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[期刊] 中国卫生经济  [作者] 张桂义,李为民,邹桂霞  
随着社会主义市场经济体制的建立和发展,在医疗市场竞争的日趋激烈的环境下,医院必须建立一套科学合理、行之有效的经济管理模式。这是医院管理在市场经济大潮中必须面对的问题。为了增强医院活力,我院从经济核算管理过渡到成本核算管理,制订了院科两级分配方案,实现了医院两个效益双丰收。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 曲颐泓,孙守卫,郭伟,王风  
随着城镇医药卫生体制改革的深入,医疗服务市场的经济活动方式也发生了很大变化。如何在新的经济环境下抓好医院经济管理活动,促进医院发展,是我们面临的新课题。 1.加强经济管理人员的队伍建设,提高政治、业务素质。经济管理人员要讲学习、讲政治、讲正气,“以病人为中心”,实现经济管理工作规范化,制定切实可行的工作计划,开源节流,尤其要搞好经济活动中重要环节的管理和监督。 2.加强对大型医疗设备购置前的论证工作。我院是治疗肿瘤病的专科医院。为了提高诊断、治疗水平,医院把
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 汪丹梅  
市场经济体制下医院总体发展必须通过对内部经营要素、经营环境实行科学经营管理,实现两个效益最大化。经济管理是医院经营的基础,而成本核算管理是加强经济管理的核心。近几年来,无论大小医院纷纷开展成本核算,由于医疗行业的特殊性、成本核算管理的初始性,缺乏成本核算的方法研究,目前尚无完整的医院成本会计理论,医院成本核算模式与方法百花齐放,成本费用分摊随意性大,人为主观因素偏多,“算成本分奖金”的观念导致了某些医院的超前分配,制约了医院的扩大再生产和长期发展,也带来了一
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 应鉴林  
成本核算是医院经济管理的基础工作,医院实行成本核算,其目的是通过对医院和医疗服务成本的核算与管理,更新医院经济管理的观念,提高医院全体员工的成本意识,减少浪费,从而提高医院的社会效益,增强医院在市场经济条件下的竞争能力。绍兴市第二医院(以下简称我院)是一所三级乙等综合医院,系全省最早实行成本核算试点的医院之一,自1999 年开始实行科室全成本核算。通过几年来的实践,取得了一定成效,现将具体做法介绍如下,供大家参考。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 谢娟  何钦成  
医院成本核算是经营医院的重要工具和手段。文章在研究现有文献的基础上,对我国医院成本核算的研究现况进行总结分析,提出目前医院成本核算尚存在的问题,并对医院成本核算的发展趋势做出预测。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 王有钧  
医院实行成本核算与管理,是市场经济体制下对卫生事业管理提出的客观要求,是提高卫生服务质量和效益的必由之路,对于健全和完善卫生服务补偿机制,搞好卫生机构的经营管理,有效地利用卫生资源,节约劳动耗费,降低卫生服务成本,提高经济收益和社会效益,增强卫生服务竞争力都有着十分重要的意义。 1 理论成本说明成本的经济实质,实际成本是考虑经济核算的要求医院成本是医务人员利用病床、药品、设备和技术手段等劳动资料,以病理学与生理学意义上的病人作为劳动对
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 方增华  
1 端正理财观念,转换财务部门职能 长期以来,我国医院会计工作由于受传统观念和体制的影响与束缚,只偏重于日常经济业务的记账、算账和报账,对成本核算工作重视的力度不够。有的医院甚至根本没有重视。这也许是我国目前一些医院经济管理不善的一个重要原因。笔者认为,现代医院应该端正理财观念,尊重会计工作,重视成本核算。只有这样,才能激发医院会计人员的工作积极性,加强对医院各项经济业务的监督与
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 鲍维  
医院成本核算应实行"统一领导、集中管理、分级核算"的管理体制。同时,坚持实际(历史)成本、可比性、一致性、权责发生(应计)制、分别核算等原则。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 史燕芳  
在市场经济条件下,医院面对竞争和挑战,如何运用科学的管理理论和方法,抓住机遇,提高医院在市场中的生命力和竞争力,是成败的关键。
[期刊] 财会通讯  [作者] 王睿  官灵艳  
一、医院深化全成本核算管理的目的与必要性医院全成本核算管理作为一种财务管理手段,已经在越来越多的医院中得到应用。医院实行全成本核算管理的目的是通过对医疗服务成本的核算管理,真实反映医疗活动的财务状况和经营成果,更新医院经营管理理念,增进和提高全体员工的成本意识,有效地控制支出,节能减耗,降低医疗运营成本,从而增强医院生存和竞争能力。在当前公立医院改革发展的新形势下,
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 郭晶  
成本核算是医院加强经济管理的核心,是实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一。低耗高效是市场经济对医院经济运行的客观要求,成本核算则是医院实行"低耗高效目标"的基础。医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。成本核算作为医院经济管理的有效手段,如何成功地运用于医疗管理中,从而降低成本,增加效益,增强医疗服务产品质量和成本的竞争力,是医院所需要研究的问题。
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