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[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
孙究
医院经营成本控制是医院经营管理中的一项非常重要的内容。一、医院经营成本控制内容医院经营成本控制的内容不是单纯降
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
施慧芳
随着医疗机构体系的多样化和市场化,节流与开源显得同样重要,医院运行成本已成为制约医院发展的重要瓶颈。医院成本控制是医院经济管理过程中的重要工作,是医院减少支出、降低成本的有效手段。在全院树立成本效益观念,从过去那种只重收入不顾成本的误区中走出来,加强成本控制,有效降低费用,才是医院发展的必由之路。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
苏勤 牟仁艳 方杰
研究表明,产品成本的80%是约束性成本,并且在产品的设计阶段就已经确定。有很多产品在设计阶段,就注定其未来的制造成本会高过市场价格。产品研发和设计是生产、销售的源头,产品设计费用只占产品总成本的5%,却决定了产品成本的60%～
[期刊] 经济师
[作者]
王德玲
在医院运行的过程之中内部控制发挥着非常重要的作用,可以肯定的事实是医院良好的内部控制保证了医院的的正常平稳运行,这意味着医院所有经济活动都必须在内部控制的体系下展开。同其他的各种行业和企事业单位相比较医院的财务管理存在一定的特殊性,随着我国医疗行业体制改革和民生建设工程的推进现阶段我国的医院在财务管理方面暴露出了较多的问题。深入研究医院的财务预算管理和医院运行过程之中的成本控制对于推动我国医疗事业的改革,加快民生工程的建设具有非常重要的意义。文章就现阶段医院财务预算和成本控制之中存在的问题进行了分析并针对性的提出了几点解决措施。
关键词：
医院 预算管理 成本控制 问题 解决措施
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
张丹阳,傅蓉,蓝毓滨
随着医院为扩大收入而产生的营运成本不断增加,片面追求营业收入而忽视成本核算与控制的管理方式,已经不能满足需要。为了更好地提高医院的社会效益和经济效益,管理者应借鉴企业管理的医院全成本垓算新模式,力图寻觅成本降低和成本控制的最佳结合点,实现医院利润最大化。 1.成本控制的主要程序 成本控制主要是指对各统计科室的成本和费用的控制。即运用一定的方法对医疗服务过程中构成的一
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
许剑红,沈逸群
日趋激烈的医疗竞争环境,促使医院的管理人员日益认识到加强内部管理的重要性及迫切性。引进成本核算、加强成本控制,是医院加强自身约束,提高效益的一个行之有效的方法。而以往,医院的成本核算往往局限于奖金核算,不
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
路敏 于柏玲 胡滨
随着医疗卫生体制改革的深入和市场竞争机制的引入,医院也被卷入了市场经济的浪潮中,医院已不再是纯“吃皇粮”的单位,医院的生存和发展要靠自己。因此,医院应用作业成本控制有何现实意义?如何实现在医院应用作业成本控制?这都是急需探析的问题。
关键词：
医院 作业成本法 作业成本控制
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
李淑文 刘士平 王鸿雁 李晓梅
医院成本核算与控制是医院经济管理的重要内容和手段,目前各医院成本核算工作没有统一的模式,尚需在实践中不断探索并完善。我院以全成本核算及成本控制在医院的实践应用为切入点,认真分析医院成本核算及控制过程的薄弱环节,探寻出符合医院经济管理要求的核算及控制办法,基本实现全成本核算,取得了较好的效果。
关键词：
医院 全成本核算 控制
[期刊] 财会通讯
[作者]
张晓萍
内部控制渗透于医院经营管理活动之中,只要有医院经济与经营管理行为,则需要强化内部控制,构建与之相应的内部控制机制。医院财务管理属于医院管理的关键构成部分,与其他行业相较,医院财务管理具有自身显著的特征。在我国市场经济条件下,医院不仅要担负救死扶伤,有效保证人们健康,努力克服看病难、贵等矛盾之社会责任;而且要强化财务管理,提升经营效益,以保持医院的持续健康发展。近年来,伴随会计制度逐渐同国际并轨,
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
万红 徐周佳 蒋一鸣 黄春芳
从2004年浙江省开始执行新的药品价格政策和2005年全面调整各项检查、检验价格政策以来,本课题组成员就注意到对医院成本控制方法和措施的研究与创新,以及运行机制模式的研究,是公立医院管理层抓医院管理的重点之一。
关键词：
公立医院 成本 控制 实践
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
李田军
医院货币资金是单位内部控制的重点,是医院财务监督、管理的主要目标和重要职责之一,其内部控制方法如下:(一)货币资金安全性控制货币资金安全性控制的范围包括现金、银行存款及有价票据。医疗应收款等变现能力较强,故也将其纳入货币资金控制范围内。在会计期间发生的各种收入应及时入账、存入银行,按规定开支、登记账户;对货币资金来源、存放、使用的环境、程序、过程和手续等诸多方面进行控制。(1)发票收据等有价票据的控制。医院货币资金来源、存放、使用都必须有根有据,即强化原始凭证的日常监管。门诊、住院发票、行政事
[期刊] 经济师
[作者]
曹广伟
后勤成本控制是医院经济管理最为重要和最为有效的手段之一。随着社会保障体系不断加强,各类成本要素不断增加,医院运行成本也在逐年攀高。如何有效地控制医院运行成本,最大限度地发挥资金的作用,这是医院后勤管理中的一个重要课题。随着医院后勤服务社会化、专业化程度不断推进,逐渐形成了目前较流行的医院后勤服务外包模式,更多的专业服务公司开始承担起医院后勤服务工作,与此同时医院对于外包服务的投入资金也越来越多。医院希望通过后勤外包企业实施成本优化,经济成本控制,在保证服务质量的前提下,有效地实现运行成本的控制。
关键词：
医院 后勤服务工作 外包 经济成本 控制
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