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[期刊] 财务与会计  [作者] 肖艳云  
(一)医院传统绩效评价体系的不足1.缺乏统一标准。公立性质的医院不以盈利为目的,设立出发点是体现公益性,其主要收入来源是国家的财政拨款,没有经营压力,医院的绩效评价体系多以定性指标为主,简单地划分为"合格"和"不合格",不能真实地反映医院的绩效。一些盈利性质的医院虽运用了财务指标作为绩效评价指标,相对于定性指标来说能在一定程度反应医院的经营成果,但是具有一定的片面性。2.缺乏非财务指标。现行医院的绩
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 张培林  高小玲  朱小玲  颜维华  
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 徐家明  
本文在分析了传统平衡计分卡的优缺点的基础上,结合企业绩效管理实践提出了新型平衡计分卡理论,并以某大型国有企业为例展现了新型平衡计分卡的应用。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 黄刚  王蓓  
平衡计分卡作为一种新的绩效评估体系,为经理们提供了一个全面的框架,用以把公司的战略目标转化为一套系统的绩效评估指标。本文通过WHSP公司对平衡计分卡的应用实例,说明了平衡计分卡的应用方法,以期为公司在绩效评估和战略管理方面提供可操作性的管理工具。
[期刊] 会计之友  [作者] 王伟  
银行危机的爆发虽然集中表现为财务指标的恶化,但在财务指标恶化之前,通常始于顾客、内部流程、学习与成长、宏观环境等维度的风险萌芽。在商业银行的危机预警系统中引入平衡计分卡(BSC),从而关注那些结果背后的驱动因素,以便决策者可以更及时、更全面地了解系统中存在的风险。文章就平衡计分卡预警银行危机的机理、预警指标的选取、权重分配、风险度量及应用实例等方面展开了探索性研究。
[期刊] 财务与会计  [作者] 闫晓慧  
企业业绩评价是指运用科学、规范的评价方法,对企业一定经营期间的资产运营、财务效益、发展能力指标等经营成果进行定性及定量分析,并做出真实、客观、公正的综合评判。作为企业管理系统的重要组成部分,业绩评价是发挥组织能动性、健全分配体系、实现企业目标的关键。
[期刊] 经济师  [作者] 黄一婧  
“十四五”时期,以公立医院高质量发展为目标,进一步提高医院医疗服务和管理能力已成为重中之重,其中专项资金绩效管理又起着举足轻重的作用。专项资金作为具有特定用途的资金,要求采取单独的核算方式,专款专用,实行绩效管理,而传统的财务绩效指标体系相对滞后,难以满足公立医院专项资金绩效管理的精细化需求,所以平衡计分卡的运用至关重要。平衡计分卡能够帮助公立医院对专项资金进行多维度、全方位地评估,继而提高专项资金绩效管理的效率。基于此,文章对专项资金绩效管理中平衡计分卡的运用进行了分析与讨论。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 胡震  
企业在导入和实施平衡计分卡的过程中会遇到诸多实际问题,本文结合首钢日电电子有限公司实施平衡计分卡的实践经验,从平衡计分卡的适用范围、考核周期和结果运用三个方面进行了初步探讨。
[期刊] 财会通讯  [作者] 顾云  
平衡计分卡同时提供了未来为导向的财务指标、非财务指标,因此被认为是管理会计过去二十年最重要的创新之一。然而平衡计分卡在实际使用中却会面临各种问题,本文选取了近些年国内外著名期刊的十几篇文献进行了归纳梳理。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 朱纪红  
随着经济的不断发展,企业环保压力日益加大,越来越多的企业意识到环境已经成为影响其经济活动的重要因素,必须将环境因素纳入其战略管理和经营决策中去,才能实现企业的可持续发展。为了考察企业的环境绩效并评价其对实现企业战略和财务目标的影响程度,在制定平衡计分卡指标体系时可以适当引入环境
[期刊] 财会月刊  [作者] 宗文龙  胡红霞  段倩  
本文提出将平衡计分卡引入非营利组织的绩效评价中,以提高绩效评价的全面性、科学性和可持续发展性。重点论述了非营利组织平衡计分卡的设计与应用。
[期刊] 企业管理  [作者] 鞠占玲  
平衡计分卡在几十年的应用中,经过不同行业、不同规模企业的不断实践和摸索,已经成为企业绩效考核体系建立的一种主要方法。本文对平衡计分卡的应用进行了改进,使其适应现代企业需要,尤其是将信息安全也纳入到整体的安全维度进行统一管理,是对传统方法的一种有效完善。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 康海燕  
平衡计分卡自引入中国以来,一直受到经理人的高度关注,很多经理人把平衡计分卡导入本企业,但大部分企业以失败而告终。文章主要探讨平衡计分卡的内涵,适用平衡计分卡的企业的特点,以及使用平衡计分卡的注意事项。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 田素云  
作业管理与平衡计分卡都是先进的管理工具,两者有结合的可能,也有结合的必要。本文简要地从以作业成本计算提升平衡计分卡的信息相关性、建立作业层次的平衡计分卡评价指标、零基作业基础预算与平衡计分卡的结合三个角度分析了作业管理对平衡计分卡应用方法的优化。
[期刊] 中国成人教育  [作者] 吴丽萍  
平衡计分卡从财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个维度,简单而有效地将组织的战略转化为绩效评价的目的、指标、目标和行动。本文通过对平衡计分卡进行修正和改造,把平衡计分卡引入我国高校,建构出适合高校的平衡计分卡框架体系,并通过实例分析,设计出适合个案高校的平衡计分卡指标体系。
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