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[期刊] 经济师
[作者]
王同力
文章通过制度优化与流程细化,探讨制度管理与流程管理在医院资产管理中的实践应用。结果表明:A医院由上及下进行制度建设和流程管理,从管理中发现问题,有针对地解决问题,提升了A医院的资产管理水平,达到了预期效果。
关键词：
制度建设 流程管理 医院资产
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
余进 李力
文章以绩效管理为基础,结合国家公立医院绩效改革具体要求及样本医院实际工作情况,剖析现阶段公立医院在精细化管理中面临的主要问题与挑战,并从成本控制、运营提升、效率优化等多角度出发,探索公立医院精细化管理的具体实施路径与建议。
关键词：
公立医院 绩效管理 精细化管理
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
刘辉 樊俊芝 王阶
文章从"精""细""全""严""新"5个方面介绍了中国中医科学院广安门医院实施财务精细化管理的实践及成效,旨在为公立医院推行财务精细化管理提供借鉴。
关键词：
公立医院 财务管理 精细化
[期刊] 经济师
[作者]
赵慧珠
医疗收入是医院生存、发展的基础，也是医院内控的重要组成部分。文章针对公立儿科医院医疗收入精细化管理进行研究，从医疗收入精细化管理的实践意义、医疗收入管理存在的缺陷、医疗收入精细化管理的措施等方面进行分析。实践证实：采用医疗收入的精细化管理，明晰其与传统管理之间的差异，避免了工作的随意性和盲目性，有利于提升医疗收入管理水平，提高医院的服务质量及社会影响力。
关键词：
医疗收入 精细化管理 措施
[期刊] 财务与会计
[作者]
张燕飞 章煜 陈朝伟
公立医院成本改革是适应医保支付方式改革的重要举措，DRG（疾病诊断相关分组）支付下，公立医院由规模扩张转向提质增效，要求医院进一步强化成本精细化管理。本文分析了DRG成本核算的必要性和核算难点，以Z医院DRG成本核算实践为例，梳理成本核算改革流程及DRG成本核算结果运用，提出建立标准化临床诊疗路径、优化成本核算信息系统、将DRG成本纳入绩效考核等建议。
[期刊] 经济师
[作者]
缪飞翔
文章对WJ医院全面预算管理存在的问题进行分析,提出问题解决办法,认为应进一步优化全面预算管理,为基层医院的精细化管理夯实基础。
关键词：
基层公立医院 全面预算管理 精细化管理
[期刊] 经济师
[作者]
侯晓丽
公立医院在提质增效降耗的同时，还发挥着在医疗系统中的示范引领作用。重视医疗碳减排，健全公立医院成本精细化管理，推动医院精细化内涵建设和高质量发展，践行节能减排的社会责任，助推医疗系统碳达峰、碳中和。
[期刊] 经济师
[作者]
王定奎 陈少波
当前,随着我国医疗改革的深入发展,医疗卫生行业的市场化竞争日趋激烈,医院既要满足人民群众对医疗卫生服务的进一步需要,解决"看病难,看病贵"的问题,提升医院的社会效益,又要在日益复杂激烈的市场竞争环境中坚持走可持续发展的道路,医院就必须转变落后粗放的管理模式,从精细化成本管理入手,形成科学合理、全面高效的成本内部控制管理体系,从而提升医院综合竞争能力。文章通过对医院实施精细化成本管理必然性进行分析,找出阻碍实施精细化成本管理的原因,给出优化策略,医院只有通过进一步提高精细化成本管理水平,才能在复杂多变的市场竞争中更好地取得社会效益和经济效益的良性发展。
关键词：
医院 成本 精细化管理
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
段琛 蔡林
在医疗体制改革的大环境下,医院传统的成本会计核算方法已不能准确测量医疗服务成本。新的会计核算方法,例如时间驱动作业成本法(TDABC)应运而生,而TDABC也存在自身无法克服的缺陷。针对这一问题,文章将时间驱动作业成本法与模糊理论相结合,提出一种新的成本测算模型,适用于当前不确定环境下的医疗服务成本的测算,实现医院精细化管理的目标。
[期刊] 中国财政
[作者]
李若云
农业综合开发是政府支持和保护农业的有效手段,是提高农业生产力、促进农业现代化的重要途径。在20多年特别是近几年的实践中,农业综合开发结合自身特点,认真加强基础管理工作,积极推进
[期刊] 北京林业大学学报(社会科学版)
[作者]
梁廷杰
管理科学分3个层次,即规范化、精细化、个性化。根据林业的特点阐明了实施精细化管理的必要性,赋予了精细化管理新的概念和内涵。以山西省太行山国有林管理局为例,在规范化管理的基础上对森林资源管护、育苗、造林、流域治理等方面就精细化管理进行了一些探索和实践,以此促进国有林区的改革创新,促进林区各项事业的发展。
关键词：
精细化管理 管护 育苗 造林
[期刊] 经济师
[作者]
韩晓晶
为实现医院人力资源管理与组织发展的目标，诸多学者或医疗机构从业者，研究了组织职业生涯管理的各项措施及其影响等课题，文章以某地级市公立三甲医院为背景，探讨职业生涯“精细化”管理策略。从个体尤其是关键性人才的职业生涯管理的角度出发，关注其兴趣、技能、职业价值观以及工作满意度与职业幸福感等个性化指标，进行动态管理，以便在人才竞争环境中，实现人才保留、促进组织发展的根本目标。
[期刊] 投资研究
[作者]
孙烽
当前中国企业传统的高投入、高消耗、高成本、低产出的管理方式,已难以适应当前能源、环境的巨大压力,必须转变为精细化的管理方式。随着经济全球化进程的加快,中国加入WTO保护期的结束,国内利率市场化的不断推进,金融企业面临着转变粗放型经营管理,提高投资回报率、增强核心竞争力的繁重任务,精细化管理将是各家商业银行转型、蜕变,适应新的发展环境的必由之路。一、精细化管理的内涵、特征及历史演变精细化管理是管理者用以调整产品、服务和运
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
唐月红 李建文 姜小明
目的:通过目标管理在我院的试行,推动医院的管理。方法:采用专家咨询的方法建立目标考核指标体系,用加权指数法计算最终分值。结果:根据科室特点制定了差异化、个性化指标,目标管理体系由3项一级指标,医疗工作考核标准(680分)、科研教学考核标准(220分)、科室管理考核标准(100分),内科45项二级指标,外科49项二级指标构成。结论:目标管理是医院精细化管理的抓手,目标管理的实施增强了各级医务人员的集体参与意识,使科室变被动管理为主动管理,提升了科室执行力,推动了医院科学的跨越发展。
关键词：
医院 目标管理 精细化管理
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