院电子计算机断层扫描(CT)设备运行的成本和效益,为医院宏观经济管理以及地区设备配置提供参考。方法:从全国东、中、西部地区分别选取两个省份,通过问卷的形式调查了59家二级医院过去5年内CT的成本和效益资料,从经济效益、技术效益两个角度对设备的成本-效益进行分析。结果:3个地区CT设备的投资回收期分别为2.5年、2.8年和3.1年;效益成本比分别为1.9、1.7和1.7;成本回收率分别为186.48%、171.95%和174.09%;有效使用率分别为46%、58%和71%。结论:各地区C
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
许江滨 孙强 孙晓杰
标准成本系统是一种有效的成本控制方法。在企业中,它早已被熟练地应用,并且逐步被国内外许多医院采用,来控制和管理日益高涨的成本。通过分析标准成本的定义及在企业的制定方法,研究标准成本在医院的制定方法及在医院经济管理中的作用,为医院管理者提供参考。
关键词:
标准成本 成本控制 医院管理
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
方增华
1 端正理财观念,转换财务部门职能 长期以来,我国医院会计工作由于受传统观念和体制的影响与束缚,只偏重于日常经济业务的记账、算账和报账,对成本核算工作重视的力度不够。有的医院甚至根本没有重视。这也许是我国目前一些医院经济管理不善的一个重要原因。笔者认为,现代医院应该端正理财观念,尊重会计工作,重视成本核算。只有这样,才能激发医院会计人员的工作积极性,加强对医院各项经济业务的监督与
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
王有钧
医院实行成本核算与管理,是市场经济体制下对卫生事业管理提出的客观要求,是提高卫生服务质量和效益的必由之路,对于健全和完善卫生服务补偿机制,搞好卫生机构的经营管理,有效地利用卫生资源,节约劳动耗费,降低卫生服务成本,提高经济收益和社会效益,增强卫生服务竞争力都有着十分重要的意义。 1 理论成本说明成本的经济实质,实际成本是考虑经济核算的要求医院成本是医务人员利用病床、药品、设备和技术手段等劳动资料,以病理学与生理学意义上的病人作为劳动对
关键词:
成本核算 管理 价值
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
李秋云,高秀丽
省级医院是我国医疗卫生系统的骨干,同时,对基层卫生机构又有示范、领导、科研、培训的功能,在卫生事业的发展和社会稳定中起着举足轻重的作用。 成本管理是指对经营主体有关因购进劳务或物品,或发生损失而支出实物和支付现金及其他资产或发生负债时进行的控制和核算,使其经营过程能够合理运行的基本行为。通过实践我们认为省级医院的成本管理主要应抓好以下几方面
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
李熙栋,段文锋
一、加强医院成本管理的基本要求 1.建立健全成本管理组织体系 医院成本管理涉及医院各部门(科室)以及每个职工的利益,为保证这项工作的顺利开展,医院要建立一个强有力的成本管理组织。尤其是在工作刚刚启动时期,院长、主管院长要亲自抓,具体管理和核算工作归口医院财务部门,配备专职或兼职成本管理(核算)人员,相关职能部门要给予配合和支持,形成一个自上而下,全员动员,互相配合的成本管理组织体系。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
陈万春 孙希昌
针对公立医院目前运行中普遍存在的体制不畅、机制不活、管理薄弱等问题,以医改政策为指针进行了深入讨论,进而提出了公立医院回归公益性的运行模式、体制、机制及着眼点,对公立医院回归公益性、实现科学发展提供参考。
关键词:
公立医院 公益性 体制与机制
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
林国红,刘丽群,刘向宇
医院管理人员职业化是市场经济条件下多部门、多环节相互影响、互为联动的复合交叉的系统工程,高效畅通的市场运行是实现我国医院管理人员职业化的基础条件和重要保证。 一、医院管理人员职业化市场运行的基本原则 1.公平性原则 包括横向与纵向公平性原则两部分。所有的医院管理人员必须经过专门教育机构培训,通过国家法定机构考核,方可进入医院管理岗位。医院与管理人员之间实现双向选择,这体现了横向公平性原则。医院管理人员采用聘用制,聘任期满后经专门机构考核,视其综
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
赵秀贞 赵一林 杨树国 程寿锦
目的:为有效管理控制医院管理费寻求最佳管理模式。方法:针对传统成本法在医院管理费用管理上存在的问题,采用作业成本法确立成本动因,依据成本核算模型开发成本核算系统,完成管理费用的合理归集和科学分摊,从而为医院制定内部控制措施提供准确成本信息和控制路径,并用秩和比法对管理费用的控制效果进行了对比分析。结果:控制医院管理费用作业成本法较传统成本法效果显著。结论:作业成本法是医院成本核算和控制最合理、最有效的方法之一。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
林芳立
如果说一个医院丧失了质量,或使质量不断下降,实际上就等于它已失去了生存的必要条件,所以,当前医院竞争的实质是质量竞争。既然医院质量如此之重要,那么,提高医院质量竞争能力是否需要投入一定的人力和物力?这些耗费的内涵和外延是什么?人们究竟需要投入多少耗费才能保证和提高医院质量?怎样才能在耗费一定的情况下最大限度地提高医院质量?这些都是医院质量成本管理的内容,也是本文所要探讨的中心问题。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
曹黎明,文世华
医院成本的高低,反映该单位的管理水平,关系到整个医院的生存与发展。 1.医院成本管理的现状 (1)对成本管理的认识存在偏差。有人认为,成本管理只适合于企业,医院要以社会效益为最高准则,抓成本管理会影响医院的形象。在一些中小型医院,部分人认为,医院分工不细,一人身兼数职,费用分解划分难度大,等等,
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