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[期刊] 中国卫生经济  [作者] 马月耳  
依据医院绩效管理的涵义,分析了医院绩效管理的现状,并结合我省某一公立三甲医院绩效管理指标体系,探讨医院绩效管理的成效。医院绩效管理的改进可以改善员工业绩、提高生产力水平,从而提升整体管理和组织业绩。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 骆水娣  田佳  
随着医药卫生体制改革的不断深入,药品价格体系采用“顺加作价,差别差率”政策,差价率明显降低,医疗服务价格大幅度调整,医疗行业竞争更加激烈。在这一新环境
[期刊] 经济师  [作者] 董先宝  
近年来国家卫生健康委员会开展对公立医院绩效考核,医院绩效薪酬的考核措施是医院内部管理是否成功的关键。目前公立医院绩效考核存在分配不合理、考核指标设立不科学、缺乏现代化科学管理,阻碍了医院的健康发展。文章从存在的主要问题分析,提出实行以DRG付费改革为导向的绩效策略、提升绩效考核指标的合理性、健全"多劳多得、优绩优酬"的综合绩效管理体系、构建并完善激励机制等思路方法。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 曹黎明,文世华  
医院成本的高低,反映该单位的管理水平,关系到整个医院的生存与发展。 1.医院成本管理的现状 (1)对成本管理的认识存在偏差。有人认为,成本管理只适合于企业,医院要以社会效益为最高准则,抓成本管理会影响医院的形象。在一些中小型医院,部分人认为,医院分工不细,一人身兼数职,费用分解划分难度大,等等,
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 黄河  
收费管理是医院一项必不可少的工作。建立有效的医院收费管理一方面可以不断提高医院有关人员的物价管理意识,合理控制成本,合理收费,另一方面也可以为患者提供清晰的就诊流程及详细的费用支出明细,对医院管理和构建和谐的医患关系起到了促进作用。
[期刊] 经济师  [作者] 麦文红  
医院职能科室作为医院承上启下的服务部门,承载着引导临床医技科室健康、有序地完成医疗服务任务,完成医院战略发展目标的职能。在大家都重视临床科室医务人员的绩效考核的情况下,医院职能科室的绩效管理一直未得到足够、有效的重视。文章基于职能科室的管理工作,并结合目前公立医院所采用的管理办法进行探讨。
[期刊] 经济师  [作者] 李爽  
在医疗卫生改革工作不断推进的形势下,公立医院在市场上所占的份额逐渐缩小,应从控制成本、提高技术方面加强预算管理。但是现阶段一些医院实行收减支的绩效管理模式,医生为了获得高奖金而过多地做高收入和做低支出,使得患者权益受到损害,医院发展受到阻碍,不能很好地落实公立医院的政策和目标。文章针对我国公立医院预算管理与绩效考核进行分析,讨论了我国医院预算绩效管理的现状及问题,并以W医院为例提出了在新形势下完善医院预算绩效管理模式的建议。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 廖容  马延令  姜小明  
目的:探讨医院大型医疗设备绩效管理的方法,加强对医疗设备的科学管理。方法:选取某大型医院13台大型医疗设备为样本,采用经济效益分析方法以及综合评价方法,对医疗设备进行绩效管理。结果:11台医疗设备经济效益较好,其余2台设备由于业务量不足、缺乏资质,疏于管理等问题,出现较大程度的亏损。结论:将大型医疗设备进行绩效管理,有助于改变设备效益管理由粗放式向"精细化"管理转型。
[期刊] 会计之友  [作者] 薛肇东  
文章基于医院绩效管理与成本核算的现状,论述全成本核算用于医院绩效管理的重要性,指出在国家要求事业单位实行成本核算的大背景下,应用全成本核算是医院绩效管理的重大创新。在此基础上,进一步分析医院全成本核算模式,包括医院全成本核算的内容、方法、途径及实际应用,着重探讨绩效管理中有效实施全成本核算的要点,强调应明确绩效管理主体、建立全成本核算分析体系、协调成本监控与成本核算、完善绩效考核制度、实行院科二级核算与院科两级管理制、注重绩效评价的公平性和合理性。这些思路与方法对大中型医院的绩效管理与成本核算具有参考借鉴意义。
[期刊] 教育与职业  [作者] 宋洪珍  
绩效管理通过"新公共管理"改革被逐渐被引入公共部门,现已成为推动我国高校改革和发展的重要管理工具。然而,当前高校绩效管理存在缺乏稳定的制度环境支持、对绩效管理缺乏科学的认识和理解以及"领导者主导"等问题,建议通过加强绩效管理知识的学习、科学使用管理工具、改革高校管理等路径来改善高校绩效管理中存在的问题。
[期刊] 经济师  [作者] 赵忠婷  
医院发展的基础保障是人力资源管理,薪酬管理作为人力资源管理工作的关键点,深刻影响着员工工作积极性。但是就医院薪酬管理现状来看,并未创新管理理念与方法,并未科学深入开展绩效考核,无法对员工的综合表现进行全面、客观、真实反映,不利于员工职业能力的提升。因此,医院需认识到人力资源薪酬管理中的绩效考核的重要性,了解当下绩效考核期间存在的不足,并提出具体改善措施,为单位人力资源管理工作的改革创新提供支持。
[期刊] 会计之友  [作者] 杨阳  张煜琪  李逸璞  张露丹  李建军  尼娜  
传统的绩效与成本管理仍停留在医疗项目激励和科室成本管理上,无法适应DIP支付下医院精益化管理需要,探讨开展绩效与成本联动管理机制迫在眉睫。文章以河南省人民医院为例,通过以绩效变革为激励导向,以成本管理为价值指引,开展DIP成本核算,精益成本管控,变革绩效方案,将优势病种和核心病种纳入医务人员绩效考核,建立绩效激励与成本管理联动机制,契合医改政策要求,调动医护人员积极性,推动形成医院运行精益高效、医保资金合理使用、患者费用有效降低的"三方共嬴"良好态势。
[期刊] 经济师  [作者] 牛振玮  
医院挂号收费服务是医院向患者提供的一项服务。在这一过程中,一切应以病人的需求为出发点,通过科学的管理,合理的服务手段,优化挂号交费流程,实现多途径收费方式、提高服务效率、加强员工培训,来缓解"看病难、看病贵",避免不必要争执和纠纷。在发挥医院公益性的同时,提高医院效益和提升医院形象,为广大患者提供贴心、优质、高效的服务。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 符壮才  
医院管理职业化是实现医院管理科学化的基础和前提,而管理 是现代医院建设与发展的决定性因素。研究表明,在结构、人员不 变的情况下,改变管理效益可以提高50%。因此,医院管理职业化 模式的建设,已成为现代医院建设发展的必由之路。
[期刊] 经济师  [作者] 张兰月  刘雪姣  
习近平总书记指出,要进一步将现代医院管理建设作为我国基本医疗卫生制度建设的重要领域和关键环节。近年来,我国医院管理改革取得了很大的成就,但是,仍然存在着一些问题。文章阐述了现代医院管理理念产生的政策背景、建立现代医院管理制度的要求,分析解读了《指导意见》的亮点,并根据首都医科大学附属北京妇产医院探索落实现代医院管理制度的体会,对我国医院管理改革进行了探讨。
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