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[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
施慧芳
随着医疗机构体系的多样化和市场化,节流与开源显得同样重要,医院运行成本已成为制约医院发展的重要瓶颈。医院成本控制是医院经济管理过程中的重要工作,是医院减少支出、降低成本的有效手段。在全院树立成本效益观念,从过去那种只重收入不顾成本的误区中走出来,加强成本控制,有效降低费用,才是医院发展的必由之路。
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
孙究
医院经营成本控制是医院经营管理中的一项非常重要的内容。一、医院经营成本控制内容医院经营成本控制的内容不是单纯降
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
杨雪梅
随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。之所以认为财务管理是企业管理的核心,是因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。企业财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
许剑红,沈逸群
日趋激烈的医疗竞争环境,促使医院的管理人员日益认识到加强内部管理的重要性及迫切性。引进成本核算、加强成本控制,是医院加强自身约束,提高效益的一个行之有效的方法。而以往,医院的成本核算往往局限于奖金核算,不
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
路敏 于柏玲 胡滨
随着医疗卫生体制改革的深入和市场竞争机制的引入,医院也被卷入了市场经济的浪潮中,医院已不再是纯“吃皇粮”的单位,医院的生存和发展要靠自己。因此,医院应用作业成本控制有何现实意义?如何实现在医院应用作业成本控制?这都是急需探析的问题。
关键词：
医院 作业成本法 作业成本控制
[期刊] 经济研究参考
[作者]
贾赛军
不同层次的医院在实施内部控制时,存在不同程度的问题。要加强和完善医院内部控制的管理,统一认识,健全财务管理制度,加强计算机系统的内部会计控制,建立内部牵制以及财务监督制度,加强风险评估,加强内部审计监督控制,健全预算管理。
关键词：
医院 内部控制 财务管理
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
李淑文 刘士平 王鸿雁 李晓梅
医院成本核算与控制是医院经济管理的重要内容和手段,目前各医院成本核算工作没有统一的模式,尚需在实践中不断探索并完善。我院以全成本核算及成本控制在医院的实践应用为切入点,认真分析医院成本核算及控制过程的薄弱环节,探寻出符合医院经济管理要求的核算及控制办法,基本实现全成本核算,取得了较好的效果。
关键词：
医院 全成本核算 控制
[期刊] 财会通讯
[作者]
张晓萍
内部控制渗透于医院经营管理活动之中,只要有医院经济与经营管理行为,则需要强化内部控制,构建与之相应的内部控制机制。医院财务管理属于医院管理的关键构成部分,与其他行业相较,医院财务管理具有自身显著的特征。在我国市场经济条件下,医院不仅要担负救死扶伤,有效保证人们健康,努力克服看病难、贵等矛盾之社会责任;而且要强化财务管理,提升经营效益,以保持医院的持续健康发展。近年来,伴随会计制度逐渐同国际并轨,
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
万红 徐周佳 蒋一鸣 黄春芳
从2004年浙江省开始执行新的药品价格政策和2005年全面调整各项检查、检验价格政策以来,本课题组成员就注意到对医院成本控制方法和措施的研究与创新,以及运行机制模式的研究,是公立医院管理层抓医院管理的重点之一。
关键词：
公立医院 成本 控制 实践
[期刊] 财会通讯
[作者]
金永利 韩晓娟 谢志远
企业的生产经营活动以提高经济效益为目标,而质量成本控制是提高经济效益的重要内容,随着市场经济的发展,企业要想生存与发展,必须注重产品质量,如何在保证质量的前提下尽可能地降低成本,质量成本控制问题就成为了企业管理的核心问题,加强企业的质量成本控制具有重要的意义。一、理论基础(一)产品质量与质量成本含义及构成产品质量指为满足
[期刊] 财务与会计
[作者]
黄艾
全国各级疾病预防控制机构(以下简称疾控机构)大多属于公益一类事业单位,采用的是财政拨款收入管人头和项目、对外有偿服务收入管绩效和运转的收入——支出模式,基于权责发生制的收入——费用模式尚未完全建立,基于成本核算的收入——成本模式几乎为一片空白。长期以
[期刊] 建筑经济
[作者]
曾东 王向颖
本文在分析市场价格影响因素和工程造价动态性对清单计价模式影响的基础上,根据事件控制理论,从计价与控制相互联系和相互制约的关系出发,针对清单计价特点,提出全过程伴计价多措施动态控制清单计价模式的看法。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
赵祖茂 赵书华
医院成本控制是医院为社会提供优质服务,确定一定时期内最佳服务成本量度,并对其耗费的资金价值——个别的物化劳动(C)和个别的服务者必要的活劳动(V),采取强制性措施,促使其内部各要素之间的联系,按一定目标运行的有机集合。成本控制应是连续的、系统的和全方位的控制,它把传统的被动控制转化为主动控制,把单向控制改变为多向控制,将局部控制变为全局控制,从而把事前控制、事中控制和事后控制融为一体,有效地发挥了整体控制功能。这种成本控制作用于各个医疗经营
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