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[期刊] 中国卫生经济  [作者] 骆水娣  田佳  
随着医药卫生体制改革的不断深入,药品价格体系采用“顺加作价,差别差率”政策,差价率明显降低,医疗服务价格大幅度调整,医疗行业竞争更加激烈。在这一新环境
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 曹黎明,文世华  
医院成本的高低,反映该单位的管理水平,关系到整个医院的生存与发展。 1.医院成本管理的现状 (1)对成本管理的认识存在偏差。有人认为,成本管理只适合于企业,医院要以社会效益为最高准则,抓成本管理会影响医院的形象。在一些中小型医院,部分人认为,医院分工不细,一人身兼数职,费用分解划分难度大,等等,
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 马月耳  
依据医院绩效管理的涵义,分析了医院绩效管理的现状,并结合我省某一公立三甲医院绩效管理指标体系,探讨医院绩效管理的成效。医院绩效管理的改进可以改善员工业绩、提高生产力水平,从而提升整体管理和组织业绩。
[期刊] 会计之友  [作者] 薛肇东  
文章基于医院绩效管理与成本核算的现状,论述全成本核算用于医院绩效管理的重要性,指出在国家要求事业单位实行成本核算的大背景下,应用全成本核算是医院绩效管理的重大创新。在此基础上,进一步分析医院全成本核算模式,包括医院全成本核算的内容、方法、途径及实际应用,着重探讨绩效管理中有效实施全成本核算的要点,强调应明确绩效管理主体、建立全成本核算分析体系、协调成本监控与成本核算、完善绩效考核制度、实行院科二级核算与院科两级管理制、注重绩效评价的公平性和合理性。这些思路与方法对大中型医院的绩效管理与成本核算具有参考借鉴意义。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 高峰  曲松涛  王晓鹏  
新医改政策陆续实施后,必须加强医院的内部成本核算管理,使医院在医疗市场中更具竞争力,这也是医院扩展生存空间和进一步发展所必须的,而且医院要在把社会效益放在首位的前提下,兼顾经济效益。目前医院成本管理正由经验型、粗放型向科学型和质量效益型转变。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 彭华初  
一、医院成本核算及管理存在的问题(一)成本核算及管理在理论上没有突破成本核算是涉及医院管理全方位和全过程的工作,大到医院的战略成本规划,小到科室流程的规范、成本核算对象的完善等都有其自身的复杂性和多样性。目前,医院成本核算是沿用企业成本核算理论的框架和理念,符合医院管理特点的科学的医院成本核算会计理论尚未建立,也没有现成的经验可以借鉴。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 张丽华  
随着深化医药卫生体制改革的全面启动和公立医院改革试点的推进,医院面临的经济形势将异常复杂和严峻。医院内部强化成本核算和管理也逐渐成为医院工作的重点,文章就医院成本核算和管理的现实意义、存在的相关问题及对策进行了探讨,目的是充分挖掘医院人、财、物的潜力,使医院有限的资源得到最有效的利用,增强医院的竞争力。
[期刊] 会计之友  [作者] 邢芳  丁亚群  
随着我国医药卫生体制改革的深入开展,如何进一步规范和提高医院财务管理水平、实现医院精细化管理目标已成为一个重要课题。作为公立医院财务管理的基础环节——成本管理,对其合理开展绩效评价、优化医疗资源配置、完善分配制度、实施员工激励管理以及医疗服务项目收费价格和单病种付费标准的制定发挥着至关重要的作用。文章阐述了公立医院成本管理现状,对公立医院成本管理开展过程中存在的问题及其原因进行了分析,并就如何改善公立医院成本管理提出了建议。
[期刊] 经济师  [作者] 董先宝  
近年来国家卫生健康委员会开展对公立医院绩效考核,医院绩效薪酬的考核措施是医院内部管理是否成功的关键。目前公立医院绩效考核存在分配不合理、考核指标设立不科学、缺乏现代化科学管理,阻碍了医院的健康发展。文章从存在的主要问题分析,提出实行以DRG付费改革为导向的绩效策略、提升绩效考核指标的合理性、健全"多劳多得、优绩优酬"的综合绩效管理体系、构建并完善激励机制等思路方法。
[期刊] 会计之友  [作者] 杨阳  张煜琪  李逸璞  张露丹  李建军  尼娜  
传统的绩效与成本管理仍停留在医疗项目激励和科室成本管理上,无法适应DIP支付下医院精益化管理需要,探讨开展绩效与成本联动管理机制迫在眉睫。文章以河南省人民医院为例,通过以绩效变革为激励导向,以成本管理为价值指引,开展DIP成本核算,精益成本管控,变革绩效方案,将优势病种和核心病种纳入医务人员绩效考核,建立绩效激励与成本管理联动机制,契合医改政策要求,调动医护人员积极性,推动形成医院运行精益高效、医保资金合理使用、患者费用有效降低的"三方共嬴"良好态势。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 史燕芳  
在市场经济条件下,医院面对竞争和挑战,如何运用科学的管理理论和方法,抓住机遇,提高医院在市场中的生命力和竞争力,是成败的关键。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 董炳为  
一、医院战略成本管理产生传统医疗成本核算是按照《医院财务制度》有关成本费用开支范围的规定,核算医院在医疗服务过程中所支出的物质消耗、劳务报酬以及有关费用支出的数额、构成和水平,是对医疗服务过程中费用的发生和医疗服务、药品销售、制剂生产形成的成本所进行
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 黄河  
收费管理是医院一项必不可少的工作。建立有效的医院收费管理一方面可以不断提高医院有关人员的物价管理意识,合理控制成本,合理收费,另一方面也可以为患者提供清晰的就诊流程及详细的费用支出明细,对医院管理和构建和谐的医患关系起到了促进作用。
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