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[期刊] 中国卫生经济
[作者]
李宗全
一、基本做法综合目标管理经济分科核算,就是采用经济手段,完成综合目标管理的各项指标。我们的具体做法是,制定综合目标考核方案,将指标分解到各科室,在经济上实行收支相抵,结
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
仲崇煜,刘大栋,刘月梅
哈尔滨市眼科医院推出了“综合目标管理方案”,目的在于提高医院的管理水平,调动职工的积极性,提高社会效益和经济效益,运行3年,取得了显著的成效。 1.“综合目标管理方案”实施前后3年的对比。(1)从工作效率各项指标的变化,看综合目标管理的成效。“综合目标管理方案”实施前后,工作效率各项指标呈明显上升趋势。方案实施前后,各项平均指标对比可见:年平均门诊量,方案实施后是方案实施前的1.27倍;年平均出院病人数增长1.41倍;年平均床位使用率及平均病床工作日均增长1.32倍;平均床位周转次数增长1.41倍。上述数据显示,方案是行之有效的。(2)从医院经济效益的提高,看“综合目标管理方
[期刊] 价格月刊
[作者]
龚金保
抚州实行综合考核搞好目标管理见实效龚金保为了加强全区物价系统管理，提高物价干部队伍的整体素质和依法行政水平，江西省抚州地区物价局在１９９５年初制定了《抚州地区物价工作目标考核办法》，对县市物价工作实行目标管理。两年来的实施效果表明，这种作法对于强化系...
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
李洲
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
王振德,薛国良,裴波,高显清
文章从3个方面阐述了如何开展、完善医疗成本核算工作,并实施奖励。一是合理分配收入,体现实际收益;二是强化成本观念,严格支出管理;三是优化利润分配模式,充分调动职工积极性。通过实践逐步建立一套较为完整的医疗成本核算方法,并将其引入医院综合目标管理,有效合理地实施奖励,促进医院综合效益的提高,实现医院内部各项活动良性运转,医院建设步入良性循环。
关键词：
医疗成本核算 奖励 综合目标管理
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
王玉龙,李敏强,洪昭毅,刘国华,徐卫国
我院实行两级综合目标管理责任制已有3年多。实践证明,它既具有推动医院各项工作,使精神文明和物质文明建设同步发展的积极作用,也存在一些亟待解决的问题,应引起足够的重视。1 问题和困惑1.1 人员不能合理分流 在两级综合目标管理责任制推行的同时,没有从根本上触及劳动人事制度的改革,计划经济下的用人制度依旧束缚着医院管理层的手脚,出现了在社会主义市场经济竞争下,不是医院“炒” 个人,而是个人“炒”医院的怪
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
田志伟,李杰
1 现行医院财务工作岗位 从现行医院财务工作模式图(见图1)可以看出,医院财务工作没有核算职能,财务科的职责范围是做好全院的经费预算及其执行的审核报销、账务处理、编制财务报表等财务管理工作;做好全院医疗服务收费的管理工作;分管和监督附属独立单位(如三产、食堂、工会)的财务工作。其工作岗位有:财务主管、稽核、审核、出纳、工资核算、公医结算、财产物资核算、票据管理、档案管理、电
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
王玉龙,李敏强,管碧莉,洪昭毅
我院是一所拥有1000多张病床,2300多名职工的集医、教、研工作为一体的三级甲等医院。从1988年起就先后在口腔科、眼科、检验科、放射科、中西药房、小儿心胸外科、气雾室和小儿麻醉手术组等科室中试行两级目标管理。为了更好地适应社会主义市场经济的新形势,进一步深化改革,扩大改革成果,在1994年8月,我们在全院45个业务科室(部门)全面推行院、科两级综合目标管理责任制(下称综管制)。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
谭武
院、科两级综合目标管理经济责任制是以科室核算为基础,将综合目标管理同经济责任制相结合的管理制度。在实践中,把工作量、质量、精神文明、经济收支4项指标构成完整的目标体系,实行两级核算、两级考核的办法,提高了医院社会效益和经济效益,为深化医院改革,转换内部经营机制提供理论和实践上的借鉴。
关键词：
目标管理 经济责任制 科室核算 绩效工资
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
熊瑞文
卫生综合目标管理责任制是卫生主管部门或单位最高领导层根据卫生工作的方针、政策和总目标,以及各方面的业务特点、职能和责任来确定各项工作应该达到的标准,并制订相应的考核办法,定期进行检查评比,据以评价各方面业绩的一种科学管理体系。 卫生综合目标管理责任制是一种综合性、全面性的目标管理,同时由于卫生工作最终目的是“一切为了保障人民的健康”,因此,它的重点必须是医护药、科教研。具体地讲,卫生综合目标管理责任制管理的范围和对象是:(1)卫生服务数量:门诊人次、住院床日、出院人数、预防保健任务完成情况;(2)医疗质量管理:医疗文书书写合格率、诊断符合率、治愈率、好转率、
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
魏钦海,杨爱琴
我院是原核工业部设在苏州的一所综合性教学医院,1988年年底开业后正逢卫生事业单位会计制度改革,初步试行成本核算,因而总院从建院伊始就要接受成本观念。至今建院虽仅5年,但通过借鉴它院的经验,结合我院的实际,经过全院上下的共同努力,我院现行的综合目标管理责任制已渐趋完善,从而保证了社会效益和经济效益的同步增长,保证了预防、保健、医学教育与科研活动的顺利开展。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
苏炎林
新的工资制度,不仅引入竞争激励机制,而且增资幅度较大。这对财政差额拨款的事业单位来说,压力很大。2年来,我们结合医院实际,融工资分配与医疗经营、质量否决、后勤管理于一体,推行了绩效考核、综合目标承包举措,充实和丰富了管理内容,激发了全院职工的工作热情,收到了较好的效果。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
付强
目标是激励机制,是行为的指导.建立科学的管理目标体系,使管理中的软指标硬化,是实行医院分级管理的客观需要;是完善综合目标管理责任制和技术经济责任制,深化卫生改革,做好医疗保健工作,提高卫生事业社会效益和经济效益的需要.
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
宋远征
目前,很多城市对医院实行院长任期目标责任制的管理办法,多数医院采用内部目标管理制度,以保证目标任务的完成。但是,目标管理工作除了有其优越性外,还有目标难订的问题。目标订高、订低都不利于发挥人们的主观能动性。如何解决这个问题呢?那就要找到一个可以根据不断变化的情况,及时修订原目标的方法,这种方法就是本文提到的滚动计划。
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