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[期刊] 财会月刊  [作者] 赵水长  
现行医院成本核算以完全成本法为主,更为科学合理的成本核算方法和成本控制方法仅见于个别案例,仍处于探索阶段。本文通过分析各种成本核算方法的内涵及其应用,对于如何完善医院成本核算和成本控制提出了建议。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 许剑红,沈逸群  
日趋激烈的医疗竞争环境,促使医院的管理人员日益认识到加强内部管理的重要性及迫切性。引进成本核算、加强成本控制,是医院加强自身约束,提高效益的一个行之有效的方法。而以往,医院的成本核算往往局限于奖金核算,不
[期刊] 财务与会计  [作者] 郝玉贵  郝铮  
我国财政部于2013年8月16日发布了《企业产品成本核算制度(试行)》,该制度首次引入作业成本法,是与作业成本核算(Activity-Based-Cost,以下简称ABC)国际惯例或标准接轨的开端。基于作业的成本核算系统的有效运行,离不开相关内部控制的支撑。ABC内部控制要素同样涉及到内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五要素,并且相互联系嵌入到ABC系统。一、作业成本核算的内部环境
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 李淑文  刘士平  王鸿雁  李晓梅  
医院成本核算与控制是医院经济管理的重要内容和手段,目前各医院成本核算工作没有统一的模式,尚需在实践中不断探索并完善。我院以全成本核算及成本控制在医院的实践应用为切入点,认真分析医院成本核算及控制过程的薄弱环节,探寻出符合医院经济管理要求的核算及控制办法,基本实现全成本核算,取得了较好的效果。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 王志刚,刘长勇  
医院的成本核算,是对医院提供医疗保健等服务过程中所发生的各项费用和消耗进行的核算,借以反映和监督各项费用与消耗,计算医疗保健服务成本。成本管理是医院经济管理的重要组成部分,而成本核算则是成本管理的基础。 一、医院实行成本核算的原则 1.以社会效益为主,坚持优质服务、质量第一的原则。我国医院的公益性福利事业的性质,决定了医院的根本宗旨是防病治病、保护人民群众的健康,它在经济上接受国家和社会的资助,不承担上缴税金和利润的责任,只是按照国家的各项
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 张铁良,章家骥,应鉴林  
医院科室成本核算如何与会计核算融为一体,成为规范的成本核算流程,是医院成本会计所要解决的问题。我院在卫生部成本测算试点的基础上尝试进行了医院科室成本会计“明细分科账户”核算工作。试行以来,效果很好,其核算与会计核算同步、同额。保证了科室成本报告的真实性和正确性。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 郑大喜  
降低医疗成本,提高服务质量,是公立医院经营永恒的目标,成本核算是实现医院经营目标的重要手段。本文通过对公立医院成本核算与企业成本核算的比较,阐述了医院成本核算的复杂性与特殊性。医疗服务的自身特点、国家政策和社会环境使医院成本核算基础差,不易比较和控制;医院成本核算应当结合实践不断加以完善。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 笪建军  赵燕  
本文阐述与电子商务契合的物流配送成本控制价值;提出了建立成本中心式配送成本核算方法和完善时间驱动型配送成本核算方法;给出价值链管理、量化管理和推动配送模式变革等策略来优化电商物流配送企业的成本控制能力。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 笪建军  赵燕  
本文阐述与电子商务契合的物流配送成本控制价值;提出了建立成本中心式配送成本核算方法和完善时间驱动型配送成本核算方法;给出价值链管理、量化管理和推动配送模式变革等策略来优化电商物流配送企业的成本控制能力。
[期刊] 北京林业大学学报  [作者] 马神  郑玉梅  刘青林  
在4种组培苗成本核算的基础上,分析了成本的构成,探讨了药品替代、增殖系数、继代次数、生根率、移栽成活率对组培苗成本的影响.结果表明,充分利用现有设备,降低能源消耗,减少器皿损耗,提高生根率和移栽成活率是控制组培苗成本的有效途径.
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 吴强  
全成本核算作为一种管理手段,不是一种产品,其自身不会产生直接的效益;如何做好全成本核算结果的分析工作,真正发挥全成本核算的管理效益,才是最值得关注的问题。笔者通过一年多全成本核算管理工作的经验,较好地利用本量利(成本、数量和利润)分析方法对医院全成本核算结果进行了深入的分析,指出临床科室经营管理中的一些不足,并提出了相应的解决方法;通过本量利的分析,使医院各科室对自身的管理现状、发展优势有了更全面的了解,为科室设定经营目标及发展方向提供了重要依据,取得了较好的管理效益。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 臧素洁,亓伟  
医院实行成本核算是医院适应市场经济的必然趋势,也是医院进入市场,参与竞争的必然结果。在中国已经加入WTO,以及越来越多的私营医疗机构进入我国医疗市场的背景条件下,医院能否运用科学的管理理论和管理方法,提高医院的市场生存力和竞争力,已成为医院在市场竞争中成败的关键。实践已经证明,成本核算是企业进行经济管理的有效手段,如何把这种有效手段成功地运用于医院经营管理中,则是医院管理者和经营者面临的挑战。结合我院多年科室成本核算的实践经验,作者认为医院实施科室成本核算既有其正面效应,如调动职工增收节支,提高医院经济效益的积极性;又有其负面效应,如可能出现片面追求经济效益和短期行为等现象。因此,本文首先从正反两个方面分析科室成本核算的效应,然后提出实施成本核算中应注意的问题,为医院经营管理者决策提供参考,以增强成本核算在医院经营管理中的实用性。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 来有文  孟庆跃  班巴  普布次仁  扎西达娃  李顺平  
随着市场经济的发展和医疗卫生改革的深入,医院面临着成本上升和财政拨款减少的状况,医院不得不加强内部成本管理以提高运行效率。西藏山南地区人民医院借助政府支持和外援项目的机会,通过理论学习、实践考察和试点等方式建立了符合当地条件的成本核算管理体系,为加强医院综合管理能力打下了基础。其方法可为其他情况类似的医院提供借鉴。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 方增华  
1 端正理财观念,转换财务部门职能 长期以来,我国医院会计工作由于受传统观念和体制的影响与束缚,只偏重于日常经济业务的记账、算账和报账,对成本核算工作重视的力度不够。有的医院甚至根本没有重视。这也许是我国目前一些医院经济管理不善的一个重要原因。笔者认为,现代医院应该端正理财观念,尊重会计工作,重视成本核算。只有这样,才能激发医院会计人员的工作积极性,加强对医院各项经济业务的监督与
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